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Todo fracaso es fracaso en la adaptación, todo éxito es adaptación exitosa.
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El cambio es inevitable, el progreso no.
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Estrategia y cultura deben desayunar juntas.
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El verdadero corazón de la estrategia es el estratega.
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Seguir las reglas de su industria solo lo llevará hasta cierto punto.
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El cambio no es superar la inercia tanto como redirigir, guiar, ajustar lo que ya es y lo que ya sucedió. Debemos creer que podemos tomar decisiones y que esas decisiones pueden alterar el futuro.
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Si cambia las reglas del mercado, puede tener más éxito que sus competidores.
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La estrategia brillante es la mejor ruta hacia fines deseables con los medios disponibles.
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No seas un espectador de la vida.. da el paso.
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Nuestra necesidad de innovación ha acercado el poder a la fuente de ese poder: nosotros. Somos el futuro.
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Con una estrategia inteligente, cada acción se refuerza a sí misma. Cada acción crea más opciones que son mutuamente beneficiosas. Cada victoria no es solo para hoy, sino para mañana.
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Piense seriamente por qué su empresa debería preocuparse por su estrategia. Específicamente, encuentre problemas que la junta directiva quiera resolver. ¿A qué le temen los altos directivos? Parte de convertirse en un pensador estratégico creíble es aprender enfoques efectivos para vender ideas para su situación. Sabrás que estás mejorando en la estrategia de venta (o lanzamiento) cuando los gerentes comiencen a acudir a ti cuando haya un pensamiento estratégico por hacer.
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La estrategia no es un deporte en solitario, incluso si eres el CEO.
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La estrategia consiste en dar forma al futuro.
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La innovación es algo nuevo que se hace útil.
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La estrategia corporativa generalmente solo es útil si logra que las personas se comprometan a ayudarlo a que funcione.
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Cada vez que un creador y un pensador se juntan, suceden cosas realmente geniales.
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No hacer nada requiere esfuerzo. Con el tiempo, ese esfuerzo es mayor que el esfuerzo necesario para mejorar o mudarse a un lugar mejor. El truco es redirigir la energía.
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¿Cuánto tiempo ha invertido en pensar en la estrategia? ¿Cuántas opciones ha considerado antes de redactar el plan? ¿Cómo se ha asegurado de que se desafíe el pensamiento detrás del plan? ¿Cuánto tiempo dedicas a explorar tendencias, posibilidades y cosas geniales? ¿Cuánto tiempo se dedica a jugar con ideas, esperanzas y sueños?
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¿Qué estás haciendo en este momento? ¿Cómo se compara eso con sus competidores? ¿Qué quieres lograr? Â ¿cÃ3mo puedes crear algo que la gente quiera?
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Convertirse en un pensador estratégico se trata de abrir tu mente a las posibilidades. Se trata de ver el panorama general. Se trata de comprender las diversas partes de su negocio, desarmarlas y luego volver a unirlas de una manera mà ¡s poderosa. Se trata de perspicacia, invención, emoción e imaginación enfocadas en remodelar alguna parte del mundo.
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La tarea del estratega y del equipo de liderazgo es reducir la incertidumbre en las áreas en las que pueden influir directamente para perseguir objetivos atractivamente difíciles.
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Los estrategas que no se toman el tiempo para pensar son solo planificadores.
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Idealmente, desarrollará una respuesta estratégica a su lugar en el ciclo de vida corporativo para identificar nuevos caminos de renovación estratégica. Buscará nuevas curvas de crecimiento que puedan iniciarse lo suficientemente temprano como para reemplazar los productos en declive e intentará identificar curvas completamente nuevas que llevarán a la organización a nuevos niveles de crecimiento en su conjunto.
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Necesitamos pasar de la ventaja comparativa a la ventaja perpetua...
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El estratega inteligente permite que la estrategia sea moldeada por los eventos. Las buenas reacciones pueden ser una gran estrategia. La estrategia implica competencia de objetivos, y el riesgo es la diferencia entre esos objetivos y la capacidad de la organización para alcanzarlos. Entonces, parte del riesgo es creado por la estrategia.
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La estrategia consiste en superar a la competencia. Mark Zuckerberg, mientras estaba en Harvard, creó un sitio web llamado Facemash â € por diversión’. Incluso hoy en día, Facebook cree que â € hecho es mejor que perfecto’.
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La estrategia se usó por primera vez en Atenas (508 a.C.) para describir el arte del liderazgo utilizado por los diez generales en el consejo de guerra. Algunos defienden el lado más creativo y humano, mientras que otros defienden el lado más analítico de la estrategia.
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Una gran reunión de estrategia es una reunión de mentes.
