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Aprendí a asumir siempre cosas que nunca había hecho antes. El crecimiento y la comodidad no coexisten.
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El crecimiento y la comodidad no coexisten.
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Los clientes dicen: 'Cuál es tu estrategia', y yo digo: 'Pregúntame en qué creo primero.'Esa es una respuesta mucho más duradera.
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Hoy, cuando pienso en la diversidad, en realidad pienso en la palabra 'inclusión'.'Y creo que este es un momento de gran inclusión. No son hombres, no son mujeres solas. Ya sea geográfico, su enfoque, su estilo, su forma de aprender, la forma en que desea contribuir, su edad, es realmente amplio.
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No dejes que otros te definan. Defínete a ti mismo.
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Si tiene claro en qué cree, tiene una gran base para crear un mercado.
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El mantra de larga data de IBM es ' Piensa."Lo que siempre ha hecho de IBM un lugar fascinante y convincente para mí es la pasión de la empresa y su gente por aplicar la tecnología y el pensamiento científico a los principales problemas sociales.
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Creo que 'Las acciones hablan más que las palabras' es una cosa que creo que siempre le quité a mi mamá. Y hasta el día de hoy, pienso en eso en todo lo que hago.
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Entonces, cuando me mudé a IBM, me mudé porque pensé que podía aplicar la tecnología. En realidad, no tenía que ser ingeniero, era ingeniero eléctrico, pero podía aplicarlo. Y fue entonces cuando cambié. Y cuando llegué allí, sin embargo, tengo que decir que, en ese momento, realmente nunca sentí que hubiera una restricción por ser mujer. Realmente no lo hice.
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Siempre digo, ya sabes, si me siento aquí y cierro los ojos y digo: '¿Cuándo aprendí más en mi vida, en mi carrera?'Siempre será cuando los cierre y en todo lo que pienso es cuando me arriesgué. Es cuando creo que aprendí más.
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Big data es de hecho una palabra de moda, pero francamente no está muy publicitada.
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Nunca ames tanto algo que no puedas dejarlo ir.
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Todos los días puedo 'Pensar' y trabajar en todo, desde digitalizar las redes eléctricas para que puedan acomodar la energía renovable y permitir la adopción masiva de automóviles eléctricos, ayudando a las principales ciudades a reducir la congestión y la contaminación, hasta desarrollar nuevos programas de microfinanzas que ayuden a las pequeñas empresas a comenzar en mercados como Brasil, India, África.
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Lo más importante para cualquiera de nosotros en nuestros trabajos es la curiosidad.
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Para los directores ejecutivos de hoy en día, se trata de lograr crecimiento y eficiencia a través de la innovación. Ya no se trata tanto de innovación de productos como de innovar modelos de negocio. proceso, cultura y gestión.
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La red social será la nueva línea de producción en una empresa,
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Alguien me dijo una vez que el crecimiento y la comodidad no coexisten. Y creo que es algo realmente bueno de recordar.
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Aprendí a asumir siempre cosas que nunca había hecho antes.
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He sido jefe de estrategia en IBM y junto con mis colegas construimos nuestro plan quinquenal. Mis prioridades van a ser continuar ejecutando eso.
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Hemos comenzado algo llamado Corporate Services Corps. Ahora, se inspiró en el Cuerpo de Paz de hace mucho tiempo, la década de 1960, y la idea era, en estos tiempos modernos, ¿cómo se logra que los IBM de todo el mundo sean ciudadanos globales? Ya sabes, con conciencia global, contribuye, comprende cómo trabajar en ese entorno, pero hazlo a escala.
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Para mí, aprendí en el camino, ya sabes, la cultura es comportamiento. Eso es todo lo que es; la cultura es el comportamiento de las personas.
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El Big Data significará la muerte de la segmentación de clientes y obligará al comercializador a comprender a cada cliente como individuo en un plazo de dieciocho meses, o correrá el riesgo de quedarse en el polvo.
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Cualquier ciudad tiene que pensar un poco en su ambición y marca para establecer objetivos de sostenibilidad.
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Sé el primero y siéntete solo.
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Y la razón por la que vine a IBM fue, creo, siempre digo que a una edad muy temprana aprendí que tienes que ser apasionado por lo que haces. No importa lo que sea, pones demasiado, tu corazón y tu alma en ello, tienes que apasionarte por ello. Haces demasiados sacrificios.
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Tienes que defender aquello en lo que crees. Y eso, para mí, es lo más importante que puedes hacer para impulsar la inclusión.
