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Si no tienes integridad, no tienes nada. No puedes comprarlo. Puedes tener todo el dinero del mundo, pero si no eres una persona moral y ética, realmente no tienes nada.
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Un verdadero emprendedor es alguien que no tiene una red de seguridad debajo de él.
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Como dije, no hay nada de malo en fracasar. Levántate y vuelve a intentarlo. Nunca sabrás lo bueno que realmente eres hasta que salgas y enfrentes el fracaso.
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He tenido prisa toda mi vida. He tenido prisa por triunfar y por probarme a mí mismo.
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Si tiene algo en riesgo, piensa de manera diferente.
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Si construyes esa base, tanto la base moral como la ética, así como la base empresarial y la base de la experiencia, entonces el edificio no se derrumbará.
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Si no tienes integridad, no tienes nada. No puedes comprarlo.
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Me encanta la capacidad de trabajar con muy buenos gerentes, y brindarles los incentivos adecuados, y convertirme realmente en socio de esa gerencia, y hacer que esa gerencia tenga una visión a largo plazo.
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Uno, me encanta la creatividad. Me encanta la capacidad de crear una estructura de capital que sea apropiada para una empresa, sin importar en qué campo se encuentre.
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Solo tienes una cosa que vender en la vida, y eres tú mismo.
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Quiero gente que me haga frente. Personas que no tienen miedo de decir exactamente lo que piensan, aunque probablemente eso no sea lo que quiero escuchar. Eso es lo que quiero.
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Y asegúrese de que la estructura de capital que tenemos implementada sea la estructura de capital correcta. Creo que esa es la razón por la que hemos tenido éxito.
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Estudiaba economía en la universidad, y todos los veranos después de la escuela conducía mi automóvil desde California, desde Claremont Men's college en ese momento, hasta Nueva York. Y trabajé en Wall Street.
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Pero una vez que compras una empresa, te casas. Estás casada con esa compañía.
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El problema, en mi opinión, con la América corporativa de hoy en día, es que todo se piensa en cuartos.
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Al final del día, es una de las cosas más importantes, poder decir que no a una inversión.
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Nuestra experiencia en la industria (en KKR) le permite a la empresa no solo tomar mejores decisiones de inversión, sino también ganarse la confianza de la alta dirección y los vendedores, lo que nos ha permitido comprar muchas empresas de forma exclusiva.
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Para entender a KKR, siempre me gusta decir: no nos felicites cuando compramos una empresa. Cualquier tonto puede comprar una empresa. Felicítanos cuando lo vendamos y cuando hayamos hecho algo con él y hayamos creado un valor real.
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No se trata solo de comprar la empresa. Claro, elegimos las empresas adecuadas, elegimos la administración adecuada y, lo más importante, les dimos el incentivo adecuado para desempeñarse.
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Tenemos una cartera de empresas que abarcan desde hoteles hasta estaciones de televisión y compañías de televisión por cable, petróleo y gas, productos de consumo y productos industriales. Si hay algo de lo que quiera saber más, tengo la oportunidad. Está justo en nuestra cartera. Puedo pasar tiempo en la fábrica o con la administración y aprender todo lo que quiera. No puedes aburrirte haciendo eso.
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Siempre me gusta referir a los gerentes en las corporaciones estadounidenses como inquilinos de los activos corporativos, no como propietarios.
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Tengo, en mi pareja George Roberts, una persona que es el hombre más maravilloso del mundo para mí. Es como un hermano para mí. Crear con él, estar codo a codo con él, en lo que sea que intentemos hacer, es un verdadero placer para mí.
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En ese momento pensé que quería dedicarme a las ventas institucionales, vendiendo acciones y bonos a instituciones. En aquellos días, que era la década de 1960, el vendedor institucional ganaba alrededor de0 100,000 al año. Pensé que era solo una enorme cantidad de dinero.
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En el gran espacio de compra, que es donde nosotros (Kohlberg Kravis Roberts) enfocamos nuestros esfuerzos, hay relativamente pocas empresas con el capital, la experiencia, la infraestructura y las redes para competir eficazmente con las grandes empresas complejas que buscamos adquirir.
