Robert M. Gates Citas famosas

Si Irak y Afganistán nos han enseñado algo en la historia reciente, es la imprevisibilidad de la guerra y que es más fácil entrar en estas cosas que salir de ellas y, francamente, la forma fácil de la que mucha gente habla: 'Bueno, vamos a atacarlos.

El Congreso se ve mejor desde la distancia - " cuanto más lejos, mejor-porque de cerca, es realmente feo. Vi a la mayor parte del Congreso como incivil, incompetente para cumplir con sus responsabilidades constitucionales básicas (como las asignaciones oportunas), microgestionario, parroquial, hipócrita, egoísta, de piel fina y propenso a anteponerse a sí mismo (y a la reelección) al país.

Soy un gran defensor de los drones.

En mi opinión, cualquier futuro secretario de defensa que aconseje al presidente que envíe nuevamente un gran ejército terrestre estadounidense a Asia, Oriente Medio o África debería 'examinarle la cabeza', como lo expresó con tanta delicadeza el General MacArthur.

Un fin de semana salvaje y loco implica sentarse en el porche delantero, fumar un cigarro, leer un libro.

Habrá botas sobre el terreno si hay alguna esperanza de éxito en la estrategia.

El desarrollo es mucho más barato que enviar soldados.

Lo que sé me preocupa. Lo que no sé me preocupa aún más. Lo que la gente no me dice es lo que más me preocupa.

Cada vez que hemos llegado al final de un conflicto, de alguna manera nos hemos convencido a nosotros mismos de que la naturaleza de la humanidad y la naturaleza del mundo han cambiado de manera duradera y, por lo tanto, hemos desmantelado nuestras capacidades militares y de inteligencia. Mi esperanza es que a medida que nos relajemos en Irak y cualquiera que sea el nivel de nuestro compromiso en Afganistán, no olvidemos que la naturaleza básica de la humanidad no ha cambiado.

Uno de mis pequeños dichos favoritos es :' Para evitar las críticas, no digas nada, no hagas nada, no seas nada.

Ningún presidente está bien atendido por el pensamiento grupal o por todos cantando de la misma partitura en la que creen que está.

Hay muchos libros sobre cómo liderar el cambio en los negocios, pero ciertamente no he visto ninguno... sobre cómo se hace eso en las instituciones públicas.

La mayoría de los gobiernos se mienten unos a otros. Esa es la forma en que se hacen los negocios.

Las cosas se han puesto muy feas en Washington.

Bueno, he alborotado algunas plumas en todas las instituciones que he dirigido. Pero creo que eso es parte del liderazgo.

Quiero decir, cuando llegas a un número muy bajo de armas nucleares y contemplas llegar a cero, ¿cómo lidias con la realidad de que esa tecnología esté disponible para casi cualquier país que busque utilizarla? ¿Y qué condiciones pones en marcha?

Estados Unidos ha sido una potencia mundial desde finales del siglo XIX.

Durante mucho tiempo he sido muy sensible al patrón repetido, durante tiempos económicos difíciles o después de una guerra, del desarme esencialmente unilateral de Estados Unidos.

He pasado toda mi vida adulta con los Estados Unidos como una superpotencia y una que no tenía reparos en gastar lo que fuera necesario para mantener esa posición. Y no tuvo que mirar por encima del hombro porque nuestra economía era muy fuerte.

He visto, con demasiada frecuencia en mi carrera, personas que llegan a liderar agencias y organizaciones y tratan de imponer cambios de arriba hacia abajo. Nunca funciona. Nunca tienes suficiente tiempo.

Ha quedado claro que las instituciones civiles de diplomacia y desarrollo de Estados Unidos han tenido una falta crónica de personal y fondos durante demasiado tiempo, en relación con lo que gastamos en las fuerzas armadas y, lo que es más importante, en relación con las responsabilidades y desafíos que tiene nuestra nación en todo el mundo.

Cuando era director de Inteligencia Central a principios de los 90, traté de que la Fuerza Aérea se asociara con nosotros en la construcción de drones. Y no querían, porque no tenían pilotos.

Uno de los grandes cambios en el Congreso desde que vine por primera vez a Washington es que todas estas personas se van a casa todos los fines de semana. Solían jugar al golf juntos; sus familias se conocían, iban a cenar a las casas de los demás los fines de semana, y estas serían personas que eran adversarios políticos.

Algunas personas han dicho, en tantas palabras, que soy un poco descabellado al creer que los iraníes verían que no tener armas nucleares era más en su interés de seguridad que no.

La realidad es que Estados Unidos tiene intereses globales. Nuestro presupuesto de defensa es aproximadamente el mismo que los presupuestos de defensa o los presupuestos militares de todos los demás países del mundo juntos.

No hay problema internacional que pueda abordarse o resolverse sin el compromiso y el liderazgo de los Estados Unidos y todos en el mundo lo saben, es un hecho justo de la vida. Entonces, a veces creo que podríamos comportarnos con un poco más de humildad.

Bueno, lo que he dicho es que la guerra en Irak siempre estará nublada por cómo comenzó, lo cual era una premisa equivocada, que de hecho no había armas nucleares, armas de destrucción masiva.

Ojalá pudiera establecer plazos para el Congreso, pero esa no es la forma en que está escrita la Constitución.

El Congreso se ve mejor desde la distancia†"cuanto mà ¡s lejos, mejorâ €" porque de cerca, es realmente feo,

Nunca debemos perder de vista el espíritu que ha hecho del Cuerpo de Marines, donde 'todo marine es un fusilero', una de las instituciones más preciadas de Estados Unidos y una de las fuerzas de combate más temidas y respetadas del mundo

Si alguna vez hay un ejemplo de que el poder militar por sí solo no puede tener éxito en Afganistán, creo que fue la experiencia soviética.

Los futuros líderes políticos estadounidenses, aquellos para quienes la Guerra Fría no fue la experiencia formativa que fue para mí, pueden no considerar que el retorno de la inversión de Estados Unidos en la OTAN valga la pena.

Las instituciones civiles de diplomacia y desarrollo de Estados Unidos han tenido una falta crónica de personal y fondos durante demasiado tiempo.

poder... El éxito militar no es suficiente para ganar: el desarrollo económico, la construcción institucional y el estado de derecho, la promoción de la reconciliación interna, la buena gobernanza, la prestación de servicios básicos a la población, la capacitación y equipamiento de las fuerzas militares y policiales autóctonas, las comunicaciones estratégicas y más de estos, junto con la seguridad, son ingredientes esenciales para el éxito a largo plazo...

Sabes , si yo fuera un talibán, diría: '¿Qué hizo Al Qaeda por mí, excepto que me echaran de Afganistán?'

Bueno, Israel, obviamente, piensa en el programa nuclear iraní como una amenaza existencial para Israel.

Y así, el mayor de los triunfos estadounidenses... se convirtió en una victoria peculiarmente sin alegría. Habíamos ganado la Guerra Fría, pero no habría desfiles.

La defensa no es como otros gastos discrecionales.

Siempre seré un defensor en términos de guerras de necesidad. Simplemente soy mucho más cauteloso con las guerras de elección.

Creo que Irán con un arma nuclear es extremadamente desestabilizador. Creo que podría precipitar una carrera armamentista nuclear en la región.

Leí en la prensa, y por lo tanto debe ser cierto, que nunca se había citado a ningún secretario de defensa defendiendo un presupuesto más grande para el Estado.

He tratado de mantener relaciones civiles con todas las personas que conozco y, aunque no esté de acuerdo violentamente con ellas, trato de ser respetuoso.

Siempre he votado por quien creía que era la mejor persona.

Como Secretario de Defensa, no tuve dificultades para pasar de la administración Bush a la administración Obama.

No creo que ningún presidente con el que trabajé haya dicho 'Por favor, por favor.

Me considero republicano.

Incluso cuando estaba en la CIA, iba a visitar a líderes extranjeros y les decía: 'Sabes, no soy diplomático. Solo soy un viejo de la CIA'... Le dije: 'Si hubiera querido ser diplomático, habría sido diplomático.'