Charles Handy Citas famosas

Última actualización : 5 de septiembre de 2024

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Charles Handy
  • Para aprender cualquier cosa que no sea lo que encuentras en los libros, necesitas poder experimentar, cometer errores, aceptar comentarios y volver a intentarlo. No importa si estás aprendiendo a andar en bicicleta o comenzando una nueva carrera, el ciclo de experimentos, comentarios y nuevos experimentos siempre está ahí.

  • Llegará el momento en que te sientas cómodo con quién eres y con lo que eres (calvo, viejo, gordo o pobre, exitoso o luchando) cuando no sientas la necesidad de disculparte por nada ni de negar nada. Sentirse cómodo en su propia piel es el comienzo de la fortaleza.

  • No podemos esperar grandes visiones de grandes personas, porque escasean. Depende de nosotros encender nuestros propios pequeños fuegos en la oscuridad.

  • En lugar de un plan de estudios nacional para la educación, lo que realmente se necesita es un plan de estudios individual para cada niño

  • El beneficio tiene que ser un medio para otros fines en lugar de un fin en sí mismo.

  • Me gusta menos la historia de que una rana, si se pone en agua fría, no se agitará si esa agua se calienta lenta y gradualmente y, al final, se dejará matar, hervir viva, demasiado cómoda con la continuidad para darse cuenta de que el cambio continuo en algún momento puede volverse intolerable y exigir un cambio de comportamiento.

  • El primer paso es medir lo que se pueda medir fácilmente. Esto está bien hasta donde llega. El segundo paso es ignorar lo que no se puede medir fácilmente o darle un valor cuantitativo arbitrario. Esto es artificial y engañoso. El tercer paso es suponer que lo que no se puede medir fácilmente realmente no es importante. Esto es ceguera. El cuarto paso es decir que lo que no se puede medir fácilmente realmente no existe. Esto es suicidio.

  • Hasta donde yo sé, no hay ningún ejemplo en la historia de ningún Estado que ceda voluntariamente el poder del centro a sus partes constituyentes.

  • El futuro no es inevitable. Podemos influir en él, si sabemos lo que queremos que sea.

  • Las empresas que sobreviven más tiempo son las que resuelven lo que de manera única pueden aportar al mundo, no solo crecimiento o dinero, sino su excelencia, su respeto por los demás o su capacidad para hacer felices a las personas. Algunos llaman alma a esas cosas.

  • La ciudadanía es la oportunidad de marcar la diferencia en el lugar al que perteneces.

  • La creatividad necesita un poco de desorden. Haga que todo esté demasiado ordenado y no haya espacio para experimentar.

  • ¿Por qué no enseñamos a nuestros hijos en la escuela lo que son? Deberíamos decirles: 'Ustedes son únicos... tienes la capacidad para cualquier cosa. Eres una maravilla'.

  • En una economía del conocimiento, un buen negocio es una comunidad con un propósito, no una propiedad.

  • Es tentador pedir un mejor liderazgo, pero probablemente esperamos demasiado de los líderes de las naciones. Esas naciones son demasiado grandes, las conexiones no son lo suficientemente fuertes, el compromiso con el futuro no es lo suficientemente largo. Es mejor parecer más pequeños, a nuestras organizaciones ahora más pequeñas, a las comunidades y ciudades locales, a las familias y grupos de amigos, a las pequeñas redes de personas de cartera con tiempo para dar a algo más grande que ellos mismos. Tenemos que diseñar nuestras propias direcciones en nuestros propios lugares.

  • Cambio es solo otra palabra para crecimiento, otro sinónimo de aprendizaje.

  • El mejor aprendizaje ocurre en la vida real con problemas reales y personas reales y no en las aulas.

  • La competencia es sana ... pero la vida es más que ganar o casi todos deberíamos ser perdedores

  • Los presidentes, los líderes, para ser efectivos, tienen que representar al todo ante las partes y ante el mundo exterior. Pueden vivir en el centro, pero no deben ser el centro. Para reforzar el sentido común, deben ser un maestro constante, siempre viajando, siempre hablando, siempre escuchando, el principal misionero de la causa común.

  • El aprendizaje es experiencia entendida en tranquilidad.

  • La moralidad del compromiso' suena contradictoria. El compromiso suele ser un signo de debilidad o una admisión de derrota. Los hombres fuertes no se comprometen, se dice, y los principios nunca deben comprometerse. Argumentaré que los hombres fuertes, por el contrario, saben cuándo comprometerse y que todos los principios pueden comprometerse para servir a un principio mayor.

  • La vida solo se puede entender al revés, pero hay que vivirla hacia adelante. Solo puedes hacer eso entrando en la incertidumbre e intentando, dentro de esta incertidumbre, crear tus propias islas de seguridad....La nueva seguridad será una creencia de eso ...si esto no funciona, podrías hacer otra cosa. Tú eres tu propia seguridad.

  • El talento viene con una etiqueta con su nombre individual.

  • Un buen equipo es un gran lugar para estar, emocionante, estimulante, solidario, exitoso. Un mal equipo es horrible, una especie de prisión humana.

  • Creo que gran parte de nuestro esfuerzo por alcanzar los símbolos y palancas del éxito se debe a una inseguridad básica, a la necesidad de probarnos a nosotros mismos. Hecho eso, crecidos por fin, somos libres de dejar de fingir.

  • Aprendemos reflexionando sobre lo sucedido. El proceso rara vez funciona a la inversa, aunque la mayoría de los procesos educativos asumen que sí. Esperamos poder enseñar a las personas cómo vivir antes de vivir, o cómo administrar antes de administrar.

  • Propósito, patrón y personas, las tres P en el corazón de la vida.

  • Un líder da forma y comparte una visión, lo que da sentido al trabajo de los demás.