Aaron Levie Citas famosas

Ejecute como si no hubiera un mañana, elabore estrategias como si las hubiera.

Las startups a menudo ganan porque es más fácil ver lo que viene a continuación cuando no tienes que preocuparte por mantener lo que vino último.

La oportunidad vive en la intersección de lo que la gente necesita mañana y apenas se puede construir hoy.

Mi jornada laboral comienza alrededor de las 11 a. M., con una taza de café negro en cada mano. Si tuviera más manos, habría más café.

El producto que gana es el que conecta a los clientes con el futuro, no el que requiere un gran salto.

Es mejor llegar demasiado temprano y tener que intentarlo de nuevo, que llegar demasiado tarde y tener que ponerse al día.

Concéntrese demasiado en el corto plazo y no obtendrá los clientes de mañana, concéntrese demasiado en el largo plazo y no obtendrá los de hoy.

Las empresas nunca han ganado. Siempre estás luchando por sobrevivir o luchando por relevancia.

Innovar es difícil porque resolver problemas que la gente no sabía que tenía y construir algo que nadie necesita parece idéntico al principio.

Emprendimiento: 10% entrenador, 20% jugador, 30% animador, 40% aguador.

La mejor tecnología está dirigida lo suficientemente lejos en el futuro como para destacarse, pero lo suficientemente cerca del presente como para integrarse.

Creo que las personas siempre pueden lograr más de lo que creen que pueden. Aunque eso es un cliché, no se si los gerentes piensan lo suficiente en eso. Tienes que poner tus miras extremadamente altas.

Cuando estás haciendo algo que te apasiona, el estrés se convierte en una característica, no en un error.

Uber es una lección de $3.5 mil millones para construir cómo* debería * funcionar el mundo en lugar de optimizar cómo* funciona * el mundo

Las organizaciones más centradas en el cliente pueden responder a cualquier pregunta decidiendo qué es lo mejor para el cliente, sin tener que preguntar nunca.

Estoy obsesionado con la velocidad. Siempre me pregunto: '¿Por qué no podemos hacer las cosas más rápido? ¿Por qué no puede suceder de manera más eficiente? ¿Por qué esto requiere tres reuniones en lugar de una?'

Jeff Bezos está abriendo una tienda minorista y es dueño de un periódico. Resulta que todo lo que pensábamos sobre Internet está mal.

No uso muchas aplicaciones. Yo uso siestas.

Eso ya se ha intentado antes, solo significa que el primer intento se equivocó.

La única forma de evitar interrupciones es hacer constantemente lo que haría si recién estuviera comenzando.

Estamos enamorados del concepto de que siempre hay un precio. Pero a veces, su objetivo es construir una gran empresa, no venderla.

Aprenderá más en un día hablando con los clientes que en una semana de lluvia de ideas, un mes observando a la competencia o un año de investigación de mercado.

A veces las cosas son como son y no se pueden cambiar, otras veces es porque nadie lo intentó nunca. Tu trabajo es encontrar lo último.

La única barrera de entrada que puede crear es crear constantemente un gran producto.

Consejo: Tome la industria más pesada, antigua y lenta que pueda encontrar. Y cree un software increíble para ello.

La posibilidad de fracaso es casi siempre mejor que la garantía de no saberlo nunca.

El 10% entre el 90% hecho y el 100% hecho lleva la mayor parte del tiempo, causa la mayor parte del estrés, pero es todo el valor.

Es mejor tener razón sobre la tendencia y equivocarse sobre la implementación, que al revés.

Los modelos de negocio en las empresas han cambiado drásticamente. Un gran problema con el software empresarial tradicionalmente ha sido que generalmente le vendes al cliente y luego él adopta la tecnología. Lo mejor de 'freemium' y la nueva forma en que se vende el software empresarial es que primero puede probarlo y luego comprarlo.

Comience asumiendo que la mejor manera de hacer algo no es como se está haciendo en este momento.

Por qué hacemos lo que hacemos: ese momento en el que puedes ver el futuro en la pantalla de tu computadora antes que el resto del mundo.

Mi papá es ingeniero químico y mi mamá era maestra. Se tomaban muy en serio la educación, pero yo siempre pensaba en las cosas de manera un poco diferente.

Mi tiempo de inactividad tiende a parecerse a mi tiempo de actividad. Los fines de semana son días laborables, pero atenuados. Durante todo el fin de semana, puedo tener cinco reuniones, en lugar de seis en un día laborable. Solía tocar el piano durante 30 minutos por la noche, pero tuve que sacarlo de mi agenda. No tengo tiempo para cosas que no son de trabajo.

Mi mamá está orgullosa de mí. Pero puede que ella no esté muy contenta con las horas que mantengo o lo poco que como. Me levanto tan tarde que no sería apropiado desayunar. A lo sumo, tomaré un refrigerio durante el día y cenaré. Me doy cuenta de que no es la forma más saludable de vivir, pero es para lo único que realmente tengo tiempo.

Steve Jobs es el empresario más épico de todos los tiempos. Sirvió como guía para cualquier empresario emergente que quisiera aprender cómo se deben hacer las cosas. Será considerado como uno de los mejores líderes empresariales de todos los tiempos y, sin duda, uno de los mejores emprendedores tecnológicos.

Hay mucho orgullo que tienen los dueños de negocios. De hecho, es realmente fundamental que el orgullo y la propiedad se extiendan a todos en la organización. Creo que todos estamos en el mismo barco para impulsar a la empresa hacia adelante.

Lo que les sucede a los Microblandos, Oráculos e IBM del mundo es que cuando crecen lo suficiente, no creen que necesiten aportar ese mismo nivel de enfoque y energía a la experiencia del usuario final.

Mi cofundador Dylan Smith y yo dejamos nuestro tercer año de universidad para mudarnos al Área de la Bahía. Para horror de los padres de nuestros amigos, en realidad tuvimos otros dos amigos que abandonaron la universidad para trabajar en el producto. Los cuatro estábamos trabajando sin parar cultivando Cajas.

Si tienes poco más de 20 años y estás saliendo con un grupo de otras personas de poco más de 20 años, nadie tiene idea del tipo de problemas con los que se encuentran los verdaderos "trabajadores" todos los días. Se encuentran con un conjunto de problemas completamente diferente, como '¿Cuál es la fiesta en este momento a la que debería ir?

Ciertamente no me gustan el dinero y el prestigio. Para mí, simplemente, no hay nada más emocionante que las personas involucradas en la creación de grandes productos. Eso es lo que me impulsa.

Si la gente no piensa que las probabilidades están en tu contra, lo estás haciendo mal.

Creo que hay mucho mercado para cada uno; estamos hablando de un ecosistema que admitirá miles de millones de dispositivos, por lo que un panorama competitivo es bueno para los consumidores, los desarrolladores y las plataformas por igual. Apple aporta una elegancia suave a sus dispositivos y plataforma, con la mejor experiencia de mercado para arrancar. Google trae un mayor volumen de dispositivos, así como un ecosistema más diverso con el que interactuar. La verdadera historia aquí es que Microsoft no se ve por ningún lado, poniendo fin a un monopolio de dos décadas y creando la mayor oportunidad para las nuevas empresas de software probablemente jamás.

Tengo muchos defectos. A menudo interrumpo en las reuniones. Hablo demasiado alto. Hablo demasiado rápido.

Creo que soy el tipo de persona a la que sería muy difícil contratar; soy bastante molesto, pero motivado.

Es desafortunado biológicamente que tengamos que dormir.

De repente, si piensas en todo el ecosistema de dispositivos conectados que pueden extraer información, acceder a contenido y permitirme compartir, trabajar y comunicarme, la gran mayoría ahora no son computadoras con Windows. Son iPhones. Son iPads. Son dispositivos Android.

Hice una pasantía en Miramax y posteriormente en Paramount porque tenía mucha curiosidad sobre el futuro del entretenimiento: ¿cómo íbamos a poner las películas en línea? Si bien la inspiración para Box no provino directamente de esa experiencia, era muy obvio que las empresas más grandes tenían muchos procesos lentos y tecnología engorrosa.

Tiendo a no discriminar cuando se trata de personas de las que puedo aprender. Básicamente, si alguien ha construido un negocio significativo en software, tecnología o medios, enfrentó interrupciones y adversidades, y superó el estatus de desvalido, quiero saber cómo lo hizo.

Creo que la mala política es increíblemente peligrosa, por lo que es importante asegurarse de que la gente se comunique bien. La cultura y la moral son súper importantes. Es mejor no forzarlo, sino dejar que suceda de manera orgánica y genuina.