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No tener problemas es el mayor problema de todos.
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El estilo de Toyota no es crear resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límite para la creatividad de las personas. La gente no va a Toyota a 'trabajar', va allí a 'pensar'.
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Los costos no existen para ser calculados. Los costos existen para ser reducidos.
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La tortuga más lenta pero consistente causa menos desperdicio y es más deseable que la liebre veloz que corre hacia adelante y luego se detiene ocasionalmente para dormitar. El Sistema de Producción de Toyota solo se puede realizar cuando todos los trabajadores se conviertan en tortugas.
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El único lugar donde el trabajo y el movimiento son lo mismo es el zoológico, donde la gente paga para ver a los animales moverse.
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Si vas a hacer kaizen continuamente, tienes que asumir que las cosas son un desastre. Demasiadas personas simplemente asumen que las cosas están bien como están. Â ¿No están convencidos de que la forma en que están haciendo las cosas es la correcta? Esa no es forma de hacer nada. Kaizen se trata de cambiar la forma en que son las cosas. Â Si asumes que las cosas están bien como están, no puedes hacer kaizen. ¡Así que cambia algo!
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El progreso no se puede generar cuando estamos satisfechos con las situaciones existentes.
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Donde no hay Estándar no puede haber Kaizen
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Todo lo que estamos haciendo es mirar la línea de tiempo, desde el momento en que el cliente nos da un pedido hasta el momento en que recogemos el efectivo. Y estamos reduciendo la línea de tiempo al reducir los desperdicios que no agregan valor.
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Por supuesto, los datos son importantes en la fabricación, pero pongo el mayor énfasis en los hechos.
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Convierta su lugar de trabajo en un escaparate que todos puedan entender de un vistazo. En términos de calidad, significa hacer que los defectos sean evidentes de inmediato. En términos de cantidad, significa que el progreso o retraso, medido en comparación con el plan, se hace evidente de inmediato. Cuando se hace esto, los problemas se pueden descubrir de inmediato y todos pueden iniciar planes de mejora.
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Nadie tiene más problemas que la persona que dice no tener problemas
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Cuanto más inventario tenga una empresa, menos probabilidades tendrá de tener lo que necesita.
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Pregunte' por qué ' cinco veces sobre cada asunto.
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Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas.
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Mi primer movimiento como gerente del taller mecánico fue introducir el trabajo estandarizado.
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Si va a hacer TPS, debe hacerlo hasta el final. También necesitas cambiar tu forma de pensar. Necesitas cambiar la forma en que ves las cosas.
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Los estándares no deben ser forzados desde arriba, sino establecidos por los propios trabajadores de producción.
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Y estamos reduciendo la línea de tiempo al reducir los desperdicios que no agregan valor.
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Además, la mala calidad causa grandes interrupciones en mi sistema fluvial.
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Se necesita un gran esfuerzo para seguir las reglas de un sistema de extracción ... por lo tanto, una introducción a medias de un sistema de tracción trae cien daños y ni una sola ganancia.
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Estoy orgulloso de ser japonés y quería que mi país tuviera éxito. Creía que mi sistema era una forma de ayudarnos a convertirnos en una nación industrial moderna. Es por eso que no tuve problemas para compartirlo con otras empresas japonesas, incluso con mis mayores competidores.
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La clave del Estilo Toyota y lo que hace que Toyota se destaque no es ninguno de los elementos individuales…Sino que lo importante es tener todos los elementos juntos como un sistema. Debe practicarse todos los días de una manera muy consistente, no a borbotones.
