B. H. Liddell Hart Citas famosas

Última actualización : 5 de septiembre de 2024

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B. H. Liddell Hart
  • En la guerra, lo principal incalculable es la voluntad humana.

  • Lo único más difícil que introducir una nueva idea en la mente militar es sacar una vieja.

  • Si quieres paz, entiende la guerra.

  • Porque quien habitualmente suprime la verdad en aras del tacto producirá una deformidad desde el vientre de su pensamiento.

  • El arma militar no es más que uno de los medios que sirven a los propósitos de la guerra: uno de la variedad que puede emplear la gran estrategia.

  • En una campaña contra más de un Estado o ejército, es más fructífero concentrarse primero contra el socio más débil que intentar derrocar al más fuerte en la creencia de que la derrota de este último implicará automáticamente el colapso de los demás.

  • El efecto que se busca es la dislocación de la mente y las disposiciones del oponente; tal efecto es el verdadero indicador de un enfoque indirecto .

  • Los peligros naturales, por formidables que sean, son inherentemente menos peligrosos y menos inciertos que los peligros de combate. Todas las condiciones son más calculables, todos los obstáculos más superables que los de la resistencia humana.

  • Esta alta proporción de campañas decisivas de la historia, cuya importancia se ve reforzada por la rareza comparativa del enfoque directo, refuerza la conclusión de que lo indirecto es, con mucho, la forma de estrategia más esperanzadora y económica.

  • Si bien hay muchas causas por las cuales un Estado va a la guerra, su objetivo fundamental puede resumirse como el de garantizar la continuación de su política, frente a la determinación del Estado contrario de seguir una política contraria. En la voluntad humana radica la fuente y la fuente principal del conflicto.

  • La guerra es siempre una cuestión de hacer el mal con la esperanza de que de ella salga el bien.

  • Debería ser el objetivo de la gran estrategia descubrir y perforar el talón de Aquiles del poder del gobierno opositor para hacer la guerra. La estrategia, a su vez, debe buscar penetrar una articulación en el arnés de las fuerzas opuestas. Aplicar la fuerza propia donde el oponente es fuerte se debilita desproporcionadamente al efecto logrado. Para atacar con un efecto fuerte, uno debe atacar la debilidad.

  • La caída de los Estados civilizados tiende a provenir no de los asaltos directos de los enemigos, sino de la decadencia interna combinada con las consecuencias del agotamiento en la guerra.

  • Es una locura imaginar que los tipos agresivos, ya sean individuos o naciones, puedan ser comprados ... dado que el pago de danegeld estimula la demanda de más danegeld. Pero se pueden frenar. Su propia creencia en la fuerza los hace más susceptibles al efecto disuasorio de una fuerza opositora formidable.

  • Solo queda claro en la historia que los Estados rara vez mantienen la fe entre sí, salvo en la medida (y durante tanto tiempo) en que sus promesas les parezcan combinarse con sus intereses.

  • Si encuentra que es costoso forzar a su oponente en una posición fuerte, debe dejarle una línea de retirada como la forma más rápida de aflojar su resistencia. Igualmente, debería ser un principio de política, especialmente en la guerra, proporcionar a su oponente una escalera por la que pueda descender.

  • Para asegurar el logro de un objetivo, uno debe tener objetivos alternativos. Un ataque que converja en un punto debe amenazar, y ser capaz de divergir contra otro. Solo mediante esta flexibilidad de objetivos se puede sintonizar la estrategia con la incertidumbre de la guerra.

  • La presión directa siempre tiende a endurecer y consolidar la resistencia de un oponente.

  • Si bien la fortaleza nominal de un país está representada por su número y recursos, este desarrollo muscular depende del estado de sus órganos internos y sistema nervioso, de su estabilidad de control, moral y suministro.

  • Por lo tanto, es más potente, así como más económico, desarmar al enemigo que intentar su destrucción mediante duros combates ... Un estratega debería pensar en términos de paralizar, no de matar.

  • Los comandantes más consistentemente exitosos, cuando se enfrentan a un enemigo en una posición que era fuerte natural o materialmente, casi nunca lo han abordado de manera directa. Y cuando, bajo la presión de las circunstancias, se han arriesgado a un ataque directo, el resultado comúnmente ha sido borrar su historial con un fracaso.

  • El predominio de factores morales en todas las decisiones militares. Sobre ellos gira constantemente el tema de la guerra y la batalla. En la historia de la guerra, forman los factores más constantes, cambiando solo en grado, mientras que los factores físicos son diferentes en casi todas las guerras y situaciones militares.

  • En realidad, es más fructífero herir que matar. Mientras el muerto yace quieto, contando solo un hombre menos, el herido es un drenaje progresivo de su costado.

  • ...por lamentable que pueda parecer al idealista, la experiencia de la historia ofrece pocas garantías para creer que el progreso real, y la libertad que hace posible el progreso, radica en la unificación. Porque donde la unificación ha sido capaz de establecer la unidad de ideas, generalmente ha terminado en uniformidad, paralizando el crecimiento de nuevas ideas. Y donde la unificación simplemente ha provocado una unidad artificial o impuesta, su fastidio ha llevado a través de la discordia a la interrupción.

  • La bomba de hidrógeno no es la respuesta al sueño de los pueblos occidentales de garantizar total y definitivamente su seguridad ... Si bien ha aumentado su poder de golpe, ha agudizado su ansiedad y profundizado su sensación de inseguridad.

  • La amenaza implícita de usar armas nucleares para frenar a las guerrillas era tan absurda como hablar de usar un martillo para ahuyentar a un enjambre de mosquitos.

  • El camino más fácil y rápido hacia la estima de las autoridades militares tradicionales es apelar a la vista, en lugar de a la mente. La escuela 'polaca y pipeclay' aún no se ha extinguido, y es más fácil para la inteligencia mediocre convertirse en una autoridad en botones que en tácticas.

  • El poder aéreo es, sobre todo, un arma psicológica, y solo los soldados miopes, demasiado dispuestos a la batalla, subestiman la importancia de los factores psicológicos en la guerra.

  • Un Estado moderno es un tejido tan complejo e interdependiente que ofrece un objetivo altamente sensible a un golpe repentino y abrumador del aire.

  • El valor práctico de la historia es arrojar la película del pasado a través del proyector material del presente a la pantalla del futuro.

  • El principio del servicio obligatorio, incorporado en el sistema de reclutamiento, ha sido el medio por el cual los dictadores modernos y las pandillas militares han encadenado a su gente después de un golpe de Estado y los han atado a sus propios propósitos agresivos. En vista del gran servicio que el servicio militar obligatorio ha prestado a la tiranía y la guerra, es fundamentalmente miope para cualquier pueblo amante de la libertad y deseoso de paz mantenerlo como una salvaguardia imaginaria, para que no se conviertan en víctimas del monstruo que han ayudado a preservar.

  • La experiencia directa es inherentemente demasiado limitada para formar una base adecuada, ya sea para la teoría o para la aplicación. En el mejor de los casos, produce una atmósfera que es valiosa para secar y endurecer la estructura del pensamiento. El mayor valor de la experiencia indirecta radica en su mayor variedad y extensión. La historia es experiencia universal, la experiencia no de otro, sino de muchos otros en múltiples condiciones.

  • El enfoque indirecto más efectivo es aquel que atrae o asusta al oponente para que haga un movimiento en falso, de modo que, como en el jiu-jitsu, su propio esfuerzo se convierta en la palanca de su derrocamiento.

  • Como ha sucedido tantas veces en la historia, la victoria había fomentado la complacencia y fomentado una ortodoxia que condujo a la derrota en la próxima guerra.

  • Una satisfacción complaciente con el conocimiento actual es el principal obstáculo para la búsqueda del conocimiento.

  • Asegúrese de que tanto el plan como las disposiciones sean flexibles y adaptables a las circunstancias. Su plan debe prever y prever el siguiente paso en caso de éxito o fracaso.

  • Porque incluso lo mejor del entrenamiento para la paz es más teórico que la experiencia práctica ... la experiencia práctica indirecta puede ser más valiosa porque es infinitamente más amplia.

  • La pérdida de la esperanza en lugar de la pérdida de vidas es lo que decide los problemas de la guerra. Pero la impotencia induce a la desesperanza.

  • Cuanto más cerca esté el punto de corte de la fuerza principal del enemigo, más inmediato será el efecto; mientras que cuanto más cerca de la base estratégica se lleve a cabo, mayor será el efecto.

  • El nivel superior de la gran estrategia [es] el de conducir la guerra con una visión de futuro sobre el estado de la paz que seguirá.

  • Cuanto más estrechamente convergía [el ejército alemán] en [Stalingrado] , más estrecho se volvía su margen de maniobra táctica como palanca para aflojar la resistencia. Por el contrario, el estrechamiento de la fachada facilitó al defensa cambiar sus reservas locales a cualquier punto amenazado del arco defensivo.

  • Inflige el menor daño permanente posible, porque el enemigo de hoy es el cliente del mañana y el aliado del futuro.

  • En estrategia, el camino más largo es a menudo el camino más corto allí: un acercamiento directo al objeto agota al atacante y endurece la resistencia por compresión, mientras que un acercamiento indirecto afloja el agarre del defensor al alterar su equilibrio.

  • La vitalidad brota de la diversidad, lo que permite un progreso real siempre que exista tolerancia mutua, basada en el reconocimiento de que puede resultar peor intentar suprimir las diferencias que aceptarlas. Por esta razón, el tipo de paz que hace posible el progreso está mejor asegurado por los controles mutuos creados por un equilibrio de fuerzas, tanto en la esfera de la política interna como en la de las relaciones internacionales.

  • La verdad más profunda de la guerra es que el tema de la batalla generalmente se decide en la mente de los comandantes opuestos, no en los cuerpos de sus hombres.

  • La guerra de guerrillas es un tipo de guerra librada por unos pocos pero dependiente del apoyo de muchos.

  • Las fuerzas aéreas ofrecían la posibilidad de atacar los centros económicos y morales del enemigo sin tener que lograr primero 'la destrucción de las fuerzas principales del enemigo en el campo de batalla'. El poder aéreo podría lograr un fin directo por medios indirectos, saltando sobre la oposición en lugar de derrocarla.

  • La oposición a la verdad es inevitable, especialmente si toma la forma de una nueva idea, pero el grado de resistencia puede disminuir, al pensar no solo en el objetivo sino también en el método de acercamiento. Evite un ataque frontal a una posición establecida hace mucho tiempo; en cambio, trate de girarla mediante un movimiento de flanco, de modo que un lado más penetrable quede expuesto al empuje de la verdad. Pero, en cualquier enfoque indirecto de este tipo, tenga cuidado de no desviarse de la verdad, porque nada es más fatal para su avance real que caer en la falsedad.

  • Evite la justicia propia como el diablo; nada es tan cegador de sí mismo.

  • Si deseas la paz, entiende la guerra.