Jack Welch Citas famosas

Cambia antes de que tengas que hacerlo.

El efectivo es el rey. Obtenga cada gota de efectivo que pueda obtener y consérvelo.

Las 3 S de ganar en los negocios son la velocidad, la simplicidad y la confianza en uno mismo.

El valor para los accionistas es el resultado de hacer un gran trabajo, ver subir el precio de sus acciones, ganar a sus accionistas y aumentar los dividendos. ¿Qué sucede cuando aumenta el valor para los accionistas? Estás entregando mejores empleados a sus comunidades y ellos pueden retribuir. Las comunidades están ganando porque los empleados están involucrados en la tutoría y todas estas otras cosas. Los clientes están ganando porque les estás proporcionando nuevos productos.

El valor para los accionistas es un resultado, no una estrategia . . . Sus principales grupos de interés son sus empleados, sus clientes y sus productos.

Cuando hay cambio, hay oportunidad.

Mides a tu gente y actúas sobre aquellos que no están a la altura.

La gente no es la misma. El negocio, en mi opinión, tiene que ver con el equipo que presenta a los mejores jugadores. No se trata de una idea. Una idea desaparece. Alguien se pone al día con eso. No se trata de un widget.

No te pierdas en el camino a la cima.

La idea de que todos compartamos el dolor por igual, o congelemos los salarios por completo, es una tontería al revés. Es absolutamente al revés.

Las empresas no dan seguridad laboral. Solo los clientes satisfechos lo hacen.

En tiempos difíciles, lo mejor de ti debe ser abrazado, amado, besado, recompensado, pagado, todo. Y lo peor debe ser la gente que se vaya, porque lo mejor te llevará al próximo partido.

Sigue aprendiendo; no seas arrogante asumiendo que lo sabes todo, que tienes el monopolio de la verdad; asume siempre que puedes aprender algo de otra persona.

Creo que todo líder tiene la obligación, la obligación absoluta , de tratar a todos de manera justa. Pero también tienen la obligación de tratar a todos de manera diferente. Porque las personas no son todas iguales, y lo último que quieres hacer, en mi opinión, es dejar que lo mejor de tu organización sea tratado como lo peor de tu organización. No hace nada por tu futuro.

No diferenciar entre los empleados †" y aferrarse a los actores de nivel inferior â€" es en realidad la forma más cruel de gestión que existe.

Tratar de hacer que las personas enfrenten la realidad y vean el mundo como realmente es es un aspecto absolutamente crítico del liderazgo, en mi opinión.

La estrategia es simplemente la asignación de recursos. Cuando eliminas todo el ruido, a eso se reduce. Estrategia significa tomar decisiones claras sobre cómo competir. No puedes ser todo para todos, sin importar el tamaño de tu negocio o la profundidad de sus bolsillos.

Consigue al mejor jugador porque ya sea fútbol o cualquier otra cosa, el equipo con los mejores jugadores gana. Así que concentra tu energía en conseguir lo mejor y deshacerte de los más débiles.

Todos los empleados, no solo los directivos, deben saber cómo les va a una empresa.

Si cuentas con las mejores personas en tu equipo, tienes mucho tiempo para hacer las cosas que te gustan y puedes agregar más valor.

Los gerentes inseguros crean complejidad. Los gerentes asustados y nerviosos usan gruesos libros de planificación intrincados y diapositivas ocupadas llenas de todo lo que han conocido desde la infancia. Les preocupa que si son simples, la gente piense que son ingenuos. En realidad, por supuesto, es todo lo contrario. Las personas claras y de mente dura son las más simples.

Nunca sabes cuán diversa puede ser tu carrera. Creo que es maravilloso. Mi vida siempre ha sido la siguiente página, no la última página.

Controla tu destino o alguien lo hará.

El trabajo más importante que tienes es hacer crecer a tu gente, dándoles la oportunidad de alcanzar sus sueños.

Solo hay dos fuentes de ventaja competitiva: la capacidad de aprender más sobre nuestros clientes más rápido que la competencia y la capacidad de convertir ese aprendizaje en acción más rápido que la competencia.

Si el trabajo es simplemente ir todos los días y recibir un cheque, es una vida fea. Cuando puedes hacer del trabajo un propósito significativo, le has dado el premio gordo a la gente.

La globalización ha recibido un golpe porque hay algo de arena en los engranajes porque la mayoría de nosotros tenemos cadenas de suministro en todo el mundo que hemos tenido que alargar.

Con demasiada frecuencia medimos todo y no entendemos nada. Las tres cosas más importantes que necesita medir en una empresa son la satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleados y el flujo de caja. Si aumenta la satisfacción del cliente, seguramente también crecerá su participación en el mercado global. La satisfacción de los empleados le brinda productividad, calidad, orgullo y creatividad. Y el flujo de caja es el pulso, el signo vital clave de una empresa.

Nadie está haciendo algo en su negocio: obtener una venta, tener un cliente clave, trabajar en un proyecto de I + D, hacer algo que sea más importante que algo que usted dice que cambiará la empresa.

Si tuviera que dirigir una empresa con tres medidas, esas medidas serían la satisfacción del cliente, la satisfacción de los empleados y el flujo de caja.

Nadie es demasiado importante para liderar la iniciativa que dices que es importante.

Si no tienes una ventaja competitiva, no compitas.

La mayoría de las organizaciones fracasan en impulsar el cambio.

Antes de ser un líder, el éxito se trata de crecer a ti mismo. Cuando te conviertes en un líder, el éxito se trata de hacer crecer a otros.

Creo que en cualquier iniciativa, no puedes tener un sabor del mes. Cuando crees que algo es profundo en una empresa, no puedes ser un líder lógico. Tienes que ir a la franja lunática. No hay forma de que la lógica sea lo que necesitas para cambiar a las personas.

Entonces, cada vez que piense en su problema de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, recuerde en qué está pensando su jefe, y eso es ganar. Es posible que sus necesidades sean escuchadas, e incluso resueltas con éxito, pero no si las necesidades del jefe no se satisfacen también.

La mayor oportunidad para las grandes empresas ha llegado de lejos en la digitalización de los procesos internos.

La arrogancia es asesina, y llevar la ambición en la manga puede tener el mismo efecto. Hay una delgada línea entre la arrogancia y la confianza en uno mismo. La confianza legítima en uno mismo es ganadora. La verdadera prueba de confianza en uno mismo es el coraje de ser abierto, de dar la bienvenida al cambio y las nuevas ideas, independientemente de su origen. Las personas seguras de sí mismas no temen que se cuestionen sus puntos de vista. Disfrutan del combate intelectual que enriquece las ideas.

En todas las empresas, la diferenciación nunca es más importante de lo que es en tiempos de problemas, y ese es el momento en que todos tienden a ir al pozo e igualar en lugar de diferenciar.

Si la tasa de cambio en el exterior excede la tasa de cambio en el interior, el final está cerca.

Si no creamos empleos en el sector privado y solo creamos empleos en el sector público, no iremos a ninguna parte. Este es un mal juego. Tienes que tener innovación. Tienes que tener políticas fiscales que apoyen la innovación.

Enfréntate a la realidad tal como es, no como era o como deseas que sea.

Número uno, el efectivo es el rey... número dos, comunícate... número tres, compre o entierre a la competencia.

El mundo pertenece a personas apasionadas.

Lo primero y más obvio es sacar a relucir los tres viejos caballos de batalla de la competencia (costo, calidad y servicio) y llevarlos a nuevos niveles, haciendo que cada persona de la organización los vea como lo que son, una cuestión de supervivencia.

La estrategia no es un plan de acción largo. Es la evolución de una idea central a través de circunstancias continuamente cambiantes.

No hagas el proceso más difícil de lo que es.

El liderazgo genuino proviene de la calidad de su visión y su capacidad para impulsar a otros a un desempeño extraordinario.

El papel de un líder no es controlar a las personas ni estar al tanto de las cosas, sino guiar, energizar y entusiasmar.

Cualquier empresa que intente competir...debe encontrar una manera de involucrar la mente de cada empleado.