Alfred P. Sloan Citas famosas

Última actualización : 5 de septiembre de 2024

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Alfred P. Sloan
  • Tiene que existir este pionero, el individuo que tenga el coraje, la ambición de superar los obstáculos que siempre se desarrollan cuando uno intenta hacer algo que valga la pena, especialmente cuando es nuevo y diferente.

  • La mayor emoción real que ofrece la vida es crear, construir, desarrollar algo útil. Con demasiada frecuencia no reconocemos ni rendimos homenaje al espíritu creativo. Es ese espíritu el que crea nuestros puestos de trabajo

  • Algunos tienen la idea de que la razón por la que en este país descartamos las cosas tan fácilmente es porque tenemos mucho. Los hechos son exactamente lo contrario: la razón por la que tenemos tanto es simplemente porque descartamos las cosas con tanta facilidad. Reemplazamos lo viejo a cambio de algo que nos servirá mejor.

  • Un coche para cada bolsillo y propósito.

  • Toma mis activos, pero déjame mi organización y en cinco años lo recuperaré todo.

  • No hay lugar de descanso para una empresa en una economía competitiva.

  • Los modales junto a la cama no sustituyen el diagnóstico correcto.

  • No veo ninguna razón por la que 1931 no deba ser un año extremadamente bueno.

  • El difunto Alfred P. Sloan, Ir., ejecutivo de General Motors Corporation desde hace mucho tiempo, tenía un "secreto de éxito de cinco puntos"."Fue: 1. Obtenga los hechos. 2. Reconozca las acciones de todos los involucrados. 3. Date cuenta de la necesidad de hacer un mejor trabajo todos los días. 4. Mantén la mente abierta. 5. Trabaja duro.

  • El acto final del juicio empresarial es intuitivo.

  • Lo peor ha pasado sin lugar a dudas.

  • La competencia es el determinante final del precio y los precios competitivos pueden generar ganancias que lo obliguen a aceptar una tasa de rendimiento inferior a la esperada o, de hecho, a aceptar pérdidas temporales

  • El negocio de los negocios es el negocio.

  • Si lo haces bien el 51 por ciento de las veces terminarás siendo un héroe.

  • Si todos estamos de acuerdo con la decisión, entonces propongo que pospongamos una mayor discusión de este asunto hasta nuestra próxima reunión para darnos tiempo para desarrollar el desacuerdo y quizás comprender un poco de qué se trata la decisión.