Gary Hamel Citas famosas

No es necesario ser marxista para sentirse asombrado por la escala y el éxito de los esfuerzos de principios del siglo XX para transformar a los seres humanos de voluntad fuerte en empleados dóciles.

Debemos nuestra existencia a la innovación. Nuestra especie existe gracias a cuatro mil millones de años de innovación genética.

Un propósito noble inspira sacrificio, estimula la innovación y fomenta la perseverancia.

De Gandhi a Mandela, del patriota estadounidense a los constructores navales polacos, los creadores de revoluciones no han venido de arriba.

Hemos llegado al final del incrementalismo. Solo aquellas empresas que sean capaces de crear revoluciones industriales prosperarán en la nueva economía.

Nunca antes había sido menor la brecha entre lo que podemos imaginar y lo que podemos lograr.

Las contribuciones notables generalmente se generan por un compromiso apasionado con valores trascendentes como la belleza, la verdad, la sabiduría, la justicia, la caridad, la fidelidad, la alegría, el coraje y el honor.

Gane poco, gane temprano, gane a menudo.

La sabiduría tribal de Dakota dice que cuando estás en un caballo muerto, la mejor estrategia es desmontar. Por supuesto, hay otras estrategias. Puedes cambiar de jinete. Puedes conseguir un comité para estudiar el caballo muerto. Puede comparar cómo otras empresas montan caballos muertos. Puedes declarar que es más barato alimentar a un caballo muerto. Puedes enjaezar varios caballos muertos juntos. Pero después de haber probado todas estas cosas, aún tendrá que desmontar.

El objetivo no es especular sobre lo que podría suceder, sino imaginar lo que puedes hacer que suceda.

En la era de la revolución, tienes que ser capaz de imaginar alternativas revolucionarias al status quo. Si no puedes, serás relegado a las filas hinchadas de autómatas que golpean el teclado.

La mayoría de nosotros entendemos que la innovación es enormemente importante. Es el único seguro contra la irrelevancia. Es la única garantía de lealtad del cliente a largo plazo. Es la única estrategia para superar el desempeño de una economía deprimida.

El verdadero obstáculo para el compromiso de los empleados es la manta fría y húmeda de la autoridad centralizada. En la mayoría de las empresas, el poder cae en cascada desde el CEO. Los empleados no solo están privados de sus derechos en la mayoría de las decisiones políticas, sino que incluso carecen del poder de rebelarse contra los supervisores egocéntricos y tiránicos.

Como seres humanos, somos los únicos organismos que creamos por el mero placer estúpido de hacerlo. Ya sea para diseñar un jardín, componer una nueva melodía en el piano, escribir un poco de poesía, manipular una foto digital, redecorar una habitación o inventar una nueva receta de chile, somos más felices cuando estamos creando.

Una empresa adaptable es aquella que captura más de lo que le corresponde de nuevas oportunidades. Siempre está redefiniendo su "negocio principal" de manera que abra nuevas vías de crecimiento.

En el corazón de cada sistema de fe hay una negociación: por un lado, está el consuelo que proviene de una narrativa que sugiere que la vida humana tiene un significado cósmico, y por el otro, el deber de ceder a los mandatos morales que, en el momento, pueden parecer bastante inconvenientes.

La construcción de organizaciones centradas en el ser humano no implica un retorno a las prácticas paternalistas de bienestar corporativo del siglo XIX. La mayoría de nosotros no queremos ser niñeras.

No se puede construir una organización adaptable sin personas adaptables, y las personas cambian solo cuando tienen que hacerlo o cuando quieren.

Cuando un político desvía la verdad o un CEO rompe una promesa, la confianza recibe una paliza.

Las jerarquías en línea son inherentemente dinámicas. En el momento en que alguien deja de agregar valor a la comunidad, su influencia comienza a disminuir.

Obviamente, no tienes que ser religioso para ser moral, y las personas bestiales a veces son religiosas.

La innovación en la gestión será la fuente más duradera de ventaja competitiva. Habrá muchas recompensas para las empresas de vanguardia.

Para ser aceptado, un esfuerzo de cambio debe construirse socialmente en un proceso que otorgue a todos el derecho a establecer prioridades, diagnosticar barreras y generar opciones.

Como una estrella infantil cuya fama se desvanece a medida que pasan los años, muchas empresas que alguna vez fueron innovadoras lo dejan de serlo a medida que maduran.

La innovación es el combustible para el crecimiento. Cuando una empresa se queda sin innovación, se queda sin crecimiento.

¿Estamos cambiando tan rápido como el mundo que nos rodea?

Ahí afuera, en algún garaje, hay un emprendedor que está forjando una bala con el nombre de su empresa. Ahora tienes una opción: disparar primero. Tienes que superar a los innovadores.

Hay tantas formas temerarias de crecer como de reducir su tamaño.

Vivimos en un momento preñado de posibilidades.

No puedes usar un mapa viejo para ver una tierra nueva.

Las empresas no hacen cosas nuevas porque lo entiendan sino porque lo sienten.

No importa mucho dónde se encuentre su empresa en su ecosistema industrial, ni cuán integrada vertical u horizontalmente esté, lo que importa es su "participación relativa en el valor del cliente" en el producto o solución final, y su costo de producir ese valor.

En la mayoría de las empresas, la jerarquía formal es un asunto de dominio público; es fácil descubrir quién está a cargo de qué. Por el contrario, los líderes naturales no aparecen en ningún organigrama.

No soy uno de esos profesores cuya oficina está repleta de libros de piso a techo. Por cierto, creo que los académicos hacen esto para intimidar a sus visitantes.

En un mundo de conocimiento mercantilizado, los beneficios van a las empresas que pueden producir conocimiento no estándar.

En un mundo ideal, el poder institucional de un individuo estaría perfectamente correlacionado con su valor agregado. En la práctica, este rara vez es el caso.

En una democracia que funciona bien, los ciudadanos tienen la opción de votar para destituir a sus amos políticos. No es así en la mayoría de las empresas.

Es importante recordar que los innovadores en los negocios no siempre obtienen una plataforma.

Soy un ferviente partidario del capitalismo, pero también entiendo que, si bien los individuos tienen derechos inalienables otorgados por Dios, las corporaciones no.

El hecho es que inventar un modelo de negocio innovador a menudo es principalmente una cuestión de casualidad.

Las empresas fracasan cuando invierten en exceso en lo que es a expensas de lo que podría ser.

Es probable que una empresa que explora constantemente nuevos horizontes tenga una ventaja competitiva para atraer y retener talento.

Un sentido edificante de propósito es más que un impulso para el logro individual, también es una póliza de seguro necesaria contra la conveniencia y la incorrección.

Vivo a media milla de la falla de San Andrés , un hecho que surge en mi conciencia cada vez que en otra parte del mundo experimenta un terremoto. A veces me pregunto si esta sensación subterránea de desastre inminente es al menos en parte responsable de las febriles normas de trabajo de ayer de Silicon Valley.

Las mayores barreras para la renovación estratégica son casi siempre las creencias no examinadas de la alta dirección.

Las estructuras de autoridad de arriba hacia abajo convierten a los empleados en contrabandistas, fomentan luchas inútiles para obtener ventajas políticas y desalientan la disidencia.

La confianza no es simplemente una cuestión de veracidad, o incluso de constancia. También es una cuestión de amistad y buena voluntad. Confiamos en aquellos que tienen nuestros mejores intereses en el corazón, y desconfiamos de aquellos que parecen sordos a nuestras preocupaciones.

El hecho es que la sociedad se vuelve más hospitalaria por cada individuo que actúa como si 'hacer a los demás' realmente fuera una regla.

No se si el universo contiene alguna evidencia de diseño inteligente, pero te puedo asegurar que miles de productos cotidianos no.

Esta extraordinaria arrogancia de que el cambio debe comenzar desde arriba es una forma de garantizar que el cambio no ocurrirá en la mayoría de las empresas.