Ben Horowitz Citas famosas

Como CEO de una startup, dormí como un bebé. Me despertaba cada 2 horas y lloraba.

No es necesario que todos los inversores crean que pueden tener éxito. Solo necesitas uno.

Lo importante de los dispositivos móviles es que todo el mundo tiene una computadora en el bolsillo. Las implicaciones de tanta gente conectada a Internet todo el tiempo desde el punto de vista de la educación son increíbles.

Les enfatizo a los directores ejecutivos que deben tener una historia en la mente de los empleados. Es difícil memorizar objetivos, pero es fácil recordar una historia.

En mi experiencia como CEO, descubrí que las decisiones más importantes ponían a prueba mi coraje mucho más que mi inteligencia.

En una empresa, se toman cientos de decisiones, pero los objetivos y metas son escasos.

Lo principal que debe hacer cualquier startup de tecnologÃa es crear un producto que sea al menos diez veces mejor en hacer algo que la forma actual de hacerlo. Dos o tres veces mejor no será lo suficientemente bueno como para que la gente cambie a lo nuevo lo suficientemente rápido o en un volumen lo suficientemente grande como para importar.

Un gerente no puede actuar como un modelo a seguir. Necesitan ser un modelo a seguir.

Los multimillonarios prefieren a las mujeres negras. Son leales y protegen tus intereses. Las esposas negras son para adultos.

En los últimos diez años, los avances tecnológicos han reducido drásticamente el listón financiero para iniciar una nueva empresa, pero el listón del coraje para construir una gran empresa sigue siendo tan alto como siempre.

La mayoría de los grandes errores en el diseño organizacional provienen de anteponer las ambiciones individuales de las personas en la cima de la organización a las vías de comunicación de las personas en la base de la organización.

Aquí está Kanye, el gran genio musical de su generación en el hip hop, pero, como, la sociedad realmente ni siquiera puede lidiar con él porque siempre dice algo que la gente dice: 'Oh, no puedo creer que Kanye haya dicho eso. No puedo creer que haya hecho eso.'

Groupon parecía una valoración muy alta, pero cualquier inversión en una gran empresa en cualquier etapa es casi siempre una buena inversión.

Para tener éxito en la venta de un producto que pierde, debe desarrollar técnicas de venta seriamente superiores. Además, tienes que ser enormemente competitivo e increíblemente hambriento para sobrevivir en ese entorno.

En la vida, no tienes un nivel de confrontación y las tonterías con las que te encuentras cuando eres CEO. Los CEOs no nacen.

Lo que confunde a los inversores es que los fundadores no saben cómo ser CEO. No sabía cómo hacer el trabajo cuando era CEO. Los directores ejecutivos fundadores no saben cómo ser directores ejecutivos, pero eso no significa que no puedan aprender. La pregunta es... ¿puede el fundador aprender ese trabajo y tolerar todos los errores que cometerá al hacerlo?

Cuando era CEO, y escuchaba música, mucha gente escucha música y te inspiras en ella. Y muchas cosas en el hip hop son muy instructivas para estar en el negocio. Particularmente, el hip hop tiene mucho que ver con los negocios, por lo que fue muy útil para mí en cualquier trabajo.

La clave para una comunicación de alta calidad es la confianza, y es difícil confiar en alguien que no conoces.

A medida que las empresas se trasladan a la informática basada en la web, obtienen muchos más servidores, que son difíciles de administrar y controlar. Pueden surgir todo tipo de problemas: seguridad, calidad y gusanos.

En la vida, todos enfrentamos elecciones entre hacer lo que es popular, fácil e incorrecto versus hacer lo que es solitario, difícil y correcto. Estas decisiones se intensifican cuando diriges una empresa, porque las consecuencias se multiplican por 1000. Como en la vida, las excusas para que los directores ejecutivos tomen la decisión equivocada siempre abundan.

Yo era un ejecutivo que dirigía un grupo bastante importante antes de convertirme en CEO, y no tenía idea de cómo era. Cuando algo sale mal, la gente dice: 'Todo es culpa tuya.'Tu reacción es,' No es mi culpa.- ¿Pero a qué te refieres? Yo era el fundador, contraté a todos en la empresa, la dirigía.

En Silicon Valley, cuando eres una empresa privada, el emprendedor no puede equivocarse.

Los negocios terminan siendo muy dinámicos y situacionales.

A medida que una empresa crece, la comunicación se convierte en su mayor desafío.

Creo que hay mucho que decir sobre simplemente disfrutar de tu trabajo. Puede ser muy artificial cuando las personas dicen que su trabajo es por el bien de la humanidad.

Contrate vendedores que sean realmente inteligentes para resolver problemas, pero que carezcan de coraje, hambre y competitividad, y su empresa quebrará.

Creo en la fortaleza sobre la falta de debilidad.

El liderazgo es difícil de entrenar.

El CEO en tiempos de guerra está demasiado ocupado luchando contra el enemigo como para leer libros de gestión escritos por consultores que nunca han gestionado un puesto de frutas.

Resulta que eso es exactamente de lo que se trata la estrategia del producto-descubrir el producto adecuado es el trabajo del innovador, no el trabajo del cliente.

Los directores ejecutivos de startups no deberían jugar con las probabilidades. Cuando está construyendo una empresa, debe creer que hay una respuesta y no puede prestar atención a sus probabilidades de encontrarla. Solo tienes que encontrarlo. No importa si tus posibilidades son nueve de cada diez o una de cada mil; tu tarea es la misma.

Al principio de mi carrera como ingeniero, aprendí que todas las decisiones eran objetivas hasta que se escribió la primera lÃnea de cÃ3digo. Después de eso, todas las decisiones fueron emocionales.

A veces, una organizaciÃ3n no necesita una soluciÃ3n; solo necesita claridad.

No seas punk y no renuncies.

¿Sabes cuál es la diferencia entre una visión y una alucinación? Lo llaman visión cuando otras personas pueden verla.

No creo en las estadÃsticas. Creo en el cálculo.

No hay atajos para el conocimiento, especialmente el conocimiento adquirido a partir de la experiencia personal. Seguir la sabiduría convencional y confiar en los atajos puede ser peor que no saber nada en absoluto.

Una de las mejores cosas de crear una empresa de tecnología es la gente increíble que puedes contratar.

Nota para uno mismo:  ¿Es una buena idea preguntar  ¿quà © no estoy haciendo?

La planificación es valiosa, aunque el plan suele ser inútil.

Al recaudar dinero, desea mirar a través de la lente de '¿Qué sucede cuando las cosas salen mal?'

¿Qué obtienes cuando cruzas un rebaño de ovejas con un rebaño de lemmings? Una manada de capitalistas de riesgo.

Las relaciones construidas a partir de un negocio funcionan mejor que al revés.

Lo único que te prepara para dirigir una empresa es dirigir una empresa.

¿Cómo haces que tu empresa sea un buen lugar para trabajar en general? Ese es un conjunto de habilidades muy, muy, muy grande y complejo. Gran parte de ella es capacitación en el trabajo, combinada con una excelente tutoría.

Una cosa clave para ser un lÃder es que tienes que hacer una pausa.

En todas las decisiones difíciles que tomé durante el transcurso de la ejecución de Loudcloud y Opsware, nunca me sentí valiente. De hecho, a menudo me sentía muerta de miedo. Nunca perdí esos sentimientos, pero después de mucha práctica, aprendí a ignorarlos. Ese proceso de aprendizaje también podría llamarse el proceso de desarrollo del coraje.

Por ejemplo, la gran mayoría de las infracciones de seguridad ocurren como resultado de problemas con soluciones conocidas. Con un sistema automatizado, puede mantenerse al día.

El problema con la innovación es que las ideas verdaderamente innovadoras a menudo parecen malas ideas en ese momento.

Cada vez que tomas la decisión difícil y correcta te vuelves un poco más valiente, y cada vez que tomas la decisión fácil y equivocada te vuelves un poco más cobarde. Si eres CEO, estas elecciones conducirán a una empresa valiente o cobarde.