-
La gente habla de tener suerte en sus carreras. Soy la prueba viviente de que la teoría de los "golpes de suerte" simplemente está equivocada. Tienes la oportunidad de hacer tu propia suerte. ... El mundo está dirigido por aquellos que aparecen...no aquellos que esperan a que se les pregunte.
-
Para que los estudiantes entiendan cuál será el futuro del periodismo, tendrán que inventarlo. Es una gran idea. No sabemos cómo será el periodismo en los próximos tres años, y mucho menos en los próximos 10 años.
-
El mundo está dirigido por aquellos que se presentan, no por aquellos que esperan a que se les pregunte,
-
Uno de los errores que cometeremos porque somos seres humanos es creer que tu visión es un hecho. Ese es el optimismo natural de los seres humanos.
-
El mayor riesgo no es el desarrollo de nuevos productos, sino el desarrollo de clientes y mercados.
-
El inquilino principal de lo que enseño es que no hay hechos dentro del edificio. Cuando se nos ocurre una nueva idea, tendemos a deslizarnos hacia nuestro propio campo de distorsión de la realidad para convencernos a nosotros mismos y a los demás. Y eso no es saludable.
-
Necesitas preguntarte, â ¿Dónde quieres trabajar: startups, medianas o grandes empresas?â € ™ Si te encuentras debatiendo la elecciÃ3n de â € startup versus gran compaà ± ÃA, ya has elegido la gran compaà ± ÃA. Emprender no es una elecciÃ3n profesional, es una pasiÃ3n y obsesiÃ3n.
-
Una startup es una organizaciÃ3n temporal diseà ± ada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable.
-
Un modelo de negocio describe cómo su empresa crea, entrega y captura valor.
-
Construyamos y ellos vendrán no es una estrategia, es una oraciÃ3n.
-
Ahora sabemos que entre el 85 y el 90 por ciento de la mayoría de las funciones de los productos de software no son deseadas e innecesarias para los clientes. Esa es una enorme cantidad de pérdida de tiempo y dinero que termina en el piso.
-
En una startup no existen hechos dentro del edificio, solo opiniones.
-
Cuando te hayas ido, ¿preferirías que tu lápida dijera: 'Él nunca faltó a una reunión.'O uno que dijera:' Fue un gran padre.'
-
Lo esencial de cómo hacer una startup no incluye escribir un plan de negocios
-
A menos que haya probado primero las suposiciones en su modelo de negocio, fuera del edificio, su plan de negocios es solo escritura creativa.
-
Usar el diagrama de Cascada de Desarrollo de productos para las actividades de Desarrollo de clientes es como usar un reloj para indicar la temperatura. Ambos miden algo, pero no lo que querías.
-
Mi consejo fue comenzar una política de tomar decisiones reversibles antes de que alguien abandonara la reunión o la oficina. En una startup, no importa si tienes 100% la razón el 100% del tiempo. Lo que importa es tener un impulso hacia adelante y un ciclo de retroalimentación ajustado de datos/métricas basado en hechos para ayudarlo a reconocer y revertir rápidamente cualquier decisión incorrecta. Por eso las startups son ágiles. Para cuando una gran empresa hace que el comité organice el subcomité para elegir una fecha de reunión, su startup podría haber tomado 20 decisiones, revertido cinco de ellas e implementado las quince que funcionaron.
-
Las startups no fracasan porque les falte un producto; fracasan porque les faltan clientes y un modelo de negocio rentable.
-
Ningún Plan Sobrevive Al Primer Contacto Con Los Clientes
-
No hay hechos dentro del edificio, así que al diablo afuera.
-
Al final del día, puede decidir si desea ser un empleado con un excelente historial de asistencia, ser ascendido a títulos cada vez mejores y trabajar en proyectos interesantes, o si desea intentar hacer algo espectacular, esto sea o no.Debería ser una pregunta que nunca dejes de hacerte, durante los próximos 20 años y más allá.
-
La disrupción del primer día siempre parece un juguete…
-
Los planes de negocios son la herramienta que utilizan las empresas existentes para su ejecución. Son la herramienta equivocada para buscar un modelo de negocio.
-
Las startups son dolorosas, estresantes y, a veces, desmoralizantes. Necesitas ser un verdadero creyente en la visión de lo que estás haciendo. Necesitas apasionarte y amar lo que estás haciendo. Si no lo hace, no hay forma de que pueda soportar las horas, el estrà © s y la desilusiÃ3n. No hay forma de que pueda convencer a inversores, clientes y, lo que es más importante, reclutar un equipo de clase mundial si no construye algo que cree que cambiará el mundo.
