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Estamos viendo una mejora constante en la demanda corporativa. Creo que va a ser constante, no explosivo, durante todo el año.
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Cuando era pequeño, había un producto fabricado por Sony llamado Sony Walkman, una rabia, todo el mundo tenía que tener uno. Bueno, ya no oyes hablar del Walkman.
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No puede tener empresas en las que muchas de las más grandes pierdan dinero indefinidamente sin que alguien finalmente agite la bandera blanca, e IBM es el ejemplo más reciente de eso.
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En la empresa, la tendencia es hacia sistemas estandarizados más pequeños y potentes en los que Dell tiene una posición única.
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Y nuestro tamaño: La compañía este año estará cerca de los $50 mil millones, así que si ese es el caso y puede continuar creciendo tan rápido, prefiero dedicar mis energías a resolver los problemas de los clientes y hacer crecer nuestro negocio que preocuparme por integrar y despedir gente.
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Nuestro objetivo es aprovechar lo que ya está disponible en el campo en términos de socios, pero luego contratar capacidad de gestión de proyectos y un poco de capacidad técnica.
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Durante los últimos trimestres, hemos crecido más rápido en Asia y Europa que en cualquier otro lugar del planeta. Tenemos el 18 por ciento de la cuota mundial de PC, alrededor del 12 por ciento en Europa y el 8 por ciento en Asia.
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Creemos que tenemos una responsabilidad. Y creo que es importante que todos nosotros en el mundo occidental nos demos cuenta de que todos hemos sido bendecidos mucho y si vas a estas partes, no tienen mucho, incluso antes del tsunami.
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Lo que aprendimos hace varios años fue que una de nuestras debilidades sería que si no desarrollábamos suficientes personas con los conocimientos técnicos para dirigir nuestra empresa, llegaríamos al punto en que simplemente nos detendríamos.
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Bueno, ¿tendría que decir cuáles son los criterios para determinar el éxito de cualquier fusión? Tendría que ser que las empresas fueran más fuertes financieramente, que tomaran participación de mercado y estuvieran en una posición muy estable en términos de su desempeño.
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La mayor parte del personal de servicios es para las corporaciones más grandes, no tanto para las pequeñas y medianas empresas porque no pueden pagar un ejército de servicios extensos.
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Creo que las maravillas de un solo producto van y vienen.
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Solo poseemos el 18% del negocio de PC. Ahora eso es solo alrededor del 60 por ciento de nuestro negocio en la actualidad.
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Todo el mundo quiere hablar de ello, y en este momento es divertido hablar de música, televisores de pantalla plana, una gran cantidad de nuevos dispositivos portátiles y muy emocionante de ver.
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No habría suficiente talento educado, desarrollado y listo para asumir el próximo desafío de liderazgo, y limitaría nuestro crecimiento. Ahora hemos implementado programas para que eso no suceda, pero eso podría ser una debilidad.
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Intel sigue siendo nuestro socio principal. No hemos anunciado nada con AMD y no tenemos nada planeado, pero estamos constantemente al tanto para asegurarnos de que nuestros clientes obtengan la mejor tecnología.
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Soy yo quien hizo muchos de los comentarios audaces de que habíamos visto las tecnologías de AMD como bastante buenas. Su tecnología en muchas áreas era líder. Pero esos son transitorios.
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Todos tenemos muchas oportunidades, pero una capacidad limitada para aprovecharlas. Tome decisiones, concentre su tiempo y energía, para que pueda enviar su parte de obras maestras al bien común.
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La electrónica de consumo es un desafío.
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Creo que en este momento el jurado está deliberando sobre dónde y cuántas ganancias están disponibles en la industria de la electrónica de consumo, porque si nos fijamos en los jugadores actuales de electrónica de consumo, los más grandes del planeta luchan por obtener ganancias de manera consistente.
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Somos el número 1 en todo el mundo por un margen considerable en el lado del cliente y nos expandimos, según IDC y otros, cada trimestre. Nuestra expectativa es que la industria se consolide y que salgan más de nuestros competidores.
