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Haz un seguimiento de tus pequeñas victorias para motivar grandes logros.
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Si facilita el progreso constante de sus subordinados en un trabajo significativo, hace que ese progreso se destaque para ellos y los trata bien, experimentarán las emociones, motivaciones y percepciones necesarias para un gran desempeño.
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La verdadera creatividad es imposible sin cierta medida de pasión.
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Si el desafío está mucho más allá de su nivel de habilidad, tienden a frustrarse; si está muy por debajo de su nivel de habilidad, tienden a aburrirse. Los líderes necesitan lograr el equilibrio adecuado.
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La mejor manera de ayudar a las personas a maximizar su potencial creativo es permitirles hacer algo que aman.
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Las personas ciertamente pueden ser creativas cuando están bajo el arma, pero solo cuando pueden concentrarse en el trabajo.
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La mayoría de las personas no están ni cerca de darse cuenta de su potencial creativo, en parte porque están trabajando en entornos que impiden la motivación intrínseca.
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Cuando las personas creen que cada movimiento que hacen afectará su compensación, tienden a tener aversión al riesgo.
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Las personas son las menos creativas cuando luchan contra el reloj... La presión del tiempo sofoca la creatividad porque las personas no pueden involucrarse profundamente con el problema.
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La creatividad depende de una serie de cosas: experiencia, incluidos conocimientos y habilidades técnicas; talento; la capacidad de pensar de nuevas maneras; y la capacidad de superar períodos secos poco creativos.
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La creatividad se ve afectada cuando las personas en un grupo de trabajo compiten en lugar de colaborar.
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La felicidad de un día a menudo predice la creatividad del día siguiente.
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La implementación exitosa de ideas creativas dentro de una organización.
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Para ser creativa, una idea también debe ser apropiada, útil y procesable.
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El deseo de hacer algo porque lo encuentras profundamente satisfactorio y personalmente desafiante inspira los niveles más altos de creatividad, ya sea en las artes, las ciencias o los negocios.
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La creatividad es la generación y desarrollo inicial de ideas nuevas y útiles. La innovación es la implementación exitosa de esas ideas en una organización. Por lo tanto, ninguna innovación es posible sin los procesos creativos que marcan la parte delantera del proceso: identificar problemas y oportunidades importantes, recopilar información relevante, generar nuevas ideas y explorar la validez de esas ideas.
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Las personas serán más creativas cuando se sientan motivadas principalmente por el interés, el disfrute, la satisfacción y el desafío del trabajo en sí.
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Las personas son más creativas cuando se preocupan por su trabajo y están ampliando sus habilidades.
