Akio Morita Citas famosas

Observe cuidadosamente cómo vive la gente, tenga una idea intuitiva de lo que podrían querer y luego hágalo. No hagas estudios de mercado.

A la larga, no importa cuán bueno o exitoso seas, o cuán inteligente o astuto seas, tu negocio y su futuro están en manos de las personas que contratas.

Creo que una de las razones por las que pasamos por un período de crecimiento tan notable fue que tuvimos esta atmósfera de libre discusión.

No hay un ingrediente secreto o una fórmula oculta responsable del éxito de las mejores empresas japonesas.

La curiosidad es la clave de la creatividad.

Pero asegúrate de no cometer el mismo error dos veces.

Una empresa no llegará a ninguna parte si todo el pensamiento se deja en manos de la gerencia.

Trataremos de crear las condiciones para que las personas puedan unirse en un espíritu de trabajo en equipo y ejercitar al máximo su capacidad tecnológica.

Si vas por la vida convencido de que tu camino siempre es el mejor, todas las nuevas ideas del mundo pasarán de largo.

Sabía que necesitábamos un arma para abrirnos paso en el mercado estadounidense, y tenía que ser algo diferente, algo que nadie más estuviera haciendo.

Nuestro plan es liderar al público con nuevos productos en lugar de preguntarles qué tipo de productos quieren,

Establecí la regla de que una vez que contratamos a un empleado, sus registros escolares son cosa del pasado y ya no se usan para evaluar su trabajo o decidir sobre su ascenso.

Queremos mantener a la empresa saludable y a sus empleados contentos, y queremos mantenerlos en el trabajo y productivos.

Tratamos a los empleados como un miembro de la familia. Si la gerencia corre el riesgo de contratarlos, tenemos que asumir la responsabilidad de ellos.

Los ejecutivos de la empresa deben tener las cualidades necesarias para dirigir al personal mostrándoles la manera de hacer las cosas.

Siempre me he esforzado por conocer a nuestros empleados, visitar todas las instalaciones de nuestra empresa e intentar conocer y conocer a todos y cada uno de los empleados.

Más personas están interesadas en tratar de mezclar activos en papel que en construir activos duraderos produciendo bienes reales.

Por supuesto, tenemos que obtener ganancias, pero tenemos que obtener ganancias a largo plazo, no solo a corto plazo, y eso significa que debemos seguir invirtiendo en investigación y desarrollo (ha generado constantemente alrededor del 6 por ciento de las ventas en Sony) y en servicio.

Las comodidades no son una gran preocupación para la gerencia en Japón.

Queremos que todos tengan las mejores instalaciones para trabajar, pero no creemos en oficinas privadas elegantes e impresionantes.

Las actitudes japonesas hacia el trabajo parecen ser críticamente diferentes de las actitudes estadounidenses.

Creo que es un gran error pensar que el dinero es la única forma de compensar a una persona por su trabajo. La gente necesita dinero, pero también quiere ser feliz en su trabajo y estar orgullosa de él.

Creo que la gente trabaja por la satisfacción.

la empresa no debe desperdiciar dinero en enormes bonificaciones para ejecutivos u otras frivolidades, sino que debe compartir su destino con los trabajadores.

(El gobierno japonés cree que si tiene un gran laboratorio con los últimos equipos y una buena financiación, automáticamente generará creatividad. No funciona de esa manera.

La misión más importante para un gerente japonés es desarrollar una relación saludable con sus empleados, crear un sentimiento familiar dentro de la corporación, un sentimiento de que empleados y gerentes comparten el mismo destino.

La gerencia de una empresa industrial debe estar dando objetivos a los ingenieros constantemente; ese puede ser el trabajo más importante que tiene la gerencia al tratar con sus ingenieros.

Un enemigo de la innovación podría ser su propia fuerza de ventas.

Lo importante, en mi opinión, no es culpar a alguien por un error, sino averiguar qué causó el error.

El público no sabe qué es posible. Nosotros sí.

Puedes ser totalmente racional con una máquina. Pero si trabajas con personas, a veces la lógica a menudo tiene que pasar a un segundo plano para comprender.

Desde el punto de vista de la gestión, es muy importante saber cómo dar rienda suelta a la creatividad innata de las personas. Mi concepto es que cualquiera tiene capacidad creativa, pero muy pocas personas saben cómo usarla.

Mi solución al problema de desatar la creatividad es siempre establecer un objetivo.

Considero que mi trabajo es fomentar la creatividad de las personas con las que trabajo porque en Sony sabemos que es más probable que una gran idea suceda en un ambiente abierto, libre y de confianza que cuando todo está calculado, cada acción analizada y cada responsabilidad asignada por un organigrama.

Mi trabajo principal es despertar o reavivar constantemente la curiosidad de las personas que son expulsadas por la burocracia y los sistemas de educación formal.

Una vez que tenga un equipo de personas preparadas, inteligentes y enérgicas, el siguiente paso es motivarlas a ser creativas.

Cuando encuentro a un empleado que resulta estar equivocado para el trabajo, siento que es mi culpa porque tomé la decisión de contratarlo.

Lo notable de la administración es que un gerente puede continuar durante años cometiendo errores de los que nadie es consciente, lo que significa que la administración puede ser una especie de estafa.

Los japoneses tienden a estar mucho mejor adaptados a la noción de trabajo, cualquier tipo de trabajo, como honorable.

Hay tres creatividades: creatividad en tecnología, en planificación de productos y en marketing. Tener cualquiera de estos sin los otros es contraproducente en los negocios.

Todos aprendemos imitando, de niños, de estudiantes, de novatos en el mundo de los negocios. Y luego crecemos y aprendemos a combinar nuestras habilidades innatas con las reglas o principios que hemos aprendido.

Lo único seguro es que en los negocios no hay cosas seguras.

Obtener ganancias es importante, pero debe invertir para acumular activos que pueda cobrar en el futuro.

El" santo patrón " del control de calidad japonés, irónicamente, es un estadounidense llamado W. Edwards Deming, que era prácticamente desconocido en su propio país hasta que sus ideas de control de calidad comenzaron a tener un impacto tan grande en las empresas japonesas.

En los Estados Unidos, los empresarios a menudo no confían en sus colegas. Si confías en tu colega hoy, él puede ser tu competidor mañana, porque la gente se muda con frecuencia de una empresa a otra.

A menudo les digo a mis asistentes: "Nunca confíes en nadie", pero lo que quiero decir es que nunca debes confiar en que otra persona haga un trabajo exactamente de la manera que quisieras que se hiciera.

Mientras que los Estados Unidos han estado ocupados creando abogados, nosotros hemos estado más ocupados creando ingenieros.

La publicidad y la promoción por sí solas no sustentarán un mal producto o un producto que no es el adecuado para los tiempos.

Mi solución al problema de desatar la creatividad es siempre establecer un objetivo. El mejor ejemplo de esto fue el proyecto Apolo en los Estados Unidos.

sin una organización que pueda trabajar en conjunto, a veces durante un período muy largo, es difícil que los nuevos proyectos fructifiquen.