Steven Johnson Citas famosas

El azar favorece a la mente conectada.

Lo adyacente posible es una especie de futuro sombrío, flotando en los bordes del estado actual de las cosas, un mapa de todas las formas en que el presente puede reinventarse a sí mismo.

Tener la razón te mantiene en tu lugar, estar equivocado te obliga a explorar.

Esta no es la sabiduría de la multitud, sino la sabiduría de alguien en la multitud. No es que la red en sà misma sea inteligente; es que las personas se vuelven mà ¡s inteligentes porque està ¡n conectadas a la red.

Los patrones son simples, pero seguidos juntos, forman un todo que es más sabio que la suma de sus partes. Salga a caminar; cultive corazonadas; anote todo, pero mantenga sus carpetas desordenadas; acepte la casualidad; cometa errores generativos; asuma múltiples pasatiempos; frecuenta cafeterías y otras redes líquidas; sigue los enlaces; deja que otros construyan sobre tus ideas; pide prestado, recicla; reinventa. Construye un banco enredado.

Si nos fijamos en la historia, la innovación no proviene solo de incentivar a las personas; proviene de crear entornos donde sus ideas puedan conectarse.

El truco para tener buenas ideas es no quedarse sentado en un glorioso aislamiento y tratar de tener grandes pensamientos. El truco es poner más piezas sobre la mesa.

Las buenas ideas pueden no querer ser libres, pero sí quieren conectarse, fusionarse, recombinarse. Quieren reinventarse cruzando fronteras conceptuales. Quieren completarse entre sí tanto como quieren competir.

Lo que estoy diciendo es que las personas tienen mejores ideas si están conectadas a redes ricas y diversas de otras personas. Si te pones en un entorno con muchas perspectivas diferentes, tú mismo tendrás ideas mejores, más nítidas y más originales. No es que la red sea inteligente.

El cálculo, la batería eléctrica, el teléfono, la máquina de vapor, la radio: todas estas innovaciones revolucionarias fueron alcanzadas por múltiples inventores que trabajaban en paralelo sin conocimiento el uno del otro.

Uno de los momentos fundacionales de la salud pública en el siglo XIX envenenó efectivamente el suministro de agua de Londres de manera mucho más efectiva de lo que cualquier bioterrorista moderno podría haber soñado.

Puede que no sea posible 'ganar el futuro', en palabras del presidente Obama, pero si vamos a fomentar más innovación, no es suficiente que simplemente profundicemos y trabajemos más duro. También necesitamos fomentar la sorpresa y la casualidad. Necesitamos tocar los instrumentos del otro.

Nada dice realmente ... la interactividad, que fue tan emocionante y captura lo real, el espíritu de la época web de 1995, que ' Haga clic aquí para ver una foto de mi perro.'

A menudo nos beneficia más conectar ideas que protegerlas.

La cultura popular, en promedio, se ha vuelto más desafiante cognitivamente en los últimos treinta años, no menos. A pesar de todo lo que escuchas sobre la disminución de los estándares y el embrutecimiento, tienes que hacer más trabajo intelectual para darle sentido a la televisión o los juegos de hoy en día, y mucho menos a Internet, de lo que hacías hace unas décadas.

Necesitamos tocar los instrumentos del otro.

Por mucho que a veces pongamos los ojos en blanco ante el aislamiento en torre de marfil de las universidades, continúan sirviendo como motores notables de innovación.

¿Quién está dando las órdenes a las hormigas? Nadie. Se autoorganizan. Cada uno de nuestros sistemas inmunológicos se vuelve más inteligente a lo largo de los años a medida que sus partes bioquímicas comparten información y responde con defensas individualizadas, pero no es consciente y no tiene memoria. El anfitrión de esa fiesta no decretó que todos se reunieran en la cocina, pero sucedió de todos modos. La emergencia significa que a veces actuamos en concierto para bien o para mal.

Aquellos que entran en contacto regularmente con personas que tienen intereses y puntos de vista diversos tienen más probabilidades de proponer ideas innovadoras.

Así es como suelen ocurrir los grandes avances intelectuales en la práctica. Rara vez es el genio aislado teniendo un momento eureka a solas en el laboratorio. Tampoco se trata simplemente de construir sobre precedentes, de pararse sobre los hombros de gigantes, en la famosa frase de Newton. Los grandes avances están más cerca de lo que sucede en una llanura aluvial: una docena de afluentes separados convergen, y las crecientes aguas elevan al genio lo suficiente como para que pueda ver alrededor de las obstrucciones conceptuales de la época.

La fusión de arte y tecnología que llamamos diseño de interfaces.

Esa extraña nueva zona entre medio y mensaje. A esa zona la llamamos la interfaz.

Innovadores legendarios como Franklin, Snow y Darwin poseen algunas cualidades intelectuales comunes, una cierta rapidez mental, curiosidad ilimitada, pero también comparten otro atributo definitorio. Tienen muchos pasatiempos.

La vida a base de silicio puede ser imposible por otra razón: los enlaces de silicio se disuelven fácilmente en agua.

Cuando no tienes que pedir permiso, la innovación prospera.

Una de las historias que amo es cómo la imprenta de Gutenberg desencadenó esta interesante reacción en cadena, donde de repente personas de toda Europa notaron por primera vez que tenían hipermetropía y necesitaban anteojos para leer libros (lo que realmente no habían notado antes de que los libros se convirtieran en parte de la vida cotidiana); que LUEGO creó un mercado para los fabricantes de lentes, que luego creó grupos de expertos en la elaboración de lentes, lo que luego llevó a la gente a jugar con esos lentes e inventar el telescopio y el microscopio, que luego revolucionaron la ciencia de innumerables maneras.

La mayoría de los nuevos movimientos comienzan de esta manera: cientos o miles de personas y grupos, que trabajan en diferentes campos y ubicaciones, comienzan a pensar en el cambio utilizando un lenguaje común, sin reconocer necesariamente esos valores compartidos. Simplemente comienzas a seguir tu propio vector, impulsado por personas en tu vecindad inmediata. Y entonces, un día, miras hacia arriba y te das cuenta de que todas esas trayectorias individuales se han convertido en una ola.

Mantener viva una corazonada lenta plantea desafíos en múltiples escalas. Para empezar, tienes que preservar la corazonada en tu propia memoria, en la densa red de tus neuronas. La mayoría de las corazonadas lentas entran y salen de nuestra memoria demasiado rápido, precisamente porque poseen cierta turbidez. Tienes la sensación de que hay una vía interesante por explorar, un problema que podría llevarte a una solución, pero luego te distraes con asuntos más urgentes y la corazonada desaparece. Entonces, parte del secreto del cultivo de la corazonada es simple: escribe todo.

¿Cómo podría tanta gente inteligente estar tan gravemente equivocada durante un período de tiempo tan prolongado? ¿Cómo pudieron ignorar tanta evidencia abrumadora que contradecía sus teorías más básicas? Estas preguntas también merecen su propia disciplina: la sociología del error.

Lo que terminas viendo cuando miras la historia es que las personas que han sido buenas empujando los límites de las posibilidades y explorando esas fronteras de buenas ideas e innovaciones, rara vez lo han hecho en momentos de gran inspiración. No solo tienen una idea innovadora brillante de la nada y saltan por delante de todos los demás.

Estamos extrañamente predispuestos, como individuos e instituciones de medios, a centrarnos en grandes cambios repentinos, ya sean buenos o malos: avances asombrosos, como un nuevo dispositivo que se lanza, o fallas catastróficas, como un accidente aéreo.

El problema es que definitivamente hay algunas cosas genuinamente aburridas en la televisión, y hay más en el fondo del barril, porque el barril en cierto sentido se ha hecho más grande.

Las organizaciones que empoderan a las personas más abajo en la cadena o intentan deshacerse de las grandes cadenas jerárquicas y permiten que la toma de decisiones se lleve a cabo a un nivel más local terminan siendo más adaptativas y resilientes porque hay más mentes involucradas en el problema.

La mayoría de las veces, la crítica que se toma en serio la cultura pop implica realizar algún tipo de análisis simbólico, decodificando el trabajo para demostrar la forma en que representa algún otro aspecto de la sociedad.

Es extraordinario lo seguro que se ha vuelto volar. Ahora tiene estadísticamente más probabilidades de ser elegido presidente de los Estados Unidos en su vida que de morir en un accidente aéreo. ¡Qué logro tan asombroso como sociedad! Pero en lo que terminamos enfocándonos son en las fallas catastróficas que son increíblemente raras pero que ocurren de vez en cuando.

En una red de pares, nadie está oficialmente a cargo. No tiene una jerarquía de comandos. No tiene jefe. Entonces, todas las decisiones se toman de alguna manera colectivamente. El control del sistema está en manos de todos los que forman parte de él.

Sospecho que millones de personas de mi generación probablemente tengan historias comparables que contar: si no de simulaciones deportivas, entonces de Dungeons & Dragons, o la estrategia geopolítica de juegos como Diplomacy, una especie de ajedrez superpuesto a la historia real.

Me encantan esos períodos en los que acabo de ser escritor, cuando no he estado creando empresas nuevas en Internet, donde prácticamente elimino las reuniones de mi vida.

Cada infancia tiene sus talismanes, los objetos sagrados que parecen lo suficientemente inocuos para el mundo exterior, pero que desencadenan una avalancha de recuerdos vívidos cuando el niño adulto los confronta.

Cuando se trata de una reunión para compartir e improvisar, en la que estás copiando las ideas de otras personas, eso en realidad puede ser productivo.

Si nos fijamos en dónde tiende a vivir la innovación, definida como ideas, no como producto comercial, el sistema universitario es notablemente innovador.

La economía de la distribución televisiva y las ventas de DVD significa que existe una tremenda presión financiera para hacer programas que se puedan ver varias veces, revelando nuevos matices y matices en la tercera visualización. Mientras tanto, la Web ha creado un foro para anotaciones y comentarios que permite que prosperen programas más complicados, gracias a los sitios de fanáticos donde cada episodio de programas como ' Lost 'o' Alias ' se analiza con una intensidad generalmente reservada para los estudiosos del Talmud.