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El liderazgo es difícil de definir y el buen liderazgo aún más difícil. Pero si puedes hacer que la gente te siga hasta los confines de la tierra, eres un gran líder
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Cada año en consultoría son como tres años en el mundo corporativo porque tienes múltiples clientes , múltiples problemas, creces mucho.
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La distancia entre el número uno y el número dos es siempre una constante. Si quieres mejorar la organización, tienes que mejorarte a ti mismo y la organización se pondrá al día contigo. Esa es una gran lección. No puedo esperar que la organización mejore si no me mejoro a mí mismo y levanto la organización, porque esa distancia es una constante.
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Cualquier cosa que se haga para abordar el desempleo en términos de gasto masivo de estímulo va a exacerbar los déficits. Y cualquier cosa que se haga para abordar los déficits a corto plazo va a exacerbar el desempleo
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Lo único que he aprendido como CEO es que el liderazgo en varios niveles es muy diferente. Cuando dirigía una función o un negocio, había ciertas demandas y requisitos para ser un líder. A medida que asciendes en la organización, los requisitos para liderar esa organización no crecen verticalmente; crecen exponencialmente.
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No hay nada como un plan de vida concreto para agobiarte. Porque si siempre tiene un ojo puesto en algún objetivo futuro, deja de prestar atención al trabajo en cuestión, pierde oportunidades que puedan surgir y permanece fijo en un camino, incluso cuando se haya abierto un curso mejor y más nuevo.
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El reloj biológico y el reloj profesional están en total conflicto entre sí.
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Recojo los detalles que vuelven loca a la organización. Pero preocuparse por los detalles es más importante que cualquier otra cosa
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Cuando era presidente de la compañía, dije: 'Está bien, puedo hacer esto, pan comido.'Entonces, cuando eres el CEO, las responsabilidades se multiplican enormemente porque te preocupas por todo.
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Al final del día, no olvides que eres una persona.
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Fingimos que lo tenemos todo. Fingimos que podemos tenerlo todo.
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Combatir el cambio climático es absolutamente fundamental para el futuro de nuestra empresa,los clientes de refrigeradores ecológicos, los consumidores y nuestro mundo. Creo que todos debemos actuar ahora. PepsiCo ya ha tomado medidas en nuestras operaciones y en toda nuestra cadena de suministro para "preparar a nuestra empresa para el futuro", todo lo cual genera ahorros reales de costos, mitiga el riesgo, protege nuestra licencia para operar y crea resiliencia en nuestra cadena de suministro.
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Lo más importante es que queremos crear una empresa en la que cada empleado pueda aportar todo su ser al trabajo.
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Soy muy honesto, brutalmente honesto. Siempre veo las cosas desde su punto de vista, así como desde el mío. Y sé cuándo alejarme.
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Lo que sea que alguien diga o haga, asuma una intención positiva.
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Si no hubiera tenido mentores, no estaría aquí hoy. Soy producto de una gran tutoría, un gran entrenamiento... Los entrenadores o mentores son muy importantes. Podría ser cualquiera: su esposo, otros miembros de la familia o su jefe.
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Cuando crecí no había web, blogs o tweets. ¡De hecho, donde crecí ni siquiera había televisión! Conocí a muchos de mis amigos en la escuela y en la universidad, y siguen siendo mis amigos hoy en día.
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La mayoría de las empresas se dirigen a las mujeres como usuarias finales, pero pocas utilizan eficazmente a las empleadas cuando se trata de innovar para las consumidoras. ¡Cuando las mujeres están empoderadas en el proceso de diseño e innovación, la probabilidad de éxito en el mercado mejora en un 144%!
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Crecí en un hogar hindú, pero fui a una escuela católica romana. Crecí con una madre que me dijo: 'Te arreglaré un matrimonio a los 18', pero también dijo que podíamos lograr cualquier cosa que nos propusiéramos y animarnos a soñar con convertirnos en primer ministro o presidente
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Pero la buena noticia fue que mi hermana mayor se negó a casarse de inmediato y yo no pude casarme hasta que ella lo hizo, así que tuve la licencia para go y soñar
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Cuando asumes una intención negativa, estás enojado. Si eliminas esa ira y asumes una intención positiva, te sorprenderás. Tu cociente emocional aumenta porque ya no eres casi aleatorio en tu respuesta.
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Toma una posición. Sé conocido por tu coraje y confianza.
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Mi padre era un ser humano absolutamente maravilloso. De él aprendí a asumir siempre una intención positiva. Lo que sea que alguien diga o haga, asuma una intención positiva.
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PepsiCo no tenía una mujer en los rangos superiores, ni una persona nacida en el extranjero que estuviera dispuesta a pensar de manera diferente.
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Un atributo importante del éxito es ser uno mismo. Nunca escondas lo que te hace, tú.
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Lo que sea que alguien diga o haga, asuma una intención positiva. Te sorprenderá cómo todo tu acercamiento a una persona o problema se vuelve muy diferente.
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Solo porque seas CEO, no creas que has aterrizado. Debe aumentar continuamente su aprendizaje, la forma en que piensa y la forma en que aborda la organización. Nunca lo he olvidado.
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Le pedí permiso a mis padres para estudiar en Estados Unidos y estaban tan seguros de que no entraría y obtendría una beca que me animaron a intentarlo. Así que postulé a Yale y obtuve una excelente beca. Luego trabajé para Boston Consulting Group durante seis años y medio.
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Nunca habrá un reemplazo para ese contacto físico continuo. Pero no creo que los blogs estén destinados a reemplazar el cara a cara de amistades y reuniones. Bloguear es una forma de mantenerse en contacto con un grupo más grande de personas de manera continua, de una manera más eficiente.
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Mis placeres culpables son los sitios web donde puedes mirar la moda y ver cómo se verán los diferentes atuendos. ¡Incluso puedes tomarte una foto y descargarla y jugar con las modas! Me encanta jugar con estos sitios web para ver qué puedo aprender.
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Creo que la innovación como disciplina necesita volver atrás, repensarse y revivirse. Hay tantos modelos para hablar de innovación, hay tantas tipologías de innovación, y hay que encontrar una buena métrica de innovación que realmente capture el desempeño de innovación de una empresa.
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Los blogs e Internet nos permiten participar en muchas más conversaciones en tiempo real en lugar de un volcado unidireccional de información o un mensaje.
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Como líder, soy duro conmigo mismo y elevo el estándar para todos; sin embargo, soy muy cariñoso porque quiero que las personas sobresalgan en lo que están haciendo para que puedan aspirar a ser yo en el futuro.
