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Hacer lo correcto no siempre trae éxito. Pero comprometer la ética casi siempre conduce al fracaso.
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Podemos construir un futuro de Star Trek, en el que nuestra civilización se eleve a nuevas alturas, o descender a un mundo de Mad Max. Depende de nosotros.
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Los ejecutivos corporativos y los dueños de negocios deben darse cuenta de que no puede haber compromisos en lo que respecta a la ética, y que no hay atajos fáciles para el éxito. La ética debe sembrarse cuidadosamente en el tejido de sus empresas.
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Un ingrediente clave en la innovación es la capacidad de desafiar la autoridad y romper las reglas.
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La mayoría de los emprendedores exitosos comparten sus conocimientos como una forma de retribuir. No exigen compensación. Los que lo hacen generalmente intentan aprovecharse de ti.
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La verdad es que emprender se parece más a una montaña rusa que a un crucero.
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La subcontratación fue el hombre del saco de los 90 y los proteccionistas la retrataron como un mal que eliminaría los empleos estadounidenses. Sí, algunos trabajos se fueron al extranjero como la gente temía, pero hizo crecer el pastel económico mundial.
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La mayoría de las escuelas de negocios están orientadas a producir banqueros de inversión y consultores de gestión.
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La relación mentor-aprendiz es idealmente como la del gurú y el discípulo: motivada por el deseo del gurú de impartir conocimiento al discípulo.
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Los nativos de Silicon Valley aprendieron hace mucho tiempo que cuando compartes tus conocimientos con otra persona, uno más uno suele ser igual a tres. Ambos aprenden las ideas del otro y se les ocurren otras nuevas.
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En los últimos 10 años, la percepción de India ha pasado de ser un país mendigo a una superpotencia económica.
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El objetivo debe ser construir un negocio de estilo de vida sostenible que beneficie a los empleados y clientes, y que genere riqueza de manera constante.
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Una clave para lograr el éxito es formar un equipo directivo fuerte y estable.
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Lo que quieres en un mentor es alguien que realmente se preocupe por ti y que cuide tus intereses y no solo los suyos. Cuando te encuentres con la persona adecuada para ser tu mentor, comienza mostrándole que el tiempo que pasa contigo vale la pena.
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La innovación tiene que ver con las personas. La innovación prospera cuando la población es diversa, acepta y está dispuesta a cooperar.
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Lo que la industria tecnológica a menudo olvida es que con la edad viene la sabiduría. Los trabajadores mayores suelen ser mejores para seguir instrucciones, ser mentores y liderar.
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La habilidad más importante del futuro será la capacidad de aprender y adaptarse. Necesita ser ingenioso, mantener los ojos abiertos para los avances que surgen de la nada y aprovechar las nuevas oportunidades a medida que surgen. Necesitas poder colaborar con otros y entablar relaciones. Necesitas poder compartir ideas, inspirar y motivar.
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Necesitas poder COMPARTIR IDEAS, INSPIRAR y MOTIVAR.
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Primero debemos superar el mito de que los trabajadores mayores no pueden innovar.
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Innovar a las mujeres es más importante hoy que nunca. Las cosas están cambiando para mejor. Los recientes anuncios de Google, LinkedIn, Yahoo y Facebook de sus números de diversidad-y el compromiso de mejorarlos-son las victorias más recientes. El Club de Chicos está bajo fuego y está tratando de reformarse. Las mujeres están logrando el éxito y ayudándose unas a otras. Las tecnologías avanzadas están nivelando el campo de juego. Las mujeres están en el asiento del gato montés para la nueva era de innovación exponencial. Este es el momento de inspirar y motivar-y eso es lo que seguramente harán las Mujeres Innovadoras.
