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Hay un emprendedor en este momento, muerto de miedo, inventando excusas, diciendo: 'Todavía no es el momento adecuado.'No hay tal cosa como un buen momento. Comencé un negocio de fabricación de ropa en los años del auge tecnológico. Quiero decir, vamos. Sal de tu garaje, arriesga y comienza tu negocio.
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Uno de nuestros primeros clientes me preguntó qué tan grandes queremos ser. Dije que quiero ser realmente grande. Más tarde, me molestó que respondiera de esa manera. Ahora digo que solo quiero ser una gran compañía.
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Las grandes marcas son como grandes historias. Y cada historia tiene un principio, un desarrollo y un final. Y nuestro trabajo es asegurarnos de que cada capítulo de nuestras historias tenga sentido para el que está al frente y tenga sentido para el que viene después. No existe tal cosa como un à © xito de la noche a la mañana. Tienes que levantarte y ponerte las botas de trabajo todos los días.
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Me levanto por la mañana y pienso en una marca. No tengo tiempo suficiente para despertarme dos veces y pensar en dos.
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Soy un gran defensor del poder del pensamiento positivo, particularmente para las pequeñas empresas.
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Me di cuenta desde el principio de que era bastante bueno organizando. Mucho de eso tenía que ver con el control. Mientras mis amigos recibían golpes en los conciertos, yo ganaba dinero. Soy un fanático del control.
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La motivación, la pasión y el enfoque tienen que venir de lo más alto.
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Cuando ves que la mayoría de las empresas crecen, quieren gritar sobre todo lo que han hecho. Pero el consumidor quiere saber: '¿Qué has hecho por mí últimamente?'
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Necesitamos dejar de hacer asientos anchos en los aviones, dejar de acomodar eso, porque no es saludable.
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Por extraño que sea para ti salir a correr con zapatos normales, quiero que sea igual de extraño que no entrenes con tu Under Armour.
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La industria de la indumentaria deportiva estaba dominada por las grandes empresas de calzado. Pero había un vacío en la ropa y decidí llenarlo.
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Cualquier empresario que se precie ha pedido dinero prestado a su madre en algún momento.
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Todo lo que estamos tratando de hacer es cambiar la forma en que las personas piensan sobre el estado físico. Y convierte a Under Armour en la marca más grande de todo el país.
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Mi amor por los caballos comenzó en College Park, conmigo y 10 amigos en dos sofás y un barril de cerveza en la parte trasera de un camión, rumbo a Pimlico a las 6 a.M. para marcar nuestro lugar en el medio del infield del Preakness, donde nunca vimos correr un caballo.
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¡Los mejores comerciantes son los que dictan lo genial, no los que intentan predecirlo!
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Es un fuego, es una pasión salir y crear e innovar. Y lo que siempre he disfrutado y de lo que siempre me he sentido muy orgulloso es de que las personas con las que he hecho negocios, las personas que me rodean, siempre han ganado dinero.
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Yo tenía una especialización en negocios generales, lo que significaba que en cualquier escuela de negocios y particularmente en Smith School, que es una muy buena escuela, haces muchos proyectos en equipo. Bueno, yo era el tipo que hacía las presentaciones de los proyectos del equipo.
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¿Dónde podemos llevar no el producto, sino la idea?
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La marca no es un producto, eso es seguro; no es un artículo. Es una idea, es una teoría, es un significado, es cómo te comportas. Es aspiracional, es inspirador.
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Mi primer negocio real fue el contrabando de camisetas; solo era un niño tonto. Vas a un concierto y pagas 25 dólares por una camiseta de algodón que dice 'Rolling Stones', 'Lollapalooza' o lo que sea. Por fuera cuestan 10 o 15 dólares. Éramos los tipos que los vendíamos por 10 o 15 dólares.
