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Creo que nadie puede permitirse, soportar o soportar dejar media vida en el estacionamiento cuando va a trabajar. Es una pésima forma de vivir y una pésima forma de trabajar.
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No hay competencia entre la empresa que compra el cumplimiento a regañadientes de su fuerza laboral y la empresa que disfruta de la participación emprendedora de sus empleados
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La gente tiene una reserva de talento que vale la pena descubrir. Solo hay que darles la oportunidad de descubrirlo en sí mismos
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La clave para hacer el trabajo a tiempo es dejar de usar un reloj.
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La mejor manera de invertir las ganancias corporativas es dárselas a los empleados.
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Nadie trabaja solo por dinero y aprovechar lo que la gente quiere de sus carreras y lo que tienen para ofrecer es esencial.
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Si estás devolviendo, tomaste demasiado.
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Una vez lo resolví: después de2 12 millones, todos los millonarios son iguales. Eso es porque todos somos humanos, confinados a la escala humana. ¿En cuántas casas puedes vivir? ¿Cuántas comidas puedes comer? Puedes tener una sala de estar del tamaño de una catedral, pero no vivirás en ella. Es demasiado grande.
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La clave de la gestión es deshacerse de los gerentes.
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Para que una empresa sobresalga, los empleados deben tener la seguridad de que su principal prioridad es el interés propio, no el de la empresa. Creemos que un empleado que se pone a sí mismo en primer lugar estará motivado para desempeñarse.
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Para sobrevivir en los tiempos modernos, una empresa debe tener una estructura organizativa que acepte el cambio como premisa básica, permita que prosperen las costumbres tribales y fomente un poder que se derive del respeto, no de las reglas. En otras palabras, las empresas exitosas serán las que prioricen la calidad de vida. Haga esto y el resto - calidad del producto, productividad de los trabajadores, ganancias para todos - seguirá.
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Una vez que los empleados se sientan desafiados, vigorizados y productivos, sus esfuerzos se traducirán naturalmente en ganancias y crecimiento para la organización.
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Las personas son adultos responsables en casa. ¿Por qué de repente los transformamos en adolescentes sin libertad cuando llegan al lugar de trabajo?
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La era del uso de las personas como herramientas de producción está llegando a su fin. La participación es infinitamente más compleja de practicar que el unilateralismo corporativo convencional, así como la democracia es mucho más engorrosa que la dictadura. Pero habrá pocas empresas que puedan permitirse ignorar a cualquiera de ellas.
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Solo dos cosas crecen por crecer: los negocios y los tumores.
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El propósito del trabajo no es ganar dinero. El propósito del trabajo es hacer que los trabajadores, ya sean trabajadores fijos o altos ejecutivos, se sientan bien con la vida.
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Si no dejamos que las personas hagan las cosas de la manera en que lo hacen, nunca sabremos de lo que son realmente capaces y simplemente seguirán nuestras reglas de internado.
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La naturaleza humana exige reconocimiento. Sin ella, las personas pierden su sentido de propósito y se vuelven insatisfechas, inquietas e improductivas.
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Tenemos absoluta confianza en nuestros empleados. De hecho, somos socios de ellos.
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La gente está demasiado interesada en seguir las ideas preconcebidas estándar de cómo deberían funcionar las organizaciones. Con demasiada frecuencia, sentimos que no podemos hacer cambios y, por lo tanto, esperamos que alguien, en algún lugar de su organización, sepa lo que estamos haciendo y cuál es el objetivo general.
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Bill Gore de Goretex fue una influencia muy fuerte porque fue una de las primeras empresas más grandes en experimentar con la libertad en el lugar de trabajo.
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No es socialista, como sostienen algunos de nuestros críticos. Tampoco es puramente capitalista. Es una nueva forma. Una tercera vía. Una forma más humana, confiable, productiva, estimulante y, en todos los sentidos, gratificante.
