Dan Pallotta Citas famosas

Tenemos una reacción visceral a la idea de que cualquiera ganaría mucho dinero ayudando a otras personas. Es interesante que no tengamos una reacción visceral a la noción de que la gente ganaría mucho dinero SIN ayudar a otras personas.

La próxima vez que busque una organización benéfica, no pregunte sobre la tasa de sus gastos generales; pregunte sobre la escala de sus sueños (sus sueños a escala de Apple, Google, Amazon), cómo miden su progreso hacia esos sueños y qué recursos necesitan para hacerlos realidad, independientemente de cuáles sean los gastos generales.

La próxima vez que busque una organización benéfica, no pregunte sobre la tasa de sus gastos generales. Pregúntales sobre la magnitud de sus sueños.

Nuestra generación no quiere que su epitafio diga: 'Mantuvimos bajos los gastos generales de la caridad.'Queremos que diga que cambiamos el mundo.

Le decimos al sector con fines de lucro: 'Gasta, gasta, gasta en publicidad hasta que el último dólar ya no produzca un centavo de valor', pero no nos gusta que nuestras donaciones se gasten en publicidad con fines benéficos. Nuestra actitud es: 'Bueno, mira, si puedes donar la publicidad (a las cuatro de la mañana), estoy de acuerdo con eso, pero no quiero que mi donación se gaste en publicidad, quiero que vaya a los necesitados', como si el dinero invertido en publicidad no pudiera generar sumas dramáticamente mayores de dinero para atender a los necesitados.

Si juntas estas cinco cosas: no puedes usar dinero para atraer talento, no puedes publicitar, no puedes correr riesgos, no puedes invertir en resultados a largo plazo y no tienes un mercado de valores, entonces acabamos de poner al sector humanitario en la desventaja más extrema con respecto al sector con fines de lucro en todos los niveles, y luego llamamos caridad a todo el sistema, como si tuviera algo increíblemente dulce.

Las personas anhelan que se les pida que utilicen todo su potencial en algo que les importa.

No puedes saber si tus valores están siendo violados si eres ambiguo acerca de cuáles son

Tu habilidad para defender tu verdad es un músculo, y cuanto más lo ejercitas, más fuerte se vuelve.

La marca es mucho más que un nombre o un logotipo. La marca lo es todo y todo es marca

Cuando le mostramos a la gente que algo es posible que no pensaban que fuera posible, hace más que simplemente cambiar las cosas. Cambia la forma en que la gente piensa sobre la posibilidad de que las cosas cambien. Les ayuda a ver que la vida no es la misma día tras día, una monotonía interminable y nada sorprendente que gran parte de la vida les enseña que sí lo es. Y esa es una gran contribución a su humanidad.

Lo importante es cómo usamos nuestro tiempo en esta tierra, no cuán visiblemente regalamos nuestro dinero. Lo importante es la energía y el coraje que estamos dispuestos a gastar invirtiendo la entropía, luchando contra el cinismo, el sufrimiento y desafiando a las mentes mediocres, mirando fijamente a aquellos que pisotearían nuestros sueños, defendiendo la magia y promoviendo el potencial de la raza humana.

Cuando prohibes el fracaso, matas la innovación.

La filantropía es el mercado del amor. Es el mercado para todas aquellas personas para las que no hay otro mercado por venir.

Todo el mundo quiere que las organizaciones benéficas gasten lo menos posible en gastos generales. Eso es al revés. Los gastos generales son lo que impulsa el crecimiento. Si las organizaciones benéficas no pueden crecer, no pueden resolver problemas. Entonces, los gastos generales son algo bueno. Y estoy por encima.

Cuando prohibes el fracaso, matas la innovación. Si matas la innovación en la recaudación de fondos, no puedes recaudar más ingresos. Si no puedes recaudar más ingresos, no puedes crecer. Y si no puedes crecer, posiblemente no puedas resolver grandes problemas sociales.

No nos molesta cuando Paramount hace una película de0 200 millones que fracasa, pero si una organización benéfica experimenta con un evento de recaudación de fondos de 5 5 millones que fracasa, llamamos a los abogados. Por lo tanto, las organizaciones benéficas están petrificadas de intentar nuevos esfuerzos audaces para generar ingresos y no pueden desarrollar las poderosas curvas de aprendizaje que puede desarrollar el sector con fines de lucro.