Marcus Buckingham Citas famosas

Una nota de precaución: Nunca podremos alcanzar las metas que la envidia nos fija. Mirar a tus amigos y desear tener lo que ellos tuvieron es un desperdicio de energía preciosa. Debido a que todos somos únicos, lo que hace feliz a otro puede hacer lo contrario por ti. Es por eso que los consejos son agradables, pero a menudo decepcionantes cuando se les presta atención.

La innovación y las mejores prácticas se pueden sembrar en toda una organización, pero solo cuando caen en terreno fértil.

La diferencia entre un guijarro y una montaña radica en a quién le pides que lo mueva.

Lo opuesto a un líder no es un seguidor. Lo opuesto a un líder es un pesimista.

El secreto para vivir una vida fuerte está justo frente a ti, llamándote todos los días. Se puede encontrar en su reacción emocional a momentos específicos de su vida.

Creces más en tus áreas de mayor fortaleza. Mejorarás más, serás el más creativo, serás el más curioso y te recuperarás más rápido en aquellas áreas en las que ya has demostrado cierta ventaja natural sobre los demás.Tus fortalezas. Esto no significa que debas ignorar tus debilidades. Solo significa que crecerás más donde ya eres fuerte.

El talento es el multiplicador. Cuanta más energía y atención inviertas en él, mayor será el rendimiento. El tiempo que pasas con lo mejor de ti es, simplemente, tu tiempo más productivo.

Puedes encontrar momentos energizantes en cada aspecto de tu vida, pero para hacerlo debes aprender a atraparlos, aferrarte a ellos, sentir la atracción de su peso y permitirte seguir a donde conducen.

Siempre trabaja duro. La intensidad aclara. Crea no solo impulso, sino también la presión que necesita para sentir fricción o satisfacción.

Los líderes están fascinados por el futuro. Eres un líder si y solo si estás inquieto por el cambio, impaciente por el progreso y profundamente insatisfecho con el status quo. Porque en tu cabeza puedes ver un futuro mejor. La fricción entre 'lo que es' y 'lo que podría ser' te quema, te agita, te impulsa. Esto es liderazgo.

Las Cuatro Claves de los Grandes Gerentes: Al seleccionar a alguien, seleccionan por talento ... no simplemente experiencia, inteligencia o determinación. Al establecer expectativas, definen los resultados correctos ... no son los pasos correctos. Al motivar a alguien, se enfoca en las fortalezas ... no en debilidades. y cuando desarrollan a alguien, lo ayudan a encontrar el ajuste adecuado ... no simplemente el siguiente peldaño de la escalera.

¿La mejor manera de saber si estás en el camino correcto? Deja de mirar el camino.

No pierdas el tiempo tratando de poner lo que quedó fuera. Trate de sacar lo que quedó adentro.

Si tenemos que saber sin lugar a dudas que las elecciones que estamos tomando son las perfectas, corremos el riesgo de no tomar ninguna decisión en absoluto.

En la mente de los grandes gerentes, el bajo desempeño constante no es principalmente una cuestión de debilidad, estupidez, desobediencia o falta de respeto. Es una cuestión de mala difusión.

Si quieres ser claro, actúa.

Su vida más fuerte se construye a través de una práctica continua de diseñar momento a momento.

Soñamos con tener una casa limpia, pero ¿quién sueña con limpiar realmente? No tenemos que soñar con hacer el trabajo, porque hacer el trabajo siempre está a nuestro alcance; el sueño, en este sentido, es alcanzar la meta sin el trabajo.

El verdadero genio de un gran gerente es su capacidad de individualizar. Un gran gerente es aquel que entiende cómo disparar el gatillo de cada persona.

Vivimos con ellos todos los días, y vienen tan fácilmente a nosotros que dejan de ser preciosos.

Centrarse en las fortalezas es la forma más segura de lograr una mayor satisfacción laboral, desempeño del equipo y excelencia organizacional.

Es una persona especial, y una personalidad, la que puede llevar a una empresa emergente a un éxito vertiginoso y mantener ese éxito a largo plazo. El cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, de Facebook, son ejemplos estrella.

El éxito sostenido significa lograr el mayor impacto posible durante el mayor período de tiempo

La mejor estrategia para construir una organización competitiva es ayudar a las personas a convertirse en mà ¡s de lo que son.

Pasa la mayor parte del tiempo con tus mejores personas. ... El talento es el multiplicador. Cuanta más energía y atención inviertas en él, mayor será el rendimiento. El tiempo que pasas con lo mejor de ti es, simplemente, tu tiempo más productivo. ... La persistencia dirigida principalmente hacia sus no talentos es autodestructiva. ... Te reprenderás, te regañarás y te someterás a todo tipo de contorsiones en un intento por lograr lo imposible.

Los grandes líderes movilizan a las personas hacia un futuro mejor.

La mayor parte de mi trabajo ha sido en corporaciones, estudiando cómo se construye una organización que ayuda a las personas a identificar y aprovechar sus fortalezas.

Para obtener los mejores resultados de coaching, siempre tenga su 1 a 1 en el terreno de sus empleados, no en el suyo. En tu oficina se esconde la verdad.

Si quieres ejecución, saluda solo el éxito. Si quieres creatividad, saluda el riesgo y mantente neutral sobre el éxito.

Todavía me pongo extremadamente nervioso antes de los discursos. Mi mayor temor es estar parado allí frente a cientos de personas y ser incapaz de hablar. Tengo miedo de hacer el ridículo por completo y ser incapaz de seguir adelante.

Creo que un buen libro de negocios tiene una idea coherente que se desarrolla ricamente.

¿Recuerdas la Regla de Oro? "Trata a las personas como te gustaría que te trataran ."Los mejores gerentes rompen la Regla de Oro todos los días. Dirían que no trates a las personas como te gustaría que te trataran a ti. Esto presupone que todo el mundo respira el mismo oxígeno psicológico que tú. Por ejemplo, si eres competitivo, todos deben ser igualmente competitivos. Si te gusta que te elogien en público, todos los demás también deben hacerlo. Todos deben compartir su odio por la microgestión.

En una guerra, sin importar el resultado de cierta escaramuza o batalla, el ganador es el partido cuyas actitudes, comportamientos y preocupaciones llegan a dominar el panorama de la posguerra. Según esta medida, el resultado de las guerras de género, si es que hubo guerras, es claro: las mujeres ganaron.

La claridad es la preocupación del líder efectivo. Si no haces nada más como líder, sé claro.

No debes enorgullecerte de tus talentos naturales más de lo que deberías enorgullecerte de tu sexo, raza o color de cabello.

Nacidas de las opciones increíblemente variadas que tenemos para divertirnos, las empresas de vanguardia están encontrando formas innovadoras de adaptar nuestras opciones de entretenimiento a quienes somos, liberándonos de la carga de encontrar el diamante en bruto de 500 canales de televisión o miles de películas.y álbumes de música lanzados cada año.

No se puede aprender mucho sobre la excelencia estudiando el fracaso.

En la mayoría de los casos, no importa cuál sea, si lo mide y lo recompensa, la gente intentará sobresalir en él.

Las fortalezas no son actividades en las que eres bueno, son actividades que te fortalecen. Una fortaleza es una actividad que antes de realizarla esperas con ansias realizarla; mientras la haces, el tiempo pasa rápido y puedes concentrarte; después de haberla realizado, parece satisfacer una necesidad tuya.

La claridad es la respuesta a la ansiedad. Los líderes efectivos son claros.

Descubre lo que no te gusta hacer y deja de hacerlo.

Ninguna idea funcionará si la gente no confía en tus intenciones hacia ellos.

Cada vez que haces una regla, quitas una elección, y la elección, con todas sus repercusiones esclarecedoras, es el combustible para el aprendizaje.

"Libertad, individualismo, autenticidad y ser uno mismo siempre y cuando no lastime a la persona física o la propiedad de otra persona: ¡el éxito sostenido solo se logra cuando tomas lo que es único en ti y descubres cómo hacerlo útil!"

Sobresalirás solo maximizando tus fortalezas, nunca arreglando tus debilidades.

Google y Facebook, cada uno a su manera, han revolucionado la entrega de publicidad basada en búsquedas y redes sociales, creando una especie de antispam: anuncios específicos y relevantes que un consumidor podría realmente aceptar en lugar de despreciar.

La Generación Y es realmente bastante distinta de la Generación X; es realmente egoísta y muy narcisista: sus cámaras están llenas de imágenes de ellos mismos; Facebook, se trata de mí. Es una generación que ha sido mimada por sus padres y sus escuelas, recibiendo premios solo por participar.

Toda empresa quiere saber cómo encontrar y mantener a mujeres altamente talentosas en el lugar de trabajo.

Es extraño que sea un gran nombre en Estados Unidos y no sea conocido en Gran Bretaña.

Los grandes gerentes saben que no tienen 10 vendedores trabajando para ellos. Saben que tienen 10 personas trabajando para ellos . Un gran gerente es brillante al detectar las diferencias únicas que separan a cada persona y luego capitalizarlas.