James C. Collins Citas famosas

La grandeza no es una función de las circunstancias. Resulta que la grandeza es en gran medida una cuestión de elección consciente y disciplina.

Lo bueno es enemigo de lo grandioso. Es por eso que tan pocas cosas se vuelven geniales.

Que lo bueno es enemigo de lo grandioso no es solo un problema empresarial. Es un problema humano.

Una gran visión sin grandes personas es irrelevante.

Consiga que las personas adecuadas suban al autobús y se sienten en el asiento correcto.

En un mundo en constante cambio, los fundamentos son más importantes que nunca.

La creatividad muere en un ambiente indisciplinado.

No se a dónde deberíamos llevar a esta empresa, pero sí sé que si empiezo con las personas adecuadas, les hago las preguntas correctas y los involucro en un debate vigoroso, encontraremos la manera de hacer que esta empresa sea excelente.

Las malas decisiones tomadas con buenas intenciones, siguen siendo malas decisiones.

Porque, al final, es imposible tener una gran vida a menos que sea una vida significativa. Y es muy difícil tener una vida significativa sin un trabajo significativo.

Se me ocurre,Jim, que pasas demasiado tiempo tratando de ser interesante. ¿Por qué no inviertes más tiempo interesándote?"El consejo de Collin de John Gardner que tomó en serio.

El propósito de la burocracia es compensar la incompetencia y la falta de disciplina.

Considere la idea de que el carisma puede ser tanto un pasivo como un activo. La fuerza de tu personalidad puede sembrar las semillas de los problemas, cuando las personas te filtran los hechos brutales.

Una gran empresa tendrá muchas oportunidades únicas en la vida.

"¡Crecimiento!"no es un concepto Erizo. Más bien, si tiene el concepto correcto de Erizo y toma decisiones implacablemente consistentes con él, creará tal impulso que su principal problema no será cómo crecer, sino cómo no crecer demasiado rápido.

Ninguna de las empresas buenas a excelentes se centró obsesivamente en el crecimiento.

Puede parecer extraño hablar de algo tan suave y confuso como la" pasión " como parte integral de un marco estratégico. Pero en todas las empresas de buenas a excelentes, la pasión se convirtió en una parte clave del concepto Hedgehog.

En el momento en que siente la necesidad de administrar estrechamente a alguien, ha cometido un error de contratación. Las mejores personas no necesitan ser administradas. Guiado, enseñado,guiado-sí. Pero no bien administrado.

Genio de Y. Abrace ambos extremos en varias dimensiones al mismo tiempo. En lugar de elegir a O B, averigüe cómo tener A Y B: propósito Y beneficio, continuidad Y cambio, libertad Y responsabilidad, etc.

Los líderes de nivel 5 se diferencian de otros niveles de líderes en que tienen una maravillosa combinación de humildad personal combinada con una extraordinaria voluntad profesional. Comprenda que son muy ambiciosos; pero su ambición, ante todo, es el éxito de la empresa. Se dan cuenta de que el paso más importante que deben dar para convertirse en un líder de Nivel 5 es subyugar su ego al desempeño de la empresa. Cuando se les solicite entrevistas, estos líderes estarán de acuerdo solo si se trata de la empresa y no de ellos.

Los sueños te hacen hacer clic, excitarte, excitarte, excitar las luces vivas de ti. No puedes esperar a levantarte de la cama para seguir persiguiendo tu sueño. El tipo de sueño del que estoy hablando le da sentido a tu vida. es el motivador definitivo.

Si prevaleces o fracasas depende más de lo que te hagas a ti mismo que de lo que el mundo te haga a ti.

La única forma de entregar a las personas que están logrando es no cargarlas con las personas que no están logrando.

La mediocridad es el resultado, ante todo, del fracaso de la gestión, no del fracaso tecnológico.

La firma de la mediocridad no es la falta de voluntad para cambiar. La firma de la mediocridad es la inconsistencia.

Mira, realmente no sé a dónde deberíamos tomar este autobús. Pero sé esto: Si conseguimos que las personas adecuadas suban al autobús, las personas adecuadas en los asientos correctos y las personas equivocadas bajen del autobús, entonces descubriremos cómo llevarlo a un lugar excelente.

En un giro irónico, ahora veo Good to Great no como una secuela de Built to Last, sino más bien como una precuela. De bueno a Excelente trata sobre cómo convertir una buena organización en una que produzca grandes resultados sostenidos. Built to Last trata sobre cómo tomar una empresa con excelentes resultados y convertirla en una gran empresa duradera de talla icónica.

La firma de la mediocridad es la inconsistencia crónica.

Los líderes que dirigían sus organizaciones en silencio y con humildad, eran mucho más efectivos que los líderes llamativos y carismáticos de alto perfil.

La firma de la mediocridad es la inconstancia crónica. La firma de la grandeza es un enfoque disciplinado y consistente en las cosas correctas.

No estamos presos por circunstancias, reveses, errores o derrotas asombrosas, somos liberados por nuestras elecciones.

No todas las empresas financieras cayeron durante la crisis de 2008, y algunas aprovecharon la oportunidad para aprovecharse de competidores más débiles en medio del tumulto.

El hecho de que una empresa caiga no invalida lo que podemos aprender al estudiar esa empresa cuando estaba en su mejor momento histórico.

Si voy muy, muy rápido, puedo hacer una página de texto terminado al día, en promedio.

Soy completamente socrático.

Las empresas que cambian mejor con el tiempo saben, ante todo, qué no debe cambiar.

Puedo dejar que mi curiosidad vaguee desatada.

Nunca he encontrado una decisión importante tomada por una gran organización que se haya tomado en un momento de unanimidad. Las decisiones importantes conllevan riesgos e inevitablemente algunos se opondrán a ellas. En estos entornos, el gran líder legislativo debe ser astuto al manejar decisiones incómodas, y esto requiere rigor.

Aquellos que construyen grandes empresas entienden que el acelerador final del crecimiento de cualquier gran empresa no son los mercados, la tecnología, la competencia o los productos. Es una cosa por encima de todas las demás: la capacidad de obtener y mantener suficientes personas adecuadas.

Si tienes más de tres prioridades, entonces no tienes ninguna.

La mayoría de las personas mirarán hacia atrás y se darán cuenta de que no tuvieron una gran vida porque es muy fácil conformarse con una buena vida.

Los líderes de nivel 5 son un estudio de la dualidad: modestos y voluntariosos, humildes y valientes.

Aquellos que convierten buenas organizaciones en grandes organizaciones están motivados por un profundo impulso creativo y una compulsión interna por la excelencia pura y pura por sí misma.

Einstein tardó diez años en andar a tientas por la niebla para obtener la teoría de la relatividad especial, y era un tipo brillante.

Lo bueno es enemigo de lo grandioso.. La gran mayoría de las buenas empresas siguen siendo solo eso: buenas , pero no excelentes.

Hay una sensación de euforia que proviene de enfrentar de frente las duras verdades y decir: "Nunca nos rendiremos. Nunca capitularemos. Puede llevar mucho tiempo, pero encontraremos la manera de prevalecer."

Lo bueno es enemigo de lo grandioso.

Debemos rechazar la idea... Bien intencionado, pero totalmente equivocado... Que el camino principal hacia la grandeza en los sectores sociales es volverse " más como un negocio."La mayoría de las empresas... Como casi todo en la vida... Caer en algún lugar entre mediocre y bueno.

Si permitimos que triunfe el modelo de liderazgo de las celebridades estrella de rock, veremos el declive de corporaciones e instituciones de todo tipo. El siglo XX fue un siglo de grandeza, pero enfrentamos la perspectiva muy real de que el próximo siglo verá muy pocas grandes instituciones perdurables.

La gente necesita BHAGs, grandes metas audaces y peludas.