Peter Block Citas famosas

¿Cómo cambias el mundo? Una habitación a la vez. ¿Qué habitación? En el que estás.

Debemos establecer una conexión personal entre nosotros. Conexión antes que contenido. Sin relación, no puede ocurrir ningún trabajo.

Todo lo que tenemos que hacer para crear el futuro es cambiar la naturaleza de nuestras conversaciones, pasar de la culpa a la propiedad, y de la negociación al compromiso, y de la resolución de problemas a la posibilidad.

La transformación proviene más de perseguir preguntas profundas que de buscar respuestas prácticas.

¿Por qué hacer algo a menos que vaya a ser genial?

Es un mal uso de nuestro poder asumir la responsabilidad de resolver problemas que pertenecen a otros.

El objetivo es equilibrar una vida que funciona con una vida que cuenta.

Si no hay transformación dentro de nosotros, todo el cambio estructural en el mundo no tendrá impacto en nuestras instituciones.

El desafío esencial es transformar el aislamiento y el interés propio dentro de nuestras comunidades en conexión y cuidado del todo.

La visión de uno no es una hoja de ruta, sino una brújula.

La relación y la conexión son la condición previa para el cambio. Cada reunión, cada proceso, cada programa de capacitación tiene que conectar a las personas primero. De lo contrario, el contenido cae en saco roto. Por lo tanto, los grupos pequeños son un componente esencial para cualquier futuro que desee crear.

El mundo no necesita una mejor definición de los problemas, ni una mejor planificación o gestión de proyectos. Necesita que los problemas y los planes tengan un mayor impacto, que es la promesa de compromiso.

Necesitamos decirle a la gente que no ayude. Tratar de ser útil y dar consejos son realmente formas de controlar a los demás. ... Consejos, recomendaciones y acciones obvias son exactamente lo que aumentan la probabilidad de que mañana sea como ayer.

La tarea del liderazgo es ser intencional sobre la forma en que agrupamos a las personas y las preguntas en las que las involucramos.

La invitación no es solo un paso para unir a las personas, también es una forma fundamental de estar en una comunidad. Manifiesta la voluntad de vivir de manera colaborativa. Esto significa que se puede crear un futuro sin tener que forzarlo, venderlo o intercambiarlo. Cuando creemos que es necesario el trueque o la coerción sutil, estamos operando desde un contexto de escasez e interés propio, las monedas centrales de the economist.

Debemos actuar como si nuestras instituciones fueran nuestras para crear, nuestro aprendizaje fuera nuestro para definir, nuestro liderazgo que buscamos es nuestro para llegar a ser.

Las preguntas nos unen. Las respuestas nos separan.

Es difícil aprender cuando pensamos que sabemos algo.

El cambio de arriba hacia abajo ocurre a voluntad y capricho de los de abajo.

La elección de preocuparnos por qué estamos haciendo algo más que por cómo lo hacemos es un asunto arriesgado.

La disidencia es prima de la diversidad; el respeto por una amplia gama de creencias. Esto comienza permitiendo a las personas el espacio para decir "no". Si no podemos decir "no", entonces nuestro " sí " no tiene sentido. Cada uno necesita la oportunidad de expresar sus dudas y reservas, sin tener que justificarlas, o pasar rápidamente a la resolución de problemas. No es el comienzo de la conversación sobre el compromiso.

Si creemos que algo no existe a menos que lo midamos, entonces dejamos de lado: el amor, el sentimiento, la intuición, el arte y la filosofía.

El deseo más profundo de todos los padres es que sus hijos sean autosuficientes, felices y capaces de vivir una vida plena.

Vivir nuestras vidas plenamente, trabajar de todo corazón, rechazar directamente lo que no podemos tragar, aceptar el misterio en todos los asuntos de significado: esta es la aventura definitiva.

Lo que funcionó ayer es la jaula dorada del mañana.

Mientras deseemos seguridad, tendremos dificultades para perseguir lo que importa.

Las buenas preguntas nos funcionan, nosotros no trabajamos en ellas. No son un proyecto a completar, sino una puerta que se abre a una mayor profundidad de comprensión, acciones que nos llevarán a estar más plenamente vivos.

El cambio en el mundo comienza con un cambio en nuestro pensamiento. Cambiar nuestro pensamiento no cambia el mundo, pero crea una condición en la que el cambio en el mundo se hace posible.

Descubrí que la resolución de conflictos proviene de que las personas puedan expresar sus propios sentimientos y sus propias necesidades frente a los demás. Llegar a acuerdos y establecer metas sin basarse en los sentimientos de las partes involucradas está vacío, porque no considera las vulnerabilidades de nuestra propia humanidad.

La estructura influye en el comportamiento. Diseña espacios que te hagan sentir "bienvenido aquí y que viniste al lugar correcto."

Los consejos son hostiles para el aprendizaje, especialmente cuando se buscan. La mayoría de las veces, cuando las personas buscan consejo, solo quieren ser escuchadas. Los consejos, en el mejor de los casos, detienen la conversación, definitivamente inhiben el aprendizaje y, en el peor, afirman el dominio.

Comprometerse significa que está dispuesto a hacer una promesa sin excepción de devolución.