Paul Polman Citas famosas

Si alcanzamos nuestros objetivos de sostenibilidad y nadie más los sigue, habremos fracasado.

No tengo ninguna frustración. Suena un poco tonto, pero la vida es demasiado corta para mí. No me preocupo por todas las cosas que suceden, solo pienso en qué hacer con ellas. Trabajo mucho con personas ciegas en mi tiempo libre y cuento mis bendiciones todos los días.

Imagina toda la comida que la humanidad ha producido en los últimos 8.000 años. Ahora considere que necesitamos producir esa misma cantidad nuevamente, pero solo en los próximos 40 años, si queremos alimentar a nuestro mundo hambriento y en crecimiento.

¿Qué es el éxito? Creo que lo más importante es lograr lo que te propusiste lograr. Solo ser un CEO en sí mismo no es un éxito. No relacionaría el éxito con un título o un puesto. Mi carrera ha tenido un nivel de casualidad todo el tiempo. Nunca planeé nada más que unos pocos años.

El liderazgo no se trata solo de dar energía ... está desatando la energía de otras personas.

En el momento en que descubres en la vida que no se trata de ti mismo, que se trata de invertir en los demás, creo que estás entrando en un estado más estable para ser un gran líder. Porque sobre todo, creo que la principal cualidad de un líder es ser un ser humano. No hay ninguna razón por la que seas especial porque tienes este trabajo o estas responsabilidades.

El mundo que queremos es una enorme responsabilidad.

Mi mayor temor es que me vuelva inútil o menos útil al no estar al día, ya sea con la tecnología, cambiando a los consumidores, cambiando las situaciones globales. Continuamente tienes que tener un pequeño nivel de paranoia que te obligue a poner el listón más alto todos los días.

No creo que nuestro deber fiduciario sea poner a los accionistas en primer lugar. Yo digo lo contrario. Lo que creemos firmemente es que si enfocamos nuestra empresa en mejorar la vida de los ciudadanos del mundo y proponemos soluciones sostenibles genuinas, estamos más sincronizados con los consumidores y la sociedad y, en última instancia, esto dará como resultado un buen retorno para los accionistas.

Mi miedo es el miedo a ser obsoleto. Este es un mundo que cambia muy rápido, y uno de los principales deseos humanos es pertenecer, ser parte de algo. Probablemente sea una de nuestras mayores necesidades junto al oxígeno.

A menos que cambiemos de dirección, los modelos muestran que las ganancias de todo el sector de bienes de consumo podrían desaparecer para 2050

Mi mayor temor es que nosotros [Unilever company] en algún momento no podamos atraer a los mejores y más brillantes [trabajadores]. No me preocupo tanto por el negocio, la estrategia. Si podemos continuar atrayendo a los mejores, sé que finalmente descubrirán cómo dirigir la empresa en un entorno muy difícil.

No podemos elegir entre crecimiento [económico] y sostenibilidad; debemos tener ambos

Si trabajas en una compañía de seguros que vende primas que ni siquiera le venderías a tu madre, ¿qué tan feliz te sentirías de trabajar allí? Te va a devorar. Puede durar algunos años, pero no atrae a las mejores personas y ciertamente no crea la energía y el compromiso que necesita para ser una empresa de rendimiento a largo plazo.

Provocativa y desafianteâ La Licencia social presenta un argumento convincente de por qué las empresas deben buscar aumentar su impacto social positivo como parte integral de sus estrategias comerciales centrales.

Muchas empresas están decepcionando a los ciudadanos de este mundo al manipular las tasas de mano de obra, poner carne de caballo en lugar de carne de res o pensar que es totalmente aceptable hacer una camiseta en una fábrica que colapsa. Cada vez más, la gente no quiere trabajar para estas empresas y los consumidores no quieren comprarles.

Cuando entrevisto a personas, miro sus valores. Siempre digo que la mejor oportunidad de éxito es si los valores individuales están alineados con los valores corporativos.

Este mundo está cambiando enormemente. En cualquier puesto en una empresa, necesita trabajar muy duro para aprender nuevas habilidades todos los días, pero también necesita desaprender algunas de las viejas habilidades del pasado.

La gente de mi nivel [CEO de Unilever] no debería estar motivada por el salario. Si me pagas el doble, no voy a trabajar el doble, porque probablemente ya esté maximizando mi tiempo disponible. ¿Y cambiaría la forma en que hago las cosas? En realidad no. Entonces, sí, soy afortunado y me da vergüenza la cantidad de dinero que gano.

La esencia misma del capitalismo está amenazada, ya que los negocios ahora se ven como un acumulador de riqueza personal. Tenemos que devolver la cordura a este mundo y anteponer el bien mayor al interés propio. Necesitamos luchar muy duro para crear un entorno que esté más enfocado a largo plazo y alejarnos del cortoplacismo.

Es inaceptable que más de mil millones de personas pasen hambre todos los días, mientras que otros mil millones son obesos.

Ponemos una lente de género en toda nuestra cadena de valor.

Los últimos meses han sido testigos de una bienvenida carrera hacia la cima. Los consumidores han enviado a las empresas una señal clara de que no quieren que sus hábitos de compra impulsen la deforestación y las empresas están respondiendo. Mejor aún, las empresas se están comprometiendo a trabajar en asociación con proveedores, gobiernos y ONG para fortalecer la gobernanza forestal y los incentivos económicos. Se puede hacer y esta Declaración señala una intención real de acelerar la acción.