Carlos Ghosn Citas famosas

Última actualización : 5 de septiembre de 2024

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Carlos Ghosn
  • Compromiso. Esta es mi palabra favorita porque, de alguna manera, las personas comprometidas siempre son mucho más interesantes y mucho más confiables, y mucho más, diría, profundas que las personas que no lo son.

  • El papel del liderazgo es transformar la situación compleja en pedazos pequeños y priorizarlos.

  • Creo que la mejor capacitación en la que puede participar un alto directivo es la gestión con el ejemplo.

  • El negocio es duro; necesitas gente dura.

  • Nunca me convencerás de que hay una situación desesperada o de que hay finalidad en cualquier éxito o fracaso.

  • Es el momento adecuado para los automóviles eléctricos; de hecho, el momento es crítico.

  • No sabemos a dónde van los mercados....tenemos que observar lo que está pasando, ver las tendencias, observar cada vibración en el mercado, preparar la tecnología y saltar cuando los consumidores comiencen a pensar de una manera u otra

  • A los 20 años compré un Fiat 127 usado. ¡Este era el único que podía pagar!

  • El mayor enemigo de la gestión es la indiferencia. Es cuando a la gente no le importa un carajo

  • El liderazgo se demuestra en el momento de necesidad. Aprendes a ser un líder actuando, haciendo

  • Creo que la mejor capacitación en la que puede participar un alto directivo es la gestión con el ejemplo. Quiero asegurarme de que no haya discrepancias entre lo que decimos y lo que hacemos. Si predicas la rendición de cuentas y luego promocionas a alguien con malos resultados, no funciona. Personalmente, creo que la mejor capacitación es la gestión con el ejemplo. No creas lo que digo. Cree en lo que hago.

  • No implementas el cambio fácilmente en Japón a menos que expliques muy claramente por qué necesitas hacer este cambio, cómo vas a hacer este cambio y cuál será el resultado de este cambio. Si compensa u olvida explicar uno de estos tres pasos, no lo hará.

  • Lo que me preocupa no es solo Nissan, sino que los fabricantes japoneses pierdan la motivación para mantener la producción en Japón. El yen alto definitivamente es un viento en contra.

  • Yo diría que un buen líder trae resultados. Un gran líder escribe una nueva historia, es diferente. Obviamente, una nueva historia tiene que incorporar muchos resultados. Pero una historia es un capítulo en la vida de una empresa que la gente quiere escribir y recordar.

  • ¿Europa se va a romper? No lo creo. Creo que el euro se quedará. Creo que, al final del día, los europeos encontrarán las soluciones para mantener unida a Europa.

  • Cada vez más, en cualquier empresa, los gerentes tratan con diferentes culturas. Las empresas se están globalizando, pero los equipos se están dividiendo y dispersando por todo el planeta.

  • Creo que vamos a tener algunas dificultades frente a nosotros. No tengo absolutamente ninguna duda de que los próximos tres o cuatro años Europa se estancará, en el mejor de los casos. Nos estamos preparando para tiempos difíciles.

  • Apruebo los diseños no porque crea que tengo más talento o que puedo ver el futuro dentro de tres o cuatro años, sino solo para asegurarme de que el diseño sea una decisión lógica y racional, tomada después de analizar los pros y los contras.

  • Los automóviles tienen un motor grande en la parte delantera y usted tiene una caja de cambios, lo cual es engorroso. Los coches eléctricos no tienen este problema. El motor es mucho más pequeño, la batería está debajo de ti. Esto te permitirá jugar con diferentes formas.

  • India es definitivamente uno de los mercados donde podemos esperar crecimiento y potencial para hacerlo bien.

  • Cuando sus resultados sean buenos, obviamente tendrá mucha prensa. Y cuando empieces a flaquear un poco, recibirás algunas críticas, y no hay nada anormal en eso.

  • Cuando empieces a pensar en irte, elige tu momento con cuidado. Salga mientras aún esté en la cima, no cuando ya no tenga el control de los eventos.

  • Necesitas asegurarte de estar donde crees que eres indispensable. Y dedica tu tarea a eso,

  • La gente siempre te desafiará con una idea siempre que no haya sido concretada por otra persona.

  • Si los hombres intentan hacer una empresa más grande por el tamaño, en la mayoría de los casos no crean valor.

  • El beneficio es el aspecto más global de un negocio y es multifuncional.

  • En la mayoría de las empresas, las personas hacen una contribución específica a la empresa en su función. Pero no se expresa en términos de ganancias, solo en términos de realizar mejor su función.

  • No creo en movimientos hostiles. No creo que tengan ningún valor.

  • Siempre me encantaron los autos. No se por qué, no puedo explicártelo. Siempre ha estado conmigo.

  • Tengo a mi familia , a mis hijos, tengo muchas actividades externas.

  • El bajo precio del petróleo es un obstáculo para las inversiones en tecnologías de energía alternativa, pero no las detendrá.

  • Ser un buen líder hoy no significa que serás un buen líder dentro de 10 años. Hay que adaptarse a los tiempos

  • Cuando desea cambiar una empresa, desea asegurarse de que la solución provenga de adentro.

  • Cuando el CEO toma una decisión, la gente no se arrepiente.

  • Nos enfrentamos a una volatilidad extrema.

  • No estamos haciendo una inversión de capital en GM como primer elemento o condición.

  • Para enfrentar la deflación, es necesario que la gente la acepte y no reaccione ante ella.

  • Sería más fácil ganar dinero en otros sectores, pero desde pequeño me gustaban los coches.

  • No creas lo que digo. Cree en lo que hago.

  • El diseño es importante, es una dimensión importante en el automóvil. No es el único.

  • No construyes tu carácter haciendo lo que hacen los demás.

  • Creo que la nueva generación es mucho más exigente con el respeto al medio ambiente de lo que jamás imaginamos.

  • Quiero decir, cuando eres un pionero y estás al frente de una ofensiva, vas a ser la persona más optimista.

  • Si no has sido un villano en un momento determinado, nunca serás un héroe. Y el día que seas un héroe, puedes convertirte en un villano al día siguiente.

  • Los empleados son sus activos más valiosos. Son el corazón y las entrañas de una empresa. Esto no significa que de vez en cuando no vayas a hacer lo que es bueno para la empresa.

  • Bueno es alguien que cumplió y permitió que la empresa superara obstáculos, sin dejar un impacto profundo en su cultura. Grande es alguien que lleva a su empresa a logros, desempeño y valor que nadie esperaba que tuviera.

  • Cualquier trabajo muy bien hecho que haya sido llevado a cabo por una persona totalmente dedicada es siempre una fuente de inspiración.

  • Estar en un ambiente multicultural en la infancia te dará intuición, reflejos e instintos. Es posible que adquieras una capacidad de respuesta básica más adelante, pero nunca será tan espontánea como cuando te bañaste en este ambiente durante la infancia.

  • Como individuo, no como jefe de una empresa, estoy muy interesado en el automovilismo.

  • La información más interesante que puedo tener sobre un competidor es el costo.