Pat Riley Citas famosas

Última actualización : 5 de septiembre de 2024

Solo hay dos opciones con respecto al compromiso; estás dentro o estás fuera.
No dejes que otras personas te digan lo que quieres.
Debería, podría y no lo lograría. Al atacar la adversidad, solo una actitud positiva, estar alerta y reagruparse en lo básico pueden iniciar un regreso.
Cada guerrero quiere dejar la huella de su voluntad, su firma, en los actos importantes que toca. ¡Esta no es la voz del ego sino del espíritu humano, levantándose y declarando que tiene algo que contribuir a la solución de los problemas más difíciles, sin importar cuán irritantes sean!
De nadie a advenedizo. De advenedizo a contendiente. De contendiente a ganador. De ganador a campeón. De campeón a Dinastía.
No tiene opciones sobre cómo pierde, pero sí tiene una opción sobre cómo regresa y se prepara para ganar nuevamente.

Darse permiso para perder garantiza una pérdida.
Un tiro en particular o una forma de mover el balón pueden ser la firma personal de un jugador, pero la eficiencia del rendimiento es lo que gana el juego para el equipo.
Cuando un equipo talentoso se dedica a la confianza desinteresada y combina instinto con audacia y esfuerzo, está listo para escalar.
Ser parte del éxito es más importante que ser personalmente indispensable.
Solo puede haber un estado mental al acercarse a cualquier prueba profunda; concentración total, espíritu de unión y fortaleza.
Siempre existe la motivación de querer ganar. Todo el mundo tiene eso. Pero un campeón necesita, en su actitud, una motivación más allá de ganar.
Cuando un gran equipo pierde por complacencia, buscará constantemente explicaciones nuevas y más intrincadas para explicar la derrota.

La gerencia debe hablar con una sola voz. Cuando no se maneja, se convierte en un oponente periférico de la misión del equipo.
Estar listo no es suficiente; tienes que estar preparado para un ascenso o cualquier otro cambio significativo.
Un gran esfuerzo surge naturalmente de una gran actitud.
La excelencia es el resultado gradual de esforzarse siempre por mejorar.
Un campeón necesita una motivación más allá de ganar.
¡Cuando te enfrentes a una bifurcación en el camino, pisa el estimulante!
Compromiso con el equipo: no existe tal cosa intermedia, usted está dentro de nosotros.

Nunca puedes tener suficiente talento.
Tienes que derrotar a un gran aura de jugadores más que a su juego.
No existe tal cosa como coulda, shoulda o woulda. Si debieras y pudieras, lo habrías hecho.
Cuando lo dejas al azar, de repente no tienes más suerte.
El verdadero guerrero comprende y aprovecha ese momento dando un esfuerzo tan intenso y tan intuitivo que solo podría llamarse uno desde el corazón.
¡La excelencia ocurre cuando intentas cada día hacer y ser un poco mejor de lo que eras ayer!
Medimos áreas de rendimiento que a menudo se ignoran: saltar en busca de cada rebote, incluso si no lo consigues, golpear con fuerza en cada pase, lanzarse en busca de balones sueltos, dejar que alguien se estrelle contra ti para cometer una falta. Estas estadísticas de 'esfuerzo' también se almacenan en la computadora. El esfuerzo es lo que finalmente separa a los jugadores journeyman de los jugadores de impacto. Saber qué tan bien un jugador ejecuta todas estas pequeñas cosas es la clave para desbloquear las mejores actuaciones de su carrera.

Los grandes jugadores y los grandes equipos quieren ser impulsados. Quieren ser empujados al límite. No quieren ser engañados. Los jugadores comunes y los equipos promedio quieren que sea fácil
Nunca estés listo para jugar ayer. Estar listo para jugar hoy es lo importante
Cada vez que dejas de esforzarte por mejorar, seguramente empeorarás.
Busque sus opciones, elija la mejor y luego hágala.
Para tener éxito a largo plazo como entrenador o en cualquier posición de liderazgo, tienes que estar obsesionado de alguna manera.
Sin rebotes, sin anillos.
Lo que obtienes de los juegos que pierdes es extremadamente importante.

Si te pones duro mentalmente, puedes ponerte duro físicamente y superar la fatiga.
Disciplina no es una palabra desagradable.
El gran trabajo en equipo es la única forma en que creamos los avances que definen nuestras carreras.
Cuando juegues contra un mazo apilado, compite aún más duro. Muéstrale al mundo cuánto lucharás por el círculo de ganadores. Si lo haces, algún día el celofán romperá un paquete nuevo, uno que te pertenezca, y las cartas se apilarán a tu favor.
Es una realidad que tenemos que entender. (O'Neal) tiene que ser más diligente. Tenemos que ser más diligentes protegiéndolo. Lo necesitamos en el juego.
La vida pública es considerada como la corona de una carrera, y para los hombres jóvenes es la ambición más digna. La política sigue siendo la aventura más grande y honorable.
Todo lo que hice día a día fue entrenador. Ese era mi trabajo, esa era mi pasión, y el hecho de que ahora sea algo por lo que me estén considerando es alucinante para mí, que alguna vez estaría en ese tipo de empresa.

Los Diez Mandamientos no fueron una sugerencia.
Las personas que crean el 20% de los resultados comenzarán a creer que merecen el 80% de las recompensas.
Todos tenemos al menos una gran voz en lo más profundo. Las personas son productos de su entorno. Unos pocos afortunados nacen en situaciones en las que abundan los mensajes positivos. Otros crecen escuchando mensajes de miedo y fracaso, que deben bloquear para que se escuche lo positivo. Pero la voz positiva y valiente siempre surgirá, en algún lugar, en algún momento, para todos nosotros. Escúchalo y tus avances llegarán.
Los entrenadores que dejan que un equipo campeón deje de convertirse en una dinastía son cobardes.
En toda la investigación que haces como entrenador, estudiando a otros entrenadores y situaciones tipo campeonato, descubres que todos esos equipos combinaron talento con una gran defensa. Tienes que detener a otros equipos para ganar.
No hay tal cosa como la vida en el medio.
El trabajo en equipo requiere que los esfuerzos de todos fluyan en una sola dirección. Los sentimientos de importancia ocurren cuando la energía de un equipo cobra vida propia.

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