Anne M. Mulcahy Citas famosas

Los empleados que creen que la gerencia se preocupa por ellos como una persona completa, no solo como un empleado, son más productivos, más satisfechos, más satisfechos. Empleados satisfechos significan clientes satisfechos, lo que conduce a la rentabilidad.

Los empleados son el mayor activo de una empresa: son su ventaja competitiva. Desea atraer y retener a los mejores; bríndeles aliento, estímulo y hágales sentir que son una parte integral de la misión de la empresa.

Invertir en la nutrición de la primera infancia es una estrategia infalible. Los rendimientos son increíblemente altos.

Cuando tenga esa ventana de oportunidad llamada crisis, muévase lo más rápido que pueda, haga todo lo que pueda. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

Quiénes son, cuáles son sus valores, qué representan, son su ancla, su estrella polar. No los encontrarás en un libro. Los encontrarás en tu alma.

No hay nada tan poderoso como que las personas sientan que pueden tener un impacto y marcar la diferencia. Cuando tienes eso a tu favor, creo que es una forma muy poderosa de implementar el cambio.

Hace mucho que dejamos de tener que defender o explicar por qué las mujeres deberían estar en los consejos de administración, dados todos los datos que muestran cómo las empresas con directores mujeres y hombres tienen un mejor desempeño. Es desafortunado cuando las empresas con un gran porcentaje de mujeres constituyentes no reflejan eso en sus salas de juntas.

Cuando me convertí en CEO de Xerox hace 10 años, la situación de la empresa era desesperada. La deuda aumentaba, las acciones se hundían y los banqueros llamaban. La gente me instó a declararme en bancarrota, pero me sentí personalmente responsable de decenas de miles de empleados.

Cada vez que un terremoto o tsunami cobra miles de vidas inocentes, un mundo conmocionado habla de poco más. Nunca olvidaré los días desgarradores que pasé en Haití el año pasado para Save the Children pocas semanas después del terremoto.

La campaña de Obama es uno de los mejores ejemplos de lo que es posible en el valiente nuevo mundo del marketing del siglo XXI. Hicieron un trabajo magistral al conectarse con las mentes, personalizar mensajes, refinar los medios antiguos y nuevos, enviar mensajes claros y brindar la retroalimentación que les permitió responder a los mensajes que escucharon.

Incluso en las circunstancias más difíciles, puedes tener flexibilidad creativa.

Cambio o crecimiento, es lograr que su gente se concentre en el objetivo que sigue siendo el trabajo del liderazgo.

Por mucho que a veces sea difícil tomar decisiones sobre dónde invertir, es igualmente difícil tomar decisiones sobre dónde no invertir y qué eliminar.

El negocio del hardware tiene que ver con el costo y la funcionalidad de fabricación por unidad. El negocio de servicios requiere menos activos y depende más de las personas.

Una de las cosas que a menudo extrañamos en la planificación de la sucesión es que debe ser gradual y reflexiva, con mucho intercambio de información, conocimiento y perspectiva, de modo que sea casi un no evento cuando suceda.

No todo el mundo es creado igual, y es importante que las empresas identifiquen esos altos potenciales y los traten de manera diferente, aceleren su desarrollo y les paguen más. Ese proceso es increíblemente importante para desarrollar un liderazgo de primera clase en una empresa.

Ahora vivimos en un mundo diferente en términos de necesidades de los empleados, y las empresas tienen que ofrecer métodos alternativos para realizar el trabajo. Incluso en las circunstancias más difíciles, puedes tener flexibilidad creativa.

Mi papá era editor y escritor, y eso es lo que realmente aspiraba a ser.

Juntas sin mujeres-lista negra de esos imbéciles. Es 2011. Han tenido tiempo , es significativo que no tengan mujeres.

Los clientes requieren la integración efectiva de tecnologías para simplificar su flujo de trabajo y aumentar la eficiencia.

La mayor parte de mi carrera ha sido en ventas. Paso el 50% o más de mi tiempo con clientes y empleados, y no puedo esperar a que sea más del 50%.

El desarrollo sostenible es un catalizador comprobado para la innovación de Xerox.

El día que me anunciaron como CEO, creo que las acciones cayeron otro 20%.

Cada vez que un terremoto o tsunami cobra miles de vidas inocentes, un mundo conmocionado habla de poco más.

Cuando dejé el cargo de Director Ejecutivo de Xerox en 2009, y como presidente en enero de 2010, Xerox se había convertido en la empresa vibrante, rentable y revitalizada que sigue siendo hoy en día. Lo que marcó la diferencia fue un sólido plan de reestructuración, personal dedicado y un firme compromiso de los líderes de la empresa.

Aprendí a ser un aprendiz. Cuando consigues un trabajo, la tendencia es decir: 'Tengo que saberlo. Tengo que dar dirección a los demás. Estoy en este trabajo porque soy mejor y más inteligente.'Siempre tuve una visión diferente, que la clave era identificar a las personas que realmente sabían y aprender de ellas.

Si pudiéramos reunir la misma determinación y sentido de responsabilidad que salva a un país como Japón, o a una empresa como Xerox, entonces invertir para salvar a mujeres y niños que mueren en el mundo en desarrollo sería un muy buen negocio.

Si eres una empresa global, tendrás trabajos en el extranjero. La realidad es que si comenzamos a gravar esos empleos a una tasa que los haga no competitivos en esos mercados, la realidad es que perderemos negocios.

Los beneficios laborales y personales permiten a las empresas formas significativas de responder a las necesidades de sus empleados; pueden ser una herramienta poderosa para transformar una fuerza laboral e impulsar el éxito de una empresa.

Tienes que vivir la misión... ama lo que haces.

Conoces una buena tabla cuando la ves.

Deberías estar acumulando relaciones realmente geniales a lo largo de tu carrera.

Algo tan simple como una mejor lactancia materna podría salvar a un millón de niños al año.

Cuando los padres confían en que sus hijos vivirán, tienen menos de ellos. Invierten más en la alimentación, la salud y la educación de cada niño.

Estoy en el gimnasio a las 6, así que normalmente estoy en mi oficina a las 7: 15. Y trato de no programar muchas reuniones antes de las 8. Así que tengo esa primera hora para organizarme para el día y asegurarme de haber estructurado lo que quiero hacer.

La gente le pregunta a mi madre si tenía alguna idea de que algún día sería CEO de una empresa, y ella decía: 'Absolutamente no. Totalmente fuera del reino de las posibilidades.'Ciertamente no había nada que hubiera sido muy predecible en mi crianza.

Obtuve un título en periodismo. Comencé a hacer periodismo: hice una pasantía en la revista' Cosmopolitan ' en la década de 1970, que probablemente no era el mejor lugar para mí, y pasé seis o nueve meses trabajando como autónomo. De todos modos, no era tan bueno en eso.

Tengo tolerancia cero con las personas que no vienen completamente preparadas. Espero contribuciones, espero asistencia y espero que los directores hagan viajes y visiten los programas de la compañía.

Trabajaba en ventas. Era definible, tenía un enfoque cuantificable del logro que tenía una gran importancia para mí. Tenía un grado de claridad que me encantaba. Y, por supuesto, era core.

No soy formal y soy impaciente. Entonces, creo que mi equipo diría que cuando ella comience a tocar su bolígrafo y la pierna comience a moverse rápidamente, es hora de seguir adelante. No soy bueno en sesiones largas y prolongadas.

Se está produciendo una explosión de información, pero las personas exigen un acceso rápido a contenido relevante que elimine el desorden.

Una marca importante de un buen lÃder es saber que no lo sabes todo y que nunca lo sabrà ¡s.

Se necesitan jóvenes educados y productivos para ayudar a sacar a sus países de la pobreza y crear un mundo más rico y seguro.

Dejé Xerox por el sector sin fines de lucro porque tenía claro que solo las asociaciones público/privadas pueden lograr un plan de recuperación a la escala que necesitamos para abordar la pobreza mundial.

Mi papá era editor y escritor, y ahí es donde realmente me hubiera gustado ir. Pero el vínculo genético no estaba intacto allí, así que terminé entrando en el negocio. Pero me encanta escribir, aún así. No soy un gran escritor, pero lo disfruto.

Familias enteras trabajan para Xerox.