Peter Drucker Citas famosas

El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad.

Siga la acción efectiva con una reflexión silenciosa. De la reflexión silenciosa vendrá una acción aún más efectiva.

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice.

La gerencia está haciendo las cosas bien; el liderazgo está haciendo las cosas correctas.

Cada vez que ves un negocio exitoso, alguien alguna vez tomó una decisión valiente.

La gestión por objetivos funciona, si conoce los objetivos. El noventa por ciento de las veces no lo haces.

El liderazgo efectivo no se trata de hacer discursos o agradar; el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.

Los planes son solo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro.

Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en todos los niveles.

Se toman más decisiones comerciales durante el almuerzo y la cena que en cualquier otro momento, sin embargo, no se imparten cursos de MBA sobre el tema.

El conocimiento es poder. En el poscapitalismo, el poder proviene de transmitir información para hacerla productiva, no de ocultarla.

Las cosas realmente importantes se dicen en cócteles y nunca se hacen.

Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo.

Toda organización debe estar preparada para abandonar todo lo que hace para sobrevivir en el futuro.

Lo que se mide se gestiona.

El emprendimiento no es una ciencia ni un arte. Es una práctica.

No sabemos nada sobre motivación. Todo lo que podemos hacer es escribir libros al respecto.

El liderazgo se define por resultados, no por atributos.

Las personas en cualquier organización siempre están apegadas a lo obsoleto: las cosas que deberían haber funcionado pero no, las cosas que alguna vez fueron productivas y ya no lo son.

Dado que vivimos en una era de innovación, una educación práctica debe preparar a un hombre para un trabajo que aún no existe y que aún no puede definirse claramente.

Las personas que no asumen riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año. Las personas que toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores al año.

Los líderes que trabajan de manera más efectiva, me parece, nunca dicen "Yo". Y eso no se debe a que se hayan entrenado a sí mismos para no decir "Yo". No piensan "Yo". Piensan" nosotros"; piensan " equipo."Entienden que su trabajo es hacer que el equipo funcione. Aceptan la responsabilidad y no la eluden, pero "nosotros" recibimos el crédito. Esto es lo que crea confianza, lo que le permite realizar la tarea.

Podemos decir con certeza, o con un 90% de probabilidad , que las nuevas industrias que están a punto de nacer no tendrán nada que ver con la información.

Los proveedores y especialmente los fabricantes tienen poder de mercado porque tienen información sobre un producto o un servicio que el cliente no tiene, no puede tener y no necesita si puede confiar en la marca. Esto explica la rentabilidad de las marcas.

El conocimiento tiene que mejorarse, desafiarse y aumentarse constantemente, o desaparece.

La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar que las personas realicen su trabajo.

Si hay algún secreto de efectividad, es la concentración. Los ejecutivos efectivos hacen lo primero primero y hacen una cosa a la vez.

La adecuación es enemiga de la excelencia.

Las carreras exitosas no están planificadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades porque conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores. Saber a dónde pertenece uno puede transformar a una persona común, trabajadora y competente, pero mediocre por lo demás, en un actor sobresaliente.

El cliente rara vez compra lo que la empresa cree que está vendiendo.

Su primer y principal trabajo como líder es hacerse cargo de su propia energía y luego ayudar a orquestar la energía de quienes lo rodean.

Hay dos tipos de personas en la comunidad empresarial: las que producen resultados y las que te dan razones por las que no lo hicieron.

¿Qué puedo aportar que afectará significativamente el desempeño y los resultados de la institución a la que sirvo?

Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso de por vida para mantenerse al tanto del cambio. Y la tarea más apremiante es enseñar a la gente a aprender.

La docencia es la única ocupación importante del hombre para la que aún no hemos desarrollado herramientas que hagan que una persona promedio sea capaz de competencia y desempeño. En la enseñanza confiamos en los 'naturales', los que de alguna manera saben enseñar.

Existe el riesgo que no puede permitirse correr, y existe el riesgo que no puede permitirse no correr.

La forma más eficaz de gestionar el cambio es crearlo.

Hasta que no podamos administrar el tiempo, no podemos administrar nada más.

El propósito de un negocio es crear un cliente.

La cultura come estrategia para el desayuno,

El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos: sus fortalezas, sus valores y cómo se desempeñan mejor.

La nueva tecnología de la información... Internet y correo electrónico... prácticamente han eliminado los costos físicos de las comunicaciones.

La estrategia es una mercancía, la ejecución es un arte.

La innovación es el instrumento específico del emprendimiento. El acto que dota a los recursos de una nueva capacidad para crear riqueza.

El conocimiento que consideramos conocimiento se demuestra en acción. Lo que ahora entendemos por conocimiento es información en acción, información enfocada en resultados.

La persona exitosa pone más atención en hacer lo correcto en lugar de hacer las cosas bien.

El beneficio para una empresa es como el oxígeno para una persona. Si no tienes suficiente, estás fuera del juego. Pero si crees que tu vida se trata de respirar, realmente te estás perdiendo algo.

Durante períodos de cambios discontinuos y abruptos, la esencia de la adaptación implica una aguda sensibilidad a lo que debe abandonarse, no a lo que debe cambiarse o introducirse. La voluntad de apartarse de lo familiar tiene un claro valor de supervivencia.

Las oportunidades de innovación no vienen con la tempestad, sino con el susurro de la brisa.

No intentes innovar para el futuro. ¡Innova para el presente!