Max De Pree Citas famosas

Al final, es importante recordar que no podemos convertirnos en lo que necesitamos ser si seguimos siendo lo que somos.

La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad.

Los signos de liderazgo sobresaliente aparecen principalmente entre los seguidores. ¿Están los seguidores alcanzando su potencial? ¿Están aprendiendo? ¿Sirviendo? ¿Logran los resultados requeridos? ¿Cambian con gracia? ¿Manejar el conflicto?

Necesitamos darnos el uno al otro el espacio para crecer, para ser nosotros mismos, para ejercitar nuestra diversidad. Necesitamos darnos espacio el uno al otro para que podamos dar y recibir cosas tan hermosas como ideas, apertura, dignidad, alegría, sanación e inclusión.

Podemos enseñarnos a nosotros mismos a ver las cosas como SON. Solo con la visión podemos comenzar a ver las cosas como PUEDEN SER.

Estamos solos, absolutamente solos en este planeta casual; y en medio de todas las formas de vida que nos rodean, ninguna, excepto el perro, ha hecho alianza con nosotros.

No crecemos conociendo todas las respuestas, sino viviendo con las preguntas.

En algunas culturas del Pacífico Sur, un hablante sostiene una caracola como símbolo de una posición temporal de autoridad. Los líderes deben entender quién sostiene la caracola, es decir, a quién se debe escuchar y cuándo.

Los líderes deben poder Estar Solos, Soportar el Calor, Soportar el Dolor, Decir la Verdad y Hacer Lo Correcto

En la mayoría de las organizaciones vitales, existe un vínculo común de interdependencia, interés mutuo, contribuciones entrelazadas y alegría simple.

El cambio sin continuidad es caos. La continuidad sin cambio es perezosa y muy arriesgada.

Lo más grande es, en cualquier momento, estar dispuestos a renunciar a quienes somos para convertirnos en todo lo que podemos ser.

Puede que no haya nada más importante en nuestros esfuerzos por lograr un trabajo significativo y relaciones satisfactorias que aprender a practicar el arte de la comunicación.

El liderazgo es liberar a las personas para que hagan lo que se les exige de la manera más efectiva y humana posible.

Además de todas las proporciones, metas, parámetros y resultados finales, es fundamental que los líderes respalden un concepto de personas. Esto comienza con una comprensión de la diversidad de dones, talentos y habilidades de las personas. Reconocer la diversidad nos da la oportunidad de brindar significado, satisfacción y propósito, que no deben relegarse únicamente a la vida privada más que cosas como el amor, la belleza y la alegría. El arte del liderazgo radica en pulir, liberar y habilitar esos dones.

Sin perdón, no puede haber verdadera libertad para actuar dentro de un grupo.

Hablamos de la calidad del producto y del servicio. ¿Qué pasa con la calidad de nuestras relaciones y la calidad de nuestras comunicaciones y la calidad de nuestras promesas mutuas?

La intimidad está en el corazón de la competencia. Tiene que ver con la comprensión, con la creencia y con la práctica. Tiene que ver con la relación con el propio trabajo.

Vemos un declive de la civilidad y, lamentablemente, a menudo es modelado por las mismas personas de quienes tenemos menos derecho a esperarlo.

A veces pensamos que somos demasiado talentosos para aparecer, ya sabes. Pero ninguno de nosotros realmente is...By evitar riesgos realmente arriesgamos lo que es más importante en la vida: alcanzar el crecimiento, nuestro potencial y una verdadera contribución al bien común.

El simple hecho de reconocer la diversidad en la vida corporativa nos ayuda a conectar la gran variedad de dones que las personas aportan al trabajo y servicio de la corporación.

Ganarse la confianza no es fácil, ni es barato, ni sucede rápidamente. Ganarse la confianza es un trabajo duro y exigente. La confianza viene solo con un esfuerzo genuino, nunca con una lamida y una promesa.

Cuando pensamos en las personas con las que trabajamos, en las personas de las que dependemos, podemos ver que sin cada individuo, no vamos a llegar muy lejos como grupo. Por nosotros mismos, sufrimos serias limitaciones. Juntos podemos ser algo maravilloso.

Los elementos clave en el arte de trabajar juntos son cómo lidiar con el cambio, cómo lidiar con el conflicto y cómo alcanzar nuestro potencial...las necesidades del equipo se satisfacen mejor cuando satisfacemos las necesidades de las personas individuales.

Un amigo mío caracteriza a los líderes simplemente así: Los líderes no infligen dolor. Soportan el dolor.

No hay duda al respecto: el potencial está envuelto en un gran misterio. Al igual que los arcoíris, que en realidad son círculos (solo vemos las mitades superiores, el horizonte oculta el resto), el potencial nunca revela su totalidad.

Una ballena es tan única como un cactus. Pero no le pidas a una ballena que sobreviva al Valle de la Muerte. Todos tenemos dones especiales. Dónde los usamos y cómo determina si realmente completamos algo.

Una visión a corto plazo conducirá a una visión parcial y quizás retorcida de la imagen completa. Puede faltar un elemento crucial. Puede que no estemos corriendo toda la carrera. Un amigo mío describió a un colega como excelente para correr la " carrera de noventa y cinco yardas."Esa es una distinción de la que puedo prescindir. Carecer de las últimas cinco yardas hace que las primeras noventa y cinco no tengan sentido. De hecho, los corredores serios lo consideran una carrera de 110 yardas para que nadie los supere en las últimas yardas. Tienes que pensar más allá del todo.

Ser un líder significa, especialmente, tener la oportunidad de marcar una diferencia significativa en las vidas de quienes permiten que los líderes lideren.

Todos en una organización exitosa deben estar dispuestos y listos para arriesgarse. El riesgo es como el cambio; no es una elección.

Desde la perspectiva de un líder, la traición más grave tiene que ver con frustrar el potencial humano, con apagar el espíritu, con no tratar equitativamente a los demás como seres humanos.

Los signos de liderazgo sobresaliente aparecen principalmente entre los seguidores.

Si desea que sucedan las mejores cosas en la vida corporativa, debe encontrar formas de ser hospitalario con la persona inusual. No se entiende la innovación como un proceso democrático. Casi lo entiendes como un proceso antidemocrático. Ciertamente, lo entiendes como un proceso antitético, por lo que debes tener un entorno en el que el cuerpo de personas sea realmente susceptible al cambio y pueda lidiar con los conflictos que surgen del cambio y la innovación.

La innovación es el alma de una organización. Saber liderar y trabajar con personas creativas requiere conocimientos y acciones que a menudo van en contra de la estructura organizacional típica. Proteja a las personas inusuales de la burocracia y el legalismo típicos de las organizaciones.

El liderazgo es mucho más un arte, una creencia, una condición del corazón, que un conjunto de cosas que hacer.

El líder es el servidor que elimina los obstáculos que impiden a las personas hacer su trabajo.

Los líderes no infligen dolor , comparten el dolor.

El jazz, como el liderazgo, combina la imprevisibilidad del futuro con los dones de los individuos.

Un equipo de gigantes necesita lanzadores gigantes que arrojen buenas ideas, pero cada lanzador necesita un receptor sobresaliente. Sin receptores gigantes, las ideas de los lanzadores gigantes eventualmente pueden desaparecer.

Los líderes deben dejar activos y un legado.