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Una estrategia delinea un territorio en el que una empresa busca ser única.
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Los mejores directores ejecutivos que conozco son maestros, y en el centro de lo que enseñan está la estrategia.
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Las empresas que operan en comunidades urbanas tienen un tremendo efecto dominó.
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Si su objetivo es cualquier cosa menos rentabilidad, ya sea ser grande, crecer rápidamente o convertirse en un líder tecnológico , tendrá problemas.
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La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer.
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La estrategia consiste en tomar decisiones, compensaciones; se trata de elegir deliberadamente ser diferente.
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Hay una distinción fundamental entre estrategia y efectividad operativa.
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La estrategia competitiva se trata de ser diferente. Significa elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinación única de valor.
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La empresa sin una estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa.
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Por último, la estrategia debe tener continuidad. No se puede reinventar constantemente.
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La innovación es el tema central de la prosperidad económica.
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La cuestión es que la continuidad de la dirección estratégica y la mejora continua en la forma de hacer las cosas son absolutamente coherentes entre sí. De hecho, se refuerzan mutuamente.
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La capacidad de cambiar de manera constante y efectiva se ve facilitada por la continuidad de alto nivel.
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La estrategia consiste en diferenciarse de la competencia. No se trata de ser mejor en lo que haces, se trata de ser diferente en lo que haces.
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Miles de millones se desperdician en filantropía ineficaz. La filantropía tiene décadas de retraso en los negocios al aplicar un pensamiento riguroso al uso del dinero.
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El pensamiento estratégico rara vez ocurre espontáneamente
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En última instancia, la atención médica falla la prueba más básica. No está organizado en torno a las necesidades del paciente.
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Históricamente, la atención médica ha sido un campo muy aislado que se organiza en torno a especialidades médicas (urología, cirugía cardíaca, etc.) y en torno a la prestación de estos servicios especializados. El paciente es la pelota de ping-pong que se mueve de un servicio a otro.
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Enseño en la escuela de medicina, la Escuela de Salud Pública, la Escuela de Gobierno Kennedy y la Escuela de Negocios. Y es la mejor percha... porque la mayor parte de mi trabajo cruza fronteras.
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No puedes ser todo para todas las personas.
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Las empresas deben reconectar el éxito de la empresa con el progreso social. El valor compartido no es responsabilidad social, filantropía o incluso sostenibilidad, sino una nueva forma de lograr el éxito económico. No está al margen de lo que hacen las empresas, sino en el centro. Creemos que puede dar lugar a la próxima gran transformación del pensamiento empresarial.
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En la gran mayoría de las empresas, simplemente no existe tal cosa como â€lo mejor,â € ™
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Los buenos líderes necesitan una agenda positiva, no solo una agenda para enfrentar la crisis.
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La angustia económica de los centros urbanos de Estados Unidos puede ser el problema más apremiante que enfrenta la nación. La falta de empresas y empleos en áreas urbanas desfavorecidas alimenta no solo un ciclo aplastante de pobreza sino también problemas sociales paralizantes como el abuso de drogas y el crimen-Se puede crear una base económica sostenible en el centro de la ciudad, pero solo como se ha creado en otros lugares: a través de iniciativas privadas con fines de lucro e inversiones basadas en el interés económico propio y una ventaja competitiva genuina.
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El propósito de la corporación debe redefinirse como crear valor compartido, no solo ganancias per se. Esto impulsará la próxima ola de innovación y crecimiento de la productividad en la economía mundial.
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Un objetivo debe ir con cada objetivo. Un objetivo es el valor que define el éxito.
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El riesgo es una función de qué tan mal funcionará una estrategia si ocurre el escenario 'incorrecto'.
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Si una estrategia cumple un objetivo: está funcionando. Si una estrategia cumple con un objetivo: es un éxito.
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El cambio trae oportunidades. Por otro lado, el cambio puede ser confuso.
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Si todo lo que intentas hacer es esencialmente lo mismo que tus rivales, entonces es poco probable que tengas mucho éxito.
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La esencia de la estrategia es que debes establecer límites en lo que estás tratando de lograr.
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El estratega jefe de una organización tiene que ser el líder: el CEO.
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Los principios subyacentes de la estrategia son perdurables, independientemente de la tecnología o el ritmo del cambio.
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La tecnología nos ha dado esta maravillosa oportunidad de tener bajos costos de energía. Tenemos que aprovechar eso, en lugar de seguir debatiendo, discutiendo y peleando por ello.
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Sin un objetivo, el análisis no tiene sentido ni valor.
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Una estrategia sólida comienza con tener el objetivo correcto
