Nolan Bushnell Citas famosas

Contrata por pasión e intensidad; hay entrenamiento para todo lo demás.

El verdadero emprendedor es un hacedor

Mucha gente tiene ideas, pero son pocas las que deciden hacer algo al respecto ahora. Mañana no. No la próxima semana. Pero hoy. El verdadero emprendedor es un hacedor, no un soñador.

La inspiración definitiva es la fecha límite.

Todos los que alguna vez se han duchado tienen una idea. Es la persona que sale de la ducha, se seca y hace algo al respecto lo que marca la diferencia.

A la gente le gustan los secretos. A las personas creativas realmente les gustan los secretos.

Solo quiero que el futuro suceda más rápido. No puedo imaginar el futuro sin robots.

Innovar es difícil. Realmente lo es. Porque la mayoría de la gente no lo entiende. Recuerde, el automóvil, el avión, el teléfono, todos estos fueron considerados juguetes en su presentación porque no tenían electores. Eran demasiado nuevos.

Si estás dispuesto a trabajar más duro que nadie, puedes crear tu propia suerte

Hoy en día, las empresas tienen que revolucionarse radicalmente cada pocos años solo para seguir siendo relevantes. Eso es porque la tecnología e Internet han transformado el panorama empresarial para siempre. La acelerada era digital ha acelerado la necesidad de que las empresas se vuelvan ágiles.

La creatividad es el primer motor de toda empresa. Es donde todo comienza, donde se originan la energía y el movimiento hacia adelante. Sin esa primera carga de creatividad, nada más puede tener lugar.

Todo el mundo copió los productos de Atari. Así que empezamos a jugar con ellos y fue divertido. Compramos suficientes papas fritas para que pudieran etiquetarse mal. Así que llevamos a la quiebra al menos a dos empresas que copiaron nuestros tableros y compraron todas las piezas, pero eran las piezas equivocadas, por lo que tienen todo este inventario que no pueden vender porque los juegos no funcionan.

Toda empresa necesita tener un skunkworks, para probar cosas que tienen una alta probabilidad de fallar. Intentas minimizar el fracaso, pero al mismo tiempo, si no estás dispuesto a probar cosas que son inherentemente riesgosas, no vas a progresar.

La idea es convertirme primero en un autor de best sellers y luego el resto de mis libros serán mates.

Algunos de los mejores proyectos que surgieron de Atari o Chuck E. Cheese fueron de desertores de la escuela secundaria, desertores universitarios. Un tipo había estado en la cárcel.

Siempre me encantaron tanto 'Breakout ' como' Asteroids', pensé que eran juegos realmente buenos. Había otro juego llamado 'Tempest' que pensé que era realmente genial, y representaba una tecnología realmente dura. Probablemente sea una de las únicas pantallas de vectores de color que se usaban en el campo de los gráficos por computadora en ese momento.

De hecho, yo era el gerente del departamento de juegos de un parque de diversiones cuando estaba en la universidad, así que entendí muy bien el lado de las monedas del negocio de los juegos.

He estado en sistemas de navegación, robótica, restaurantes, sistemas de comunicaciones, pantallas táctiles y ahora he vuelto a los juegos. Me gusta decir que tengo cinco años de D. A. D.

En 1980, Atari generaba alrededor de dos mil millones de dólares en ingresos y Chuck E. Cheese unos quinientos millones. Todavía no me sentía tan mal por haber rechazado una tercera parte de la propiedad de Apple, aunque estaba empezando a pensar que podría resultar un error.

En 1980, el negocio en mi empresa, Chuck E. Cheese's, estaba prosperando y yo me sentía al ras. Así que compré una casa muy grande en el Campo de Marte en París, justo entre la Torre Eiffel y la Escuela Militar. La casa era bastante increíble: Con seis pisos, abarcaba 15,000 pies cuadrados y presentaba escaleras de mármol y una piscina en el sótano.

En los primeros días del negocio de los videojuegos, todo el mundo jugaba. La pregunta es, ¿qué pasó? Mi teoría, y creo que está bastante bien corroborada, es que en los 80, los juegos se volvieron sangrientos y eso perdió a las mujeres. Y luego se volvieron complejos, y eso perdió al jugador casual.

Si realmente quieren que innoven, compren un libro de ciencia ficción, quiten las portadas y cuéntenles que es historia.

La innovación radical es difícil de financiar. Parece aterrador. Y las cosas realmente radicales parecen aún más aterradoras.

Mi punto dulce es descubrir cómo hacer un producto que la gente ame y cómo refinarlo para que lo amen más. Todo lo demás es ruido de negocios.

En 1989, SimCity presentó una marca de juegos completamente nueva.

Mucho de lo que está mal con las corporaciones estadounidenses tiene que ver con una cultura llena de anticuerpos entrenados para expulsar cualquier cosa diferente. Los departamentos de recursos humanos a menudo quieren empleados que corten galletas, lo que inevitablemente da como resultado soluciones para cortadores de galletas.

Todas las escuelas terminarán usando métricas de juegos en el futuro.

Ser tu propio jefe es muy superior a trabajar para el hombre. Incluyendo trabajar para tu padre.

Quiero arreglar la educación en el mundo. Tan pronto como trabaje en eso, trabajaré en el hambre mundial y luego en la paz mundial.

Todo el mundo cree en la innovación hasta que la ve. Entonces piensan: 'Oh, no; eso nunca funcionará. Es muy diferente.'

'Grand Theft Auto', en su deificación del comportamiento antisocial, es donde acumulo la mayor parte de mi desprecio.

Básicamente veo las relaciones públicas como algo que haces si hay un objeto en mente. Pero mi ego no lo necesita.

Creo que hay trabajos de Steve a nuestro alrededor. Realmente, lo que está sucediendo es que están siendo editados sin importancia.

Me encantaría diseñar una escuela.

Trato de tener una visión del futuro, y luego trato de averiguar dónde están las discontinuidades.

¿Quieres aumentar tu coeficiente intelectual en los próximos dos años? Siéntete incómodo. Eso significa, aprende algo en lo que tengas una mente de principiante.

Creo que 'Something Ventured' es una buena pieza porque celebra el capital de riesgo de una manera única y poderosa.

Invertí una gran parte de mi alma en la cultura de Atari.

Supongo que me gustaría ser conocido por ser un innovador, fomentar la creatividad, pensar fuera de la caja. Ya sabes, mantener a la gente juguetona.

No me siento de 70. Todavía estoy mirando con ojos de 14 años.

Fundé Atari en mi garaje en Santa Clara mientras estaba en Stanford. Cuando estaba en la escuela, tomé muchas clases de negocios. Estaba realmente fascinado por la economía. Terminas teniendo que ser un experto en marketing, finanzas y un poco tecnólogo para poner en marcha un negocio.

Siempre he sido un jefe de tecnología.

Soy el único que predijo que la Nintendo Wii vencería a la PlayStation 3 de Sony.

Me alegra ver que el juego casual regrese ahora a Internet, juegos que no sean violentos, que no sean complejos, que puedas sentarte y divertirte un poco.

Siempre he pensado que las adicciones legales son una excelente manera de crear un negocio. Starbucks es un ejemplo maravilloso.

Mucha gente piensa que el éxito es suerte y estar en el lugar correcto en el momento correcto. Pero creo que si estás dispuesto a trabajar más duro que nadie, puedes crear una gran cantidad de tu propia suerte.

El verdadero emprendedor es un hacedor, no un soñador.

Si no contratas al menos a una o dos personas que sean más inteligentes que tú, entonces eres un pésimo gerente y no te necesito.

Las mejores ideas pierden a sus dueños y cobran vida propia.

Cuando fue a 'Street Fighter', donde tenías que presionar 13 botones con los 13 dedos y arrancarle la columna vertebral a alguien, ya sabes, los juegos violentos perdieron a las mujeres. La complejidad perdió al jugador casual.