Peter Senge Citas famosas

Todas las grandes cosas tienen pequeños comienzos.

El coraje es simplemente hacer lo que sea necesario en pos de la visión

Es común decir que los árboles provienen de semillas. Pero, ¿cómo puede una semilla diminuta crear un árbol enorme? Las semillas no contienen los recursos necesarios para cultivar un árbol. Estos deben provenir del medio o entorno en el que crece el árbol. Pero la semilla proporciona algo que es crucial: un lugar donde todo el árbol comienza a formarse. A medida que se absorben recursos como el agua y los nutrientes, la semilla organiza el proceso que genera el crecimiento. En cierto sentido, la semilla es una puerta de entrada a través de la cual emerge la posibilidad futura del árbol vivo.

No puedes forzar el compromiso, lo que puedes hacer es empujar un poco aquí, inspirar un poco allá y proporcionar un modelo a seguir. Su influencia principal es el entorno que crea.

Escuchar plenamente significa prestar mucha atención a lo que se dice debajo de las palabras. Escuchas no solo la 'música', sino la esencia de la persona que habla. Escuchas no solo por lo que alguien sabe, sino por lo que él o ella es. Los oídos funcionan a la velocidad del sonido, que es mucho más lenta que la velocidad de la luz que absorben los ojos. La escucha generativa es el arte de desarrollar silencios más profundos en ti mismo, para que puedas ralentizar la audición de nuestra mente a la velocidad natural de tus oídos y escuchar debajo de las palabras su significado.

Rasca la superficie de la mayoría de los cínicos y encontrarás a un idealista frustrado, alguien que cometió el error de convertir sus ideales en expectativas.

Como un panel de vidrio que enmarca y distorsiona sutilmente nuestra visión, los modelos mentales determinan lo que vemos.

El liderazgo consiste en crear nuevas realidades.

El mundo está hecho de Círculos Y pensamos en Líneas rectas

La colaboración es vital para sostener lo que llamamos cambio profundo o realmente profundo, porque sin ella, las organizaciones simplemente se ven abrumadas por las fuerzas del status quo.

Las personas más efectivas son aquellas que pueden "mantener" su visión sin dejar de estar comprometidas a ver la realidad actual con claridad

Cuando hay una visión genuina (a diferencia de la declaración de visión demasiado familiar), las personas sobresalen y aprenden, no porque se les diga, sino porque quieren.

[Las Semillas Son Pequeñas.] Convertirse en una fuerza de la naturaleza no significa que todas nuestras aspiraciones deban ser "grandiosas."Los primeros pasos suelen ser pequeños, y las visiones iniciales que enfocan la energía de manera efectiva a menudo abordan problemas inmediatos. Lo que importa es el compromiso al servicio de un propósito mayor en lugar de aspiraciones elevadas que paralizan la acción. De hecho, es una trampa peligrosa creer que solo podemos perseguir "grandes visiones"."

El conocimiento se construye, no se transfiere

La realidad está formada por círculos, pero vemos líneas rectas.

Las empresas tienen una forma de hablar sobre cómo crear valor, lo que de alguna manera no está mal... Solo tenemos que empezar a pensar si el valor que queremos crear es coherente con todo el bienestar social y ambiental.

Cuando todo está dicho y hecho, el único cambio que marcará la diferencia es la transformación del corazón humano.

El dominio personal nos enseña a elegir. Elegir es un acto valiente: elegir los resultados y las acciones que convertirás en tu destino.

A través del aprendizaje nos recreamos a nosotros mismos. A través del aprendizaje, podemos hacer algo que nunca pudimos hacer.

A través del aprendizaje nos recreamos a nosotros mismos. A través del aprendizaje, podemos hacer algo que nunca pudimos hacer. A través del aprendizaje percibimos el mundo y nuestra relación con él. A través del aprendizaje ampliamos nuestra capacidad de crear, de ser parte del proceso generativo de la vida

Muchos niños tienen dificultades en las escuelas... porque la forma en que se les enseña es incompatible con la forma en que aprenden.

¿Cómo ha cambiado el mundo del niño en los últimos 150 años?"La respuesta es. "Es difícil imaginar alguna forma en la que no haya cambiado.Están inmersos en todo tipo de cosas que eran inauditas hace 150 años, y sin embargo, si miras a las escuelas de hoy en comparación con las de hace 100 años, son más similares que diferentes.

La brecha entre la visión y la realidad actual también es una fuente de energía. Si no hubiera una brecha, no habría necesidad de ninguna acción para avanzar hacia la visión. A esta brecha la llamamos tensión creativa.

El dominio personal es la disciplina de aclarar y profundizar continuamente nuestra visión personal, de enfocar nuestras energías, de desarrollar paciencia y de ver la realidad objetivamente.

Se necesita coraje y habilidad para ser inequívoco y claro.

Los negocios y los esfuerzos humanos son sistemas...tendemos a centrarnos en instantáneas de partes aisladas del sistema. Y me pregunto por qué nuestros problemas más profundos nunca se resuelven.

Cuanto más se aleja la sociedad humana de la naturaleza, menos entendemos la interdependencia .

La fuerza de voluntad es tan común entre las personas altamente exitosas que muchos ven sus características como sinónimo de éxito.

Tendemos a pensar que, en una organización tradicional, las personas producen resultados porque la gerencia quiere resultados, pero la esencia de una organización de alta calidad es que las personas produzcan resultados porque quieren los resultados. Es desconcertante que nos resulte tan difícil de entender, que si las personas realmente disfrutan, innovarán, asumirán riesgos, confiarán entre sí porque están realmente comprometidas con lo que están haciendo y es divertido

Los problemas con la fuerza de voluntad son muchos, pero difícilmente pueden ser notados por la persona enfocada estrechamente en el éxito. En primer lugar, hay poca economía de medios; en términos de pensamiento sistémico, actuamos sin apalancamiento. Alcanzamos nuestras metas, pero el esfuerzo es enorme y podemos encontrarnos agotados y preguntándonos si valió la pena cuando lo hemos logrado. Irónicamente, las personas enganchadas a la fuerza de voluntad en realidad pueden buscar obstáculos que superar, dragones que matar y enemigos que vencer, para recordarse a sí mismos y a los demás su propia destreza.

El diálogo comienza con la voluntad de desafiar nuestro propio pensamiento, de reconocer que cualquier certeza que tengamos es, en el mejor de los casos, una hipótesis sobre el mundo.

La mayoría de nosotros, en un momento u otro, hemos sido parte de un gran "equipo", un grupo de personas que funcionaron juntas de una manera extraordinaria, que confiaron unas en otras, que complementaron las fortalezas de las demás y compensaron las limitaciones de las demás, que tenían metas comunes que eran más grandes que las metas de un individuo y que produjeron resultados extraordinarios ... el equipo que se hizo grande no comenzó muy bien, aprendió a producir resultados extraordinarios.

Hay muchos niños estadounidenses que piensan que su comida proviene de la tienda de comestibles y que el concepto de estacionalidad no tiene ningún significado para ellos.

Al usar los arquetipos de sistemas, podemos aprender a "estructurar" los detalles en una imagen coherente de las fuerzas en juego.

El modelo de empresa como máquina se ajusta a la forma en que las personas piensan y operan las empresas convencionales. Y, por supuesto, se ajusta a la forma en que la gente piensa acerca de cambiar las empresas convencionales: tienes una empresa rota y necesitas cambiarla, arreglarla.

En la Era de las Máquinas, la propia empresa se convirtió en una máquina, una máquina para ganar dinero.

Los modelos mentales son suposiciones, generalizaciones o incluso imágenes de imágenes profundamente arraigadas que influyen en cómo entendemos el mundo y cómo actuamos.

La innovación requiere recursos para invertir, y puede ver a muchas empresas retroceder y entrar en un intenso modo de protección en un período prolongado de dificultades financieras.

La Era Industrial no es sostenible. No es sostenible en términos ecológicos, y no es sostenible en términos humanos.

Los gobiernos, especialmente los democráticos, son cortoplacistas y nacionalistas.

La salida fácil generalmente conduce de regreso.

En los grandes equipos, el conflicto se vuelve productivo.

Aprendemos juntos en equipo. Esto implica un cambio de un espíritu de defensa a un espíritu de investigación.

En ausencia de un gran sueño prevalece la mezquindad. Las visiones de Shred fomentan la toma de riesgos, el coraje y la innovación. Tener en mente el final crea la confianza para tomar decisiones incluso en momentos de crisis.

Cuanto más rápido vayamos, más lento necesitamos ser.

La perspectiva de los sistemas nos dice que debemos mirar más allá de los errores individuales o la mala suerte para comprender problemas importantes.

De alguna manera, aclarar una visión es fácil. Un desafío más difícil viene al enfrentar la realidad actual.

Considera los prejuicios. Una vez que una persona comienza a aceptar un estereotipo de un grupo en particular, ese "pensamiento" se convierte en un agente activo, "participando" en la configuración de cómo interactúa con otra persona que pertenece a esa clase estereotipada. A su vez, el tono de su interacción influye en el comportamiento de la otra persona. La persona con prejuicios no puede ver cómo sus prejuicios dan forma a lo que "ve" y cómo actúa. En cierto sentido, si lo hiciera, ya no tendría prejuicios. Para operar, el "pensamiento" de prejuicio debe permanecer oculto para su poseedor

El aprendizaje tiene que ver con las conexiones y, a través de nuestras conexiones con personas únicas, podemos obtener una verdadera comprensión del mundo que nos rodea.

Sin embargo, la mayoría de los esfuerzos corporativos para injertar estas prácticas verdaderamente innovadoras en su cultura han fracasado porque, una y otra vez, las personas reducen la práctica viva de los AAR a una técnica estéril.