Charles Koch Citas famosas

Creo que mis inversiones comerciales y sin fines de lucro son mucho más beneficiosas para el bienestar social que enviar más dinero a Washington.

Una sociedad verdaderamente libre se basa en una visión de respeto por las personas y lo que valoran,

Quiero que mi legado sea una mayor libertad, una mayor prosperidad y una mejor forma de vida para mi familia, nuestros empleados y todos los estadounidenses. Y deseo lo mismo para todas las naciones de la tierra.

Pero [el capitalismo de amigos] erosiona nuestro nivel de vida general y ahoga a los empresarios al recompensar a los favorecidos políticamente en lugar de a los que proporcionan lo que quieren los consumidores.

Las empresas exitosas crean valor al proporcionar productos o servicios que sus clientes valoran más que las alternativas disponibles. Lo hacen consumiendo menos recursos, dejando más recursos disponibles para satisfacer otras necesidades de la sociedad. La creación de valor implica mejorar la vida de las personas. Está contribuyendo a la prosperidad de la sociedad.

Nuestra visión controla la forma en que pensamos y, por lo tanto, la forma en que actuamos la visión que tenemos de nuestros trabajos determina lo que hacemos y las oportunidades que vemos o no vemos.

Acepta el cambio. Imagina lo que podría ser, desafía el status quo e impulsa la destrucción creativa.

Hacer un trabajo significativo es contribuir , crear valor en la sociedad.

Demasiadas empresas han estado demasiado ansiosas por presionar para mantener y aumentar los subsidios y mandatos pagados por los contribuyentes y los consumidores.

El papel de las empresas es proporcionar productos y servicios que mejoren la vida de las personas, al tiempo que utilizan menos recursos, y actuar de manera legal y con integridad.

Creo que el amiguismo no es más que bienestar para los ricos y poderosos, y debería ser abolido.

Cuando empiezas a atacar el amiguismo y los intereses políticos de la gente, se vuelve desagradable.

Necesitábamos ser inflexibles con nuestra fuerza laboral, esperar que el 100 por ciento de nuestros empleados cumplieran el 100 por ciento del tiempo con mandatos gubernamentales complejos y en constante cambio. Esforzarse por cumplir con todas las leyes no significa estar de acuerdo con todas las leyes. Pero, incluso cuando nos enfrentamos a leyes que creemos que son contraproducentes, primero debemos cumplirlas. Solo entonces, desde una posición creíble, podremos entablar un diálogo con las agencias reguladoras para demostrar alternativas que sean más beneficiosas. Si estos esfuerzos fracasan, podemos unirnos a otros para utilizar la educación y/o los esfuerzos políticos para cambiar la ley.

Tenemos los mejores líderes y el liderazgo más profundo que jamás hayamos tenido. Si me atropella un camión, tal vez me sacaría del camino y iría mejor.

Ser cautivo de las ganancias trimestrales no es consistente con la creación de valor a largo plazo. Esta presión y el enfoque a corto plazo de los mercados de valores dificultan que una empresa pública invierta en el éxito a largo plazo y tienden a obligar a los líderes de la empresa a sacrificar los resultados a largo plazo para proteger las ganancias actuales.

A muchas empresas con productos impopulares o una producción ineficiente les resulta mucho más fácil ganarse el favor de unos pocos políticos influyentes o de una agencia gubernamental que competir en el mercado abierto.

En general, un activo debe venderse cuando tiene mayor valor para un comprador. Esto sucede cuando un comprador tiene un negocio complementario o una capacidad que le permitiría hacer más con ese negocio. Muchas empresas de las que hemos salido no fracasaron, sino que simplemente alcanzaron un punto en su ciclo de vida en el que ya no proporcionaban una capacidad central ni servían como plataforma para el crecimiento.

Nos esforzamos por contratar y retener solo a aquellos que adoptan nuestros Principios Rectores MBM®, que abarcan integridad, cumplimiento, creación de valor, Espíritu Empresarial Basado en Principios, enfoque en el cliente, conocimiento, cambio, humildad, respeto y satisfacción.

La mayor parte del poder es poder para coaccionar a alguien. No tenemos el poder de coaccionar a nadie.

Estudié qué principios sustentaban la paz y la prosperidad y concluí que la única forma de lograr el bienestar social era a través de un sistema de libertad económica.

La manera más fácil de ganar dinero es obtener privilegios políticos especiales. Desde el principio de los tiempos, las empresas se han acercado al gobierno y han recibido restricciones sobre la competencia, los subsidios y demás.

Ningún gobierno centralizado, sin importar cuán grande, inteligente o poderoso sea, puede controlar de manera efectiva y eficiente gran parte de la sociedad de una manera beneficiosa. Por el contrario, los grandes gobiernos son inherentemente ineficientes y dañinos.

Si hay algo malo, no digas que tenemos que deshacernos de él gradualmente. Si existe injusticia, es necesario eliminarla de inmediato.

Cuando todos obtengan algo a cambio de nada, pronto nadie tendrá nada, porque nadie producirá nada.

Los ciudadanos que dependen demasiado de su gobierno para hacer todo no solo se vuelven dependientes de su gobierno, sino que terminan teniendo que hacer lo que el gobierno les exija. Mientras tanto, su iniciativa y autoestima se destruyen.

Pedir repetidamente ayuda al gobierno socava los cimientos de la sociedad al destruir la iniciativa y la responsabilidad. También es un golpe fatal a la eficiencia y corrompe el proceso político.

Como ingeniero, entendí que el mundo natural operaba de acuerdo con leyes fijas. A través de mis estudios, me di cuenta de que, asimismo, existían leyes que rigen el bienestar humano. Me pareció que estas leyes son fundamentales no solo para el bienestar de las sociedades, sino también para las sociedades en miniatura de las organizaciones. De hecho, eso es lo que descubrimos cuando comenzamos a aplicar estos principios sistemáticamente en Koch Industries. A través de nuestra observación de cómo podían crear prosperidad en una organización, comencé a sistematizar mis creencias en una Gestión Basada en el Mercado.

Intentamos evaluar cuánto valor está creando un empleado aquí y recompensarlo en consecuencia.