Margaret J. Wheatley Citas famosas

Quería ver más allá de la visión occidental y mecánica del mundo y ver qué más podría aparecer cuando se cambiara la lente

Cuando buscamos la conexión, restauramos la integridad del mundo. Nuestras vidas aparentemente separadas se vuelven significativas a medida que descubrimos cuán verdaderamente necesarios somos el uno para el otro.

Las relaciones son todo lo que hay. Todo en el universo solo existe porque está en relación con todo lo demás. Nada existe de forma aislada. Tenemos que dejar de fingir que somos individuos que podemos hacerlo solos

La vida ahora insiste en que nos encontremos con falta de fundamento. Los sistemas e ideas que parecían confiables y sólidos se disuelven a un ritmo creciente. Las personas que pidieron nuestra confianza nos traicionan o nos abandonan. Las estrategias que funcionaron de repente no lo hacen. La falta de fundamento es un lugar aterrador, al menos al principio, pero a medida que la vieja cultura se convierta en papilla, nos sentiríamos más fuertes si dejáramos de buscar terreno, si buscáramos solo ubicarnos en el presente y hacer nuestro trabajo desde aquí.

Somos, siempre, poetas, explorando posibilidades de significado en un mundo que también está explorando posibilidades todo el tiempo.

no podemos ser creativos si nos negamos a confundirnos. El cambio siempre comienza con confusión; las interpretaciones apreciadas deben disolverse para dar paso a lo nuevo. Las grandes ideas e invenciones aparecen milagrosamente en el espacio del no saber.

Creo que nuestra supervivencia depende de que nos convirtamos en mejores pensadores de sistemas.

La determinación, la energía y el coraje aparecen espontáneamente cuando nos preocupamos profundamente por algo. Asumimos riesgos inimaginables en cualquier otro contexto.

Todo cambio, incluso un cambio muy grande y poderoso, comienza cuando algunas personas comienzan a hablar entre sí sobre algo que les importa.

A pesar de los anuncios y lemas actuales, el mundo no cambia de una persona a la vez. Cambia cuando se forman redes de relaciones entre personas que comparten una causa común y una visión de lo que es posible. Esta es una buena noticia para aquellos de nosotros que tenemos la intención de crear un futuro positivo. En lugar de preocuparnos por la masa crítica, nuestro trabajo es fomentar conexiones críticas. No necesitamos convencer a un gran número de personas para que cambien; en cambio, necesitamos conectarnos con espíritus afines. A través de estas relaciones, desarrollaremos los nuevos conocimientos, prácticas, coraje y compromiso que conducen a un cambio de base amplia.

El desorden puede desempeñar un papel fundamental en el nacimiento de nuevas formas superiores de orden.

No son las diferencias las que nos dividen. Son nuestros juicios mutuos los que lo hacen.

En nuestra vida diaria, nos encontramos con personas que estamos enojadas, engañosas, con la intención solo de satisfacer is es así sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, codicia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.

Los círculos crean un espacio relajante, donde incluso las personas reticentes pueden darse cuenta de que su voz es bienvenida.

Probablemente el ejemplo más visible de consecuencias involuntarias es lo que sucede cada vez que los humanos intentan cambiar la ecología natural de un lugar.

Escuchar es un acto tan simple. Requiere que estemos presentes, y eso requiere práctica, pero no tenemos que hacer nada más. No tenemos que aconsejar, ni entrenar, ni sonar sabios. Solo tenemos que estar dispuestos a sentarnos y escuchar.

Creo que la capacidad que necesita cualquier organización es que el liderazgo aparezca donde sea necesario, cuando sea necesario.

Sabemos por la ciencia que nada en el universo existe como una entidad aislada o independiente.

Creo que un acto importante de liderazgo en este momento, llámelo un acto radical, es crear los lugares y procesos para que las personas realmente puedan aprender juntas, utilizando nuestras experiencias

Sin reflexión, seguimos ciegamente nuestro camino..

En esta cultura actual, necesitamos encontrar los medios para trabajar y convivir con menos agresión si queremos resolver los graves problemas que nos aquejan y nos impiden.

Nuestra disposición a reconocer que solo vemos la mitad de la imagen crea las condiciones que nos hacen más atractivos para los demás. Cuanto más sinceramente reconozcamos nuestra necesidad de sus diferentes ideas y perspectivas, más se magnetizarán para unirse a nosotros.

Cualquiera que sea la vida que hayamos experimentado, si podemos contarle nuestra historia a alguien que escucha, nos resulta más fácil lidiar con nuestras circunstancias.

Escuchar nos acerca, nos ayuda a ser más completos, más sanos, más santos. No escuchar crea fragmentación, y la fragmentación es la raíz de todo sufrimiento.

No puedes odiar a alguien cuya historia conoces.

Sin reflexión, seguimos ciegamente nuestro camino, creando más consecuencias no deseadas y sin lograr nada útil.

En prácticamente todas las organizaciones, independientemente de su misión y función, las personas se sienten frustradas por problemas que parecen irresolubles.

No hay mayor poder para el cambio que una comunidad descubriendo lo que le importa.

Muchos de nosotros hemos creado vidas que dan muy poco apoyo a la experimentación. Creemos que las respuestas ya existen, independientemente de nosotros. ¿Qué pasaría si invirtiéramos más tiempo y atención en nuestra propia experimentación? Podríamos centrar nuestros esfuerzos en descubrir soluciones que funcionen de manera única para nosotros.

El liderazgo es una serie de comportamientos en lugar de un papel para los héroes.

La desesperanza me ha sorprendido con paciencia.

Sin agresión, es posible pensar bien, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía de los demás.

Las cosas que más tememos en las organizaciones (fluctuaciones, perturbaciones , desequilibrios) son las principales fuentes de creatividad.

En las organizaciones, el poder y la energía reales se generan a través de las relaciones. Los patrones de relaciones y las capacidades para formarlos son más importantes que las tareas, funciones, roles y puestos.

Un líder en estos días necesita ser un anfitrión, uno que convoque la diversidad; que convoque todos los puntos de vista en procesos creativos donde pueda surgir nuestra inteligencia mutua.

En este nuevo mundo, tú y yo nos inventamos a medida que avanzamos, no porque carezcamos de experiencia o habilidades de planificación, sino porque esa es la naturaleza de la realidad. La realidad cambia de forma y significado debido a nuestra actividad. Y es constantemente nuevo. Se nos exige estar allí, como participantes activos. No puede suceder sin nosotros y nadie puede hacerlo por nosotros.

Haríamos bien en reflexionar sobre la comprensión de que el amor es la fuente de poder más potente.

El cambio siempre implica una noche oscura en la que todo se desmorona. Sin embargo, si este período de disolución se utiliza para crear un nuevo significado, entonces el caos termina y surge un nuevo orden.

Aunque la capacidad y la motivación de los trabajadores se destruyen cuando los líderes eligen el poder sobre la productividad, parece que los jefes preferirían tener el control que hacer que la organización funcione bien.

El espacio es el ingrediente básico del universo; hay más de él que cualquier otra cosa.

Por ejemplo, estaba discutiendo el uso del correo electrónico y lo impersonal que puede ser, cómo la gente ahora enviará un correo electrónico a alguien al otro lado de la habitación en lugar de ir a hablar con él. Pero no creo que esto sea pereza, creo que es una decisión consciente que la gente está tomando para ahorrar tiempo.

Sigamos haciéndonos esta pregunta: '¿Lo que estoy a punto de hacer es fortalecer la red de conexiones o la está debilitando?'

La independencia es un concepto político, no biológico.

La innovación se fomenta mediante la información recopilada a partir de nuevas conexiones; de conocimientos adquiridos mediante viajes a otras disciplinas o lugares; de redes activas y colegiadas y límites fluidos y abiertos. La innovación surge de círculos continuos de intercambio, donde la información no solo se acumula o almacena, sino que se crea. El conocimiento se genera de nuevo a partir de conexiones que antes no existían.

Han eliminado la rigidez, tanto física como psicológica, para apoyar procesos más fluidos mediante los cuales se crean equipos temporales para hacer frente a necesidades específicas y en constante cambio. Han simplificado los roles en categorías mínimas; han derribado muros y creado lugares de trabajo donde las personas, las ideas y la información circulan libremente.

La mayoría de la gente asocia el liderazgo de mando y control con los militares.

La pasión muta en procedimientos, en reglas y roles. En lugar de propósito, nos enfocamos en políticas. En lugar de ser libres para crear, imponemos restricciones que nos exprimen la vida.

Descubrí que solo puedo cambiar mi forma de actuar si me mantengo al tanto de mis creencias y suposiciones. Los pensamientos siempre se revelan en el comportamiento.

Las organizaciones se enfrentan ahora a dos fuentes de cambio: el tipo tradicional que se inicia y gestiona; y cambios externos sobre los que nadie tiene control.

Nos hemos creado problemas en las organizaciones al confundir el control con el orden.