Warren G. Bennis Citas famosas

El liderazgo es la capacidad de traducir la visión en realidad.

Las organizaciones fallidas suelen estar sobreadministradas y subdirigidas.

Me acuerdo de lo hueca que es a veces la etiqueta de liderazgo y de lo heroico que puede ser el seguimiento.

Convertirse en líder es sinónimo de convertirse en uno mismo. Es precisamente así de simple, y también así de difícil.

El gerente acepta el status quo; el líder lo desafía.

Los seguidores que dicen la verdad y los líderes que la escuchan son una combinación inmejorable.

Las grandes cosas son logradas por personas talentosas que creen que las lograrán.

Si conocerte a ti mismo y ser tú mismo fuera tan fácil de hacer como de hablar, no habría tanta gente caminando en posturas prestadas, soltando ideas de segunda mano, tratando desesperadamente de encajar en lugar de destacarse.

El gerente tiene una visión de corto alcance; el líder tiene una perspectiva de largo alcance.

El gerente tiene el ojo puesto en el resultado final; el líder tiene el ojo puesto en el horizonte.

El poder es la energía básica necesaria para iniciar y mantener la acción o, para decirlo de otra manera, la capacidad de traducir la intención en realidad y mantenerla. El liderazgo es el uso racional de este poder: liderazgo transformador.

Demasiadas empresas creen que las personas son intercambiables. Las personas verdaderamente dotadas nunca lo son. Tienen talentos únicos. Tales personas no pueden ser forzadas a desempeñar roles para los que no son aptas, ni deberían serlo. Los líderes efectivos permiten que grandes personas hagan el trabajo para el que nacieron.

El mito de liderazgo más peligroso es que los líderes nacen, que hay un factor genético en el liderazgo. Este mito afirma que las personas simplemente tienen ciertas cualidades carismáticas o no. Eso es una tontería; de hecho, lo contrario es cierto. Los líderes se hacen en lugar de nacer.

Los buenos líderes hacen que las personas sientan que están en el corazón mismo de las cosas, no en la periferia. Todos sienten que marcan la diferencia en el éxito de la organización. Cuando eso sucede, la gente se siente centrada y eso le da sentido a su trabajo.

Los líderes mantienen sus ojos en el horizonte, no solo en el resultado final.

Tú eres tu propia materia prima. Cuando sabes en qué consistes y qué quieres hacer con él, entonces puedes inventarte a ti mismo.

Los líderes son personas que hacen lo correcto; los gerentes son personas que hacen las cosas bien.

Las personas que no pueden inventarse y reinventarse a sí mismas deben contentarse con posturas prestadas, ideas de segunda mano, encajar en lugar de destacarse.

Los líderes deben alentar a sus organizaciones a bailar con formas de música que aún no se han escuchado.

Los líderes aprenden liderando, y aprenden mejor liderando frente a los obstáculos. A medida que el clima da forma a las montañas, los problemas dan forma a los líderes.

El liderazgo exitoso no se trata de ser duro o blando, sensible o asertivo, sino de un conjunto de atributos. Lo primero y más importante es el carácter

Hacerse cargo de su propio aprendizaje es parte de hacerse cargo de su vida, que es la condición sine qua non para convertirse en una persona integrada.

La excelencia es mejor maestra que la mediocridad. Las lecciones de lo ordinario están en todas partes. Las percepciones verdaderamente profundas y originales se encuentran solo en el estudio de lo ejemplar.

Los buenos líderes hacen que las personas sientan que están en el corazón mismo de las cosas, no en la periferia.

Hay dos formas de ser creativo. Uno puede cantar y bailar. O se puede crear un ambiente en el que florezcan cantantes y bailarines.

El carisma es el resultado de un liderazgo efectivo, no al revés.

El liderazgo es como la belleza: es difícil de definir, pero lo sabes cuando lo ves.

¿Qué hace a un buen seguidor? La característica más importante puede ser la voluntad de decir la verdad. En un mundo de creciente complejidad, los líderes dependen cada vez más de sus subordinados para obtener buena información, ya sea que los líderes quieran escucharla o no. Los seguidores que dicen la verdad y los líderes que la escuchan son una combinación inmejorable.

Ser auténtico es literalmente ser tu propio autor... descubrir tus propias energías y deseos nativos, y luego encontrar tu propia forma de actuar sobre ellos.

El gerente pregunta cómo y cuándo; el líder pregunta qué y por qué.

Hay una profunda diferencia entre información y significado.

La visión anima, inspira, transforma el propósito en acción.

Un nuevo líder tiene que ser capaz de cambiar una organización sin sueños, sin alma y sin visión ... alguien tiene que hacer una llamada de atención.

El líder tiene una idea clara de lo que quiere hacer profesional y personalmente, y la fortaleza para persistir ante los contratiempos, incluso los fracasos.

Para convertirte en un líder, entonces, debes convertirte en ti mismo, convertirte en el creador de tu propia vida

Los líderes no evitan, reprimen ni niegan el conflicto, sino que lo ven como una oportunidad

Los líderes ineficaces a menudo actúan siguiendo los consejos y sugerencias de la última persona con la que hablaron.

El nuevo líder es aquel que compromete a las personas a la acción, que convierte a los seguidores en líderes y que puede convertir a los líderes en agentes de cambio.

Solía pensar que dirigir una organización equivalía a dirigir una orquesta sinfónica. Pero no creo que eso sea todo; es más como jazz. Hay más improvisación.

El futuro no tiene vida útil

Solía pensar que dirigir una organización equivalía a dirigir una orquesta sinfónica. Pero no creo que eso sea todo; es más como jazz. Hay más improvisación. Alguien escribió una vez que el sonido de la sorpresa es el jazz, y si hay algo a lo que debemos intentar acostumbrarnos en este mundo, es a la sorpresa y lo inesperado. Verdaderamente, estamos viviendo en un mundo donde lo único constante es el cambio.

Los líderes que conocí, sin importar de qué clase social fueran, sin importar las instituciones que presidieran, siempre se referían al mismo fracaso, algo que les sucedió que fue personalmente difícil, incluso traumático, algo que les hizo sentir esa sensación desesperada de tocar fondo, como algo que pensaban que era casi una necesidad. Es como si en ese momento el hierro entrara en su alma; ese momento creó la resiliencia que los líderes necesitan.

El liderazgo de servicio nos enseña que tienes que poner tus cartas sobre la mesa.

Sin un gran líder, no tendrás un Gran Grupo. Pero también es cierto que no vas a tener un gran líder sin un Gran Grupo.

Siempre prefiero errar por el lado de la franqueza. Pero hay una diferencia entre la apertura óptima y la máxima, y fijar ese límite es un juicio crítico. El arte del liderazgo es saber cuánta información vas a transmitir, para mantener a la gente motivada y ser lo más honesto y directo posible. Pero, chico, realmente hay límites para eso.

La fábrica del futuro tendrá solo dos empleados, un hombre y un perro. El hombre estará allí para alimentar al perro. El perro estará allí para evitar que el hombre toque el equipo.

Aprender a ser un líder eficaz no es diferente a aprender a ser una persona eficaz. Y esa es la parte difícil

Una pasión por el aprendizaje continuo, un oído refinado y perspicaz para las consecuencias morales y éticas de sus acciones, y una comprensión de los propósitos del trabajo y las organizaciones humanas.

Esto es más que solo tener una visión. Puedes ver la diferencia en la forma tan citada en que Steve Jobs contrató a John Sculley para hacerse cargo de Apple. En ese momento, Sculley estaba destinado a ser el jefe de Pepsico. El factor decisivo llegó cuando Jobs le preguntó: "¿Cuántos años más de tu vida quieres dedicar a hacer agua coloreada cuando puedes tener la oportunidad de venir aquí y cambiar el mundo?"

No reaccione exageradamente ante los que causan problemas.