Mary Parker Follett Citas famosas

La unidad, no la uniformidad, debe ser nuestro objetivo. Alcanzamos la unidad solo a través de la variedad. Las diferencias deben integrarse, no aniquilarse, no absorberse.

Ese es siempre nuestro problema, no cómo controlar a las personas, sino cómo todos juntos podemos controlar una situación.

Hay tres formas de lidiar con la diferencia: dominación, compromiso e integración. Mediante la dominación, solo una de las partes obtiene lo que quiere; mediante el compromiso, ninguna de las partes obtiene lo que quiere; mediante la integración, encontramos la manera de que ambas partes puedan obtener lo que desean.

Si bien el liderazgo depende de la profundidad de la convicción y del poder que proviene de ella, también debe existir la capacidad de compartir esa convicción con los demás.

El poder coercitivo es la maldición del universo, el poder coactivo, el enriquecimiento y el avance de cada alma humana.

Hemos pensado en la paz como pasiva y en la guerra como la forma activa de vivir. Lo contrario es cierto. La guerra no es la vida más extenuante. Es una especie de cura de reposo en comparación con la tarea de reconciliar nuestras diferencias ... De la Guerra a la Paz no es de la existencia extenuante a la fácil; es de lo inútil a lo efectivo, de lo estancado a lo activo, de lo destructivo a la forma de vida creativa ... El mundo será regenerado por las personas que se eleven por encima de estas formas pasivas y busquen heroicamente, por cualquier dificultad, por cualquier trabajo, los métodos por los cuales las personas puedan estar de acuerdo.

Da tu diferencia, da la bienvenida a mi diferencia, unifica todas las diferencias en un todo más grande: tal es la ley del crecimiento. La unificación de la diferencia es el proceso eterno de la vida: la síntesis creativa, el acto más elevado de creación, la unión.

el punto de educar en lugar de culpar me parece muy importante. Porque nada embrutece más a uno que ser culpado. Además, si la pregunta es, ¿quién tiene la culpa?, tal vez cada uno quiera culpar a otra persona, o por otro lado, alguien puede tratar de proteger a su compañero de trabajo. En cualquier caso, el intento es ocultar el error y, si se hace esto, el error no se puede corregir.

Nunca podremos ponernos al día con la vida ... siempre estaremos comiendo la parte blanda de nuestro hielo derretido y, mientras tanto, la parte dura y agradable también se está derritiendo rápidamente.

La administración es el arte de hacer las cosas a través de las personas.

La responsabilidad es el gran desarrollador de los hombres.

No creo que tengamos problemas psicológicos, éticos y económicos. Tenemos problemas humanos, con aspectos psicológicos, éticos y económicos, y tantos otros como quieras.

ciertamente no queremos abolir el poder, eso sería abolir la vida misma, pero necesitamos una nueva orientación hacia él.

El capataz de hoy no solo lidia con los problemas, sino que se anticipa a los problemas. De hecho, no pensamos mucho en un capataz que siempre está lidiando con problemas; sentimos que si está haciendo su trabajo correctamente, no habrá tantos problemas.

El divorcio de nuestra supuesta vida espiritual de nuestras actividades diarias es un dualismo fatal.

El idealismo y el realismo se encuentran en lo real.

En el grupo pequeño, entonces, es donde encontraremos el significado interno de la democracia, su corazón y núcleo.

... las buenas intenciones no son suficientes para resolver nuestros problemas.

Soy libre cuando estoy funcionando aquí en el tiempo y el espacio como la voluntad creativa. ... la libertad, por definición, es obediencia a la ley de la propia naturaleza.

El Estado acumula poder moral solo a través de la actividad espiritual de sus ciudadanos.

El poder sobre se recurre al tiempo sin número porque la gente no esperará el proceso más lento de la educación.

El liderazgo no se define por el ejercicio del poder, sino por la capacidad de aumentar la sensación de poder entre los liderados. El trabajo más esencial del líder es crear más líderes.

Es posible concebir el conflicto no necesariamente como un derroche de incompatibilidades, sino como un proceso normal mediante el cual las diferencias socialmente valiosas se registran para el enriquecimiento de todos los interesados.

Otra idea que está cambiando es que el líder debe ser alguien que pueda tomar decisiones rápidas. El líder de hoy en día es a menudo alguien que piensa en sus decisiones muy lentamente.

Uno de los mayores valores de la controversia es su naturaleza reveladora. Los verdaderos problemas en juego salen a la luz y tienen la posibilidad de reconciliarse.

El conflicto de la química no nos parece censurable. Si pudiéramos ver el conflicto social como algo que no es bueno ni malo, sino simplemente un hecho, deberíamos dar grandes pasos en nuestro pensamiento.

... las órdenes vienen del trabajo, no el trabajo de las órdenes.

un defecto fatal del gobierno de la mayoría es que, por su propia naturaleza, se anula a sí mismo. El gobierno de la mayoría debe convertirse inevitablemente en gobierno de la minoría: la mayoría es demasiado grande para manejarse a sí misma; se organiza en comités ... que a su vez se resuelven en un comité de uno ...

La democracia debe concebirse como un proceso, no como un objetivo.

Siempre es una señal del hombre de segunda categoría cuando la decisión simplemente se ajusta a la situación actual. Es el sobrante en una decisión lo que le da su mayor valor. Es la transferencia de la decisión lo que ayuda a desarrollar la situación de la manera en que deseamos que se desarrolle. Los administradores más hábiles no solo sacan conclusiones lógicas de la serie de hechos del pasado que sus asistentes expertos les traen; tienen una visión del futuro.

Tanto el líder como los seguidores están siguiendo al líder invisible: el propósito común. Los mejores ejecutivos anteponen claramente este propósito común a su grupo. Si bien el liderazgo depende de la profundidad de la convicción y del poder que proviene de ella, también debe existir la capacidad de compartir esa convicción con los demás, la capacidad de articular el propósito. Y entonces ese propósito común se convierte en el líder.

Ahora que estamos reconociendo más plenamente el valor del individuo, ahora que la gerencia está definiendo más exactamente la función de cada uno, muchos están llegando a considerar al líder como el hombre que puede energizar a su grupo, que sabe cómo alentar la iniciativa, cómo sacar de todo lo que cada uno tiene para dar.

Parte de la tarea del líder es hacer que otros participen en su liderazgo. El mejor líder sabe cómo hacer que sus seguidores realmente sientan poder ellos mismos, no simplemente reconozcan su poder.

debemos pensar no solo en lo que el líder le hace al grupo, sino también en lo que el grupo le hace al líder.

el líder libera energía, une energías y todo con el objetivo no solo de llevar a cabo un propósito, sino de crear propósitos mayores y más amplios. Y no me refiero aquí a fusiones con propósitos más amplios o más sucursales; hablo de más grandes en el sentido cualitativo más que cuantitativo. Me refiero a propósitos que incluirán más de esos valores fundamentales por los que la mayoría de nosotros estamos de acuerdo en que realmente estamos viviendo.

El mejor líder no le pide a la gente que le sirva a él, sino al fin común. El mejor líder no tiene seguidores, sino hombres y mujeres que trabajan con él.

Hay una tendencia demasiado grande (quizás alentada por el periodismo popular) a lidiar con los momentos dramáticos, olvidando que estos no siempre son los momentos más significativos. ... Encontrar las características significativas en lugar de dramáticas de la controversia industrial, de un desacuerdo con respecto a la política en la junta directiva o entre gerentes, es esencial para las políticas comerciales integradoras.

si desea capacitarse para puestos ejecutivos más altos, lo primero que debe decidir es para qué se está capacitando. ¿Capacidad para dominar o manipular a otros? Eso debería ser bastante fácil, ya que la mayoría de las revistas anuncian formas seguras de desarrollar algo que llaman "personalidad".'Pero estoy convencido de que lo primero esencial para el éxito empresarial es la capacidad de pensamiento organizado.

Todo el pulido se realiza por fricción.,

A veces realmente debemos ver nuestra vida como positiva, no negativa, como compuesta de voluntad continua, no de restricciones y prohibiciones.

La experiencia puede ser dura, pero reclamamos sus dones porque son reales, aunque nuestros pies sangren en sus piedras.

La democracia es coherencia autocreadora.

Me parece que mientras que poder generalmente significa poder sobre, el poder de alguna persona o grupo sobre alguna otra persona o grupo, es posible desarrollar la concepción de poder con, un poder desarrollado conjuntamente, un poder coactivo, no un poder coercitivo.

El gerente no puede compartir su poder con el superintendente de división, el capataz o el obrero, pero puede brindarles oportunidades para desarrollar su poder.

La imitación es para los shirkers, la afinidad de ideas para los amantes de la comodidad, la unificación para los creadores.

si bien el ejecutivo debe dar todo el valor posible a la información del especialista, ningún ejecutivo debe abdicar de pensar en ningún tema por culpa del experto. No se debe permitir que la información u opinión del experto se convierta automáticamente en una decisión. Por otro lado, se debe dar pleno reconocimiento al papel que desempeña el experto en la toma de decisiones.

el propósito administrativo generalmente supera a los hechos. ¡De hecho, el ardor del funcionario administrativo por los hechos generalmente comienza cuando quiere cambiar los hechos!

La acción colectiva es el resultado de un acuerdo basado en la concurrencia de emociones en lugar de pensamientos ...

No existe la experiencia vicaria.

La visión para ver posibles nuevos caminos, el coraje para probarlos, el juicio para medir los resultados: estas son las cualidades de un líder.