Ratan Tata Citas famosas

No creo en tomar decisiones correctas. Tomo decisiones y luego las hago bien.

¡Nadie puede destruir el hierro, pero su propio óxido sí puede! Del mismo modo, nadie puede destruir a una persona, ¡pero su propia mentalidad sí puede!

Si quieres caminar rápido, camina solo. Pero si quieres caminar lejos, camina juntos

Los altibajos en la vida son muy importantes para mantenernos en marcha, porque una línea recta, incluso en un ECG, significa que no estamos vivos.

El día que no pueda volar será un día triste para mí.

Admiro a las personas que tienen mucho éxito. Pero si ese éxito se ha logrado a través de demasiada crueldad, entonces puedo admirar a esa persona, pero no puedo respetarla.

Estuve muy cerca de casarme cuatro veces, y cada vez retrocedí por miedo o por una razón u otra. Cada ocasión fue diferente, pero en retrospectiva, cuando miro a las personas involucradas, no fue algo malo lo que hice. Creo que podría haber sido más complejo si el matrimonio hubiera tenido lugar.

Dentro de cien años, espero que los Tatas sean mucho más grandes de lo que son ahora. Más importante aún, espero que el Grupo llegue a ser considerado como el mejor de la India.. lo mejor en la forma en que operamos, lo mejor en los productos que entregamos y lo mejor en nuestros sistemas de valores y ética. Dicho esto, espero que dentro de cien años extendamos nuestras alas mucho más allá de la India.

Toma las piedras que la gente te arroja y úsalas para construir un monumento.

Hay muchas cosas que, si tengo que revivir, quizás lo haga de otra manera. Pero no me gustaría mirar hacia atrás y pensar en lo que no he podido.

Aparte de los valores y la ética por los que he tratado de vivir, el legado que me gustaría dejar atrás es muy simple: que siempre he defendido lo que considero correcto y he tratado de ser lo más justo y equitativo posible.

Una de las debilidades de la industria india es que en muchas áreas.. como los bienes de consumo.. está muy fragmentado. Individualmente, es posible que las empresas no puedan sobrevivir. Lo que se necesita es un consorcio de empresas similares en una industria, presentando un frente fuerte a las multinacionales. La industria relojera suiza hizo esto.

Los primeros Rockefeller se enriquecieron con ciertos negocios y, personalmente, siguieron siendo muy ricos. Los Tata eran diferentes en el sentido de que las generaciones futuras no eran tan ricas. Estaban involucrados en el negocio, pero la mayor parte de la riqueza familiar se depositaba en fideicomiso y, de hecho, la mayoría de la familia no disfrutaba de una enorme riqueza.

Seguí a alguien que tenía zapatos muy grandes. Tenía zapatos muy grandes. Sr. J. R. D. Tata. Era una leyenda en la comunidad empresarial india. Había estado al frente de la organización Tata durante 50 años. Casi empezabas a pensar que iba a estar ahí para siempre.

Siempre he tenido mucha confianza y optimismo sobre el potencial futuro de India. Creo que es un gran país con un gran potencial.

Los jóvenes emprendedores marcarán la diferencia en el ecosistema indio.

Diría que una de las cosas que desearía poder hacer de manera diferente sería ser más extrovertida.

Estoy orgulloso de mi país. Pero necesitamos unirnos para hacer una India unificada, libre de comunalismo y castas. Necesitamos convertir a India en una tierra de igualdad de oportunidades para todos. Podemos ser una nación verdaderamente grandiosa si ponemos la mira en alto y entregamos a la gente los frutos del crecimiento continuo, la prosperidad y la igualdad de oportunidades.

Cuando ves en lugares como África y partes de Asia pobreza extrema, niños hambrientos y desnutrición a tu alrededor, y te ves a ti mismo como personas que tienen bienestar y comodidades, creo que se necesita una persona muy insensible y dura para no sentir que necesitan hacer algo.

El poder y la riqueza no son dos de mis apuestas principales.

Los fuertes viven y los débiles mueren. Hay cierto derramamiento de sangre, y de él emerge una industria mucho más magra, que tiende a sobrevivir.

Algunos inversionistas extranjeros nos acusan de ser injustos con los accionistas al utilizar nuestros recursos para el desarrollo comunitario. Sí, este es dinero que podría haber generado pagos de dividendos, pero también es dinero que eleva y mejora la calidad de vida de las personas en las áreas rurales donde operamos y trabajamos. Les debemos eso.

En Tatas, creemos que si no estamos entre los tres primeros en una industria, deberíamos analizar seriamente qué se necesitaría para convertirnos en uno de los tres mejores jugadores.. o piensa en salir de la industria

Ciertamente no me uniré a la política. Me gustaría ser recordado como un hombre de negocios limpio que no ha participado en giros y vueltas debajo de la superficie, y que ha tenido un éxito razonable.

Si resiste la prueba del escrutinio público, hágalo... si no resiste la prueba del escrutinio público, entonces no lo hagas.

Puede que haya lastimado a algunas personas en el camino, pero me gustaría que me vieran como alguien que ha hecho todo lo posible para hacer lo correcto en cualquier situación y no comprometerme.

Lo que me gustaría hacer es dejar atrás una entidad sostenible de un conjunto de empresas que operen de manera ejemplar en términos de ética, valores y continúen con lo que dejaron nuestros antepasados.

Tengo dos o tres coches que me gustan, pero hoy Ferrari sería el mejor coche que he conducido en términos de ser un coche impresionante.

Constantemente le he estado diciendo a la gente que anime a la gente, que cuestione lo incuestionable y que no se avergüence de plantear nuevas ideas, nuevos procesos para hacer las cosas.

Somos responsables de la suerte de la empresa, pero esta es una situación absolutamente seca en términos de acceso al crédito. Nadie puede operar sobre esa base a menos que tenga grandes saldos de efectivo, lo cual no es así. Mi preocupación es que al gobierno no parece importarle la manufactura.

No sé cómo me juzgará la historia, pero permítanme decir que he dedicado mucho tiempo y energía a tratar de transformar a los Tatas de una preocupación patriarcal a una empresa institucional. Por lo tanto, sería una señal de fracaso de mi parte si se percibiera que Ratan Tata personifica el éxito del Grupo. Lo que he hecho es establecer mecanismos de crecimiento, minimizar a las personas y potenciar al equipo que ha hecho de las empresas lo que son. Yo, por mi parte, no soy del tipo al que le encanta detenerse en el "yo". Si la historia me recuerda en absoluto, espero que sea por esta transformación.

Creo que el entorno se ha vuelto más competitivo. Eso ha hecho que la industria india se preocupe más por a) sus clientes, b) la calidad de sus productos y c) su imagen de marca en el mercado.

Nunca he creído que un proteccionismo de ese tipo nos lleve a ninguna parte. Creo que puedes tener ciertas reglas específicas para interactuar con India.. por ejemplo, no permitir que se saquen recursos minerales del país.. pero no tengo la menor duda de que cuando abres una economía debes hacerlo en su totalidad. La inversión extranjera agrega una sensación de competencia; deberíamos ver esto como una llamada de atención para modernizarnos y actualizarnos. Las empresas que no lo hagan, sin duda morirán.

Creo que la mayor contribución del Grupo Tata al crecimiento de la economía y la industria indias probablemente ocurrió en la era anterior a la independencia. Las inversiones del Grupo en industrias como el acero, los textiles, la energía y los hoteles ciertamente fueron impulsadas por un espíritu emprendedor, pero creo que fueron impulsadas aún más por el deseo de hacer que India fuera autosuficiente e independiente de sus amos coloniales en ese momento.

El país ahora es universalmente reconocido como una nación en movimiento y ocupa su lugar entre las economías exitosas de la región. El potencial futuro es enorme, pero el destino del país está en nuestras manos. Ha llegado el momento de pasar de pequeños incrementos a iniciativas audaces y grandes. Ha llegado el momento de estirar el sobre y establecer metas que antes no se veían posibles. Ha llegado el momento de medir el desempeño y de que los fondos asignados por el Gobierno lleguen a las personas a las que estaban destinados.

Gran Bretaña necesita un verdadero impulso. Necesita nacionalismo. El tipo de espíritu que viene durante una guerra. Necesita que la gente realmente quiera ver al Reino Unido sentado de nuevo, tal vez no como una potencia colonial, sino como una potencia económica.